Você pode zombar do fluxo constante de e-mails irritantes que o LinkedIn envia, mas não há dúvida de que site é um sucesso – a aquisição de US$ 26,2 bilhões da Microsoft terá qualquer investidor na empresa sorridente.
Possivelmente não Konstantin Guericke, que deixou a rede social há dez anos, embora o investidor de capital de risco tenha dito participantes do Slush em Helsinque ele ficou feliz em ir, pois revelou a história interna da rede social que a Microsoft bombardeou sair para.
No início, uma consideração era não parecer muito com a rede social Friendster. Esse site pode ter sido esquecido há muito tempo, mas na época o LinkedIn estava tão preocupado em ser visto como um imitador do rede social que evitou fotos de perfil para se diferenciar e parecer mais profissional, Guericke disse.
A mudança foi amplamente ridicularizada – afinal, as fotos foram uma das razões pelas quais o Friendster se tornou tão popular – e embora o LinkedIn tenha sobrevivido ao seu rival, na época não parecia que a rede profissional iria competir. “O Friendster era enorme – quando lançamos e crescemos durante seis meses… e conseguimos financiamento, tínhamos 40.000 usuários”, disse Guericke. “O Friendster tinha quatro milhões… O Friendster era muito grande.”
Mas ser o primeiro a comercializar não significa necessariamente que você vencerá, acrescentou. “Não se trata de quem é o primeiro; você sempre pode tirar uma boa ideia de outra pessoa”, disse ele, acrescentando que o LinkedIn se concentrou em acumular números de usuários para aproveitar o efeito de rede.
Isso foi problemático porque o LinkedIn é um pouco menos interessante do que outras redes sociais para usar pela primeira vez. Guericke atribui isso à “gratificação atrasada” versus sites sociais, onde seus amigos marcam você e postam fotos, gerando um buzz instantâneo. Com o LinkedIn, o “benefício é dois anos depois, quando um recrutador liga para você”.
Outra medida do LinkedIn criticada foi a cobrança de uma taxa de assinatura. Guericke disse que simplesmente fazia mais sentido do que esperar capitalizar que os profissionais fossem sugados para a rede social, já que os usuários não têm tempo para clicar. Além disso, ele disse que criar algo pelo qual alguém está pagando “é muito bom”, enquanto “dar a alguém um espaço para que a Gap possa vender camisetas” é menos encorajador. “Você não está me pagando, mas está disposto a pagar à Gap por uma camiseta, isso não me faz sentir tão bem.”
Guericke disse que muitas vezes lhe perguntam o que tornou o LinkedIn um sucesso. “Não consigo apontar nada que fizemos que nos tornou bem-sucedidos e outros fracassaram, mas posso dizer para cada 30 ou 40 concorrentes, posso dizer o que cada um deles fez de errado”, disse ele. “Não erramos muito.”
Ele admitiu que isso parece contrário ao que as startups deveriam fazer – assumir riscos e estar dispostas a cometer erros – mas apontou para a rival Zero Degrees, dizendo que tinha um “produto melhor”, mas era “um pouco agressivo demais” em seu marketing, custando-lhe Usuários.
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As redes sociais de maior sucesso surgiram nos EUA – será que alguma vez alguém teria sucesso na Europa? Guericke pensa assim e aconselhou as startups a não se preocuparem muito com onde estão sediadas, mas a visarem o melhor mercado para seus negócios. “Você pode começar a empresa a partir daqui”, disse ele. “Isso não significa que você precisa ter tudo [aqui], você escolhe”, acrescentou ele, aconselhando as startups a procurar financiadores em qualquer lugar onde possam encontrá-los.
“Não pense ‘sou da Europa, preciso de trazer tudo aqui’… Só porque começa na Europa, o seu mercado inicial não tem de ser na Europa." Ele apontou para outra startup de rede social, a Zing, que teve sucesso na Alemanha, mas nunca chegou ao inglês. mercados.
“Você tem que fazer o que for preciso para ter sucesso e não se preocupar se o fuso horário é seis ou nove horas diferente”, acrescentou.
