1 vaizdas iš 5
Nepaisant vienodos „Google“ valdymo struktūros ir spartaus augimo, dažnas skundas yra tas, kad nėra akivaizdus karjeros progresas, o vadovybės pripažinimas ir grįžtamasis ryšys labai skiriasi skyriai.
„Sąžiningumo ir pagarbos“ kategorija „Glassdoor“ užėmė palyginti žemą 3,6 balo, o apžvalgininkai dėl to skundžiasi. buvo neįmanoma dirbti prie didelio matomumo projektų, o šis skatinimas dažnai gali nulemti populiarumą konkursas. Atrodo, kad biuro politika yra tokia pat paplitusi Mauntin Vju, kaip ir kitur.
20% laiko
Nepaisant kelių aukšto lygio tyrimų projektų, tokių kaip laboratorijos, kurie pastaraisiais mėnesiais buvo uždaryti, „Google“ išlieka įmone, kuri save reklamuoja kaip inovacijų centrą, sutelkdamas dėmesį į 20 % taisyklę: darbuotojai gali tyrinėti kitus projektus per 20 % savo darbo. laikas. Tačiau yra prieštaringų nuomonių, ar darbuotojai tikrai turi laiko dirbti su nepagrindiniais projektais.
Sužinoti daugiau
Sužinokite, kodėl didžiausias „Google“ būsenos simbolis yra jūsų vardo žyma
„Tiesa ta, kad nors kiekvienas „Google“ darbuotojas turi galimybę skirti 20 % savo laiko tam, kad dirbtų tai, ko nori, penktadieniais žaisti „Xbox“ nėra lengvas reikalas“, – sako Chrisas Smithas, „Google“ programinės įrangos inžinierius dienoraštį. „20% projekto turėjimas nereiškia, kad esate atsakingas už 80% savo darbo; labiau panašu, kad savanoriškai stengiatės įdėti 120 proc.
Gebėjimas dirbti su šalutiniais projektais neišvengiamai priklausys nuo to, ar kas nors dirba kasdieniame darbe. „Google“ našumas vertinamas pagal poveikį – nauda „Google“ ir jos klientams“, – sako Smithas. „Jei inžinierius gali turėti didelį poveikį, tada išleisti kai kuriuos ciklus 20 % projektui nėra didelė problema. Tačiau jei kam nors būtų sunku patenkinti lūkesčius, tada prisidėti prie 20 % projekto būtų prastas sprendimas.
Kiti darbuotojai yra labiau entuziastingi. Inovacijų valdymo ekspertas Steiberis nustatė, kad 20% laiko schema turėjo teigiamos įtakos inovacijoms įmonėje. „Žmonės, su kuriais kalbėjausi, daug kalbėjo apie 20 % projektų“, – sako ji. „Pirma, pats laikas dirbti su nauja idėja. Antra, 20% taisyklė yra simbolis, kad įmonė suteiks jums laisvę išbandyti savo idėjas. Todėl yra įterptas lūkestis, kad turėtumėte atlikti kai kuriuos kūrybinius dalykus.
Ieškoti papildomo darbo kai kuriems darbuotojams patiks labiau nei kitiems ir galiausiai tai gali nulemti, kaip atrodo dirbti „Google“. Kai ji auga, „Google“ vystėsi ir iš darbuotojų, kaip ir visur kitur, tikimasi, kad jie atliks savo darbą nepaisydami biliardo stalų ar kitų trukdžių. Laisvos dvasios ir cinikai gali neapkęsti į korporaciją orientuotos universiteto miestelio kultūros ir beveik institucinio entuziazmo, tačiau kitiems, turintiems veržlumo ir mažiau pavargusių pasaulėžiūrų, panirimas gali būti motyvuojantis.
„Pažinojau ir tebežinau žmones, kuriems tai labai patinka“, – sako Wilsonas. „Buvo ir kitų žmonių, kuriems tai buvo tik kitas darbas, kita įmonė, ir jie galėjo svarstyti galimybę tęsti. Taip pat buvo žmonių, kurie buvo labai protingi ir gabūs, tačiau kritiškai vertino dalykų atlikimo būdus ir įmonės kultūrą.
Žinoma, „Google“ vis labiau palenkiant akcininkams, jos sprendimai gali net nulemti evangelistai du kartus pagalvoja apie jos kryptį, pavyzdžiui, „Microsoft“ perbėgėjas, kuris pamilo „ bendrovė.
„Verbuotojai dažnai manęs prašydavo padėti parduoti aukšto prioriteto įmonės kandidatus ir... niekas nebuvo labiau nustebęs nei aš, kai nebegalėjau to padaryti“, – rašė Whittaker. „Tiesą sakant, paskutiniai trys mano darbo „Google“ mėnesiai buvo nevilties sūkurys, bergždžiai stengiuosi susigrąžinti aistrą.
