Внезапный уход руководителя Windows Стивена Синофски — первый шаг в плане генерального директора Стива Балмера по реконструировать Microsoft как гораздо более интегрированную компанию по образцу Google и Apple, инсайдеры компания говорит.
Источники внутри компании говорят, что уход Синофски сигнализирует о новом акценте Баллмера на сотрудничестве между самодостаточными – а иногда и враждующими – подразделениями.
«То, что я слышу снова и снова, — это сотрудничество и горизонтальная интеграция — это новая мантра», — сказал один из инсайдеров Microsoft, попросивший не называть его имени. «Они [высшее руководство] понимают, что, если они не перейдут к модели, в которой устройства и программное обеспечение будут более интегрированы во всей системе Microsoft, они окажутся в слабом положении».
Я слышу снова и снова: сотрудничество и горизонтальная интеграция — это новая мантра.
После неудач на протяжении большей части последнего десятилетия Microsoft пытается подражать идеальному взаимодействию программного и аппаратного обеспечения Apple; или как легко объединяются онлайн-пакеты Google, от поиска до YouTube и Gmail.
Microsoft, которую Баллмер в прошлом месяце переименовал в «компанию по устройствам и услугам», по словам аналитиков, располагает всеми составляющими, но не смогла собрать их воедино. Теперь Баллмер, похоже, намерен реорганизовать компанию, чтобы попытаться воплотить эту идею в жизнь.
«Я определенно ожидаю, что через шесть месяцев организационная структура будет выглядеть совсем иначе», — сказал Брэд Сильверберг, руководивший подразделением Windows во время его мощного скачка роста в 1990-х годах. «Люди Стивена [Синофски] будут сокращаться, и у Стива Балмера появится шанс создать более гармоничную организацию».
Баллмер заменил Синофски двумя руководителями, имевшими репутацию склонных к сотрудничеству. Этот шаг знаменует собой третий случай за последние несколько лет, когда Баллмер заменил одного руководителя подразделения двумя лидерами, разделяющими обязанности.
«Синофски действительно централизовал всю власть под собой. Посмотрим, что из этого получится», — сказал один из менеджеров подразделения Windows.
Могут произойти и более фундаментальные организационные сдвиги. «Многое еще предстоит получить», — сказал Дэвид Смит из технологической исследовательской компании Gartner. «Как структурировано управление – изменений может быть больше».
Нет места для строителя империи
Синофски, ветеран Microsoft с 23-летним стажем, построил вокруг своего подразделения Windows империю, окруженную стеной.
Его настойчивый, но методичный стиль, получивший название «синофскиизация», оттолкнул другие группы в компании, особенно подразделение Office, еще одну финансовую опору успеха Microsoft.
«Стивен — блестящий человек, который внес огромный вклад в Microsoft», — сказал Сильверберг. «Но он также был поляризующим парнем, и антитела в конечном итоге настигли его».
