Socialiniai tinklai dabar yra įsitvirtinusi bet kokios rinkodaros strategijos dalis, tačiau kai kurie prekės ženklai vis dar nežino, kaip juos išnaudoti. Čia pasirodo „Takumi“ – nemokama platforma, skirta padėti prekių ženklams pasiekti įtakingus asmenis, kuriems rūpi jų klientai.
Užuot sutelkęs dėmesį į megažvaigždes, prašančius megabaibus, Takumi atiduoda valdžią į populiarių, bet paprastų žmonių rankas. „Takumi“ leidžia mikroinfluenceriams, kuriuos vertina kaip „Instagram“ naudotojus, turinčius 1000 ar daugiau sekėjų, pasirinkti ir pasirinkti prekių ženklus, su kuriais nori susieti, ir mainais gauti dalį pinigų už teisingą prekės ženklo reklamavimą.
Įsiskverbti į šią naują rinkodaros sritį nebuvo lengva, ypač turint klampią reklamos standartų temą. Susisiekėme su „Takumi“ įkūrėju ir generaliniu direktoriumi Matsu Stigzeliusu, kad išsiaiškintume, kas yra įmonė.
Iš kur kilo puiki Takumi idėja?
Mats Stigzelius, generalinis direktorius ir vienas iš įkūrėjųPirminė idėja kilo Solbergui Auðunssonui, vienam iš „Takumi“ įkūrėjų ir mūsų produkto vadovo, kuris pastebėjo, kad įgimtas „mažesnių“ influencerių socialinėje žiniasklaidoje talentas buvo didžiulė praleista galimybė prekių ženklams, taigi ir tiems. influenceriai.
Aš mačiau tą pačią problemą iš kitos pusės, kai buvau rinkodaros specialistas, ir buvau susipažinęs su problemomis iš šios perspektyvos. Prekiniams ženklams galėjo būti labai naudinga dirbti su mažesniais influenceriais, tačiau tai daryti reguliariai būtų buvę labai daug laiko ir sudėtinga.
Solbergas, Gummi Eggertssonas [kitas vienas iš įkūrėjų] ir aš pasinaudojome šiomis įžvalgomis bei mokymais ir sukūrėme Takumi platformą.
Kokią didelę problemą sprendžia Takumi?
„Takumi“ leidžia prekių ženklams tapti neatsiejama ir vientisa vartotojų patirties dalimi, netrikdant reklamos. Tai taip pat leidžia atskleisti mikro-influencerių kūrybiškumą, sukuriant daug universalesnes, autentiškesnes ir patrauklesnes prekių ženklų išraiškas socialiniuose tinkluose.
Koks yra didžiausias iššūkis, kurį įveikėte nuo tada, kai pradėjote Takumi?
Nepasakyčiau, kad turėjome didelių kovų. Kaip ir visose naujose įmonėse, toliau augdami kasdien išmokstame naujų dalykų. Nuo produkto kūrimo ir vartotojų įsigijimo iki finansų pritraukimo ir informuotumo apie įtakingųjų rinkodarą – nuolat stengiamės tobulinti ir tobulinti Takumi.
Jei turėčiau pasirinkti vieną dalyką, sakyčiau, kad didžiausias mūsų, kaip įmonės, iššūkis yra žinomumas apie kategoriją. Įtakų darytojų vadovaujama rinkodara ir labai keičiamo dydžio, efektyvių platformų sprendimų egzistavimas daugumai rinkodaros specialistų yra toks naujas dalykas, kad mes skiriame daug laiko ir pastangų, mokydami rinkodaros specialistus apie jos galimybes. Žinoma, laikui bėgant rinkai bręstant tai taps lengviau, tačiau šiuo metu mūsų didžiausias iššūkis yra informuotumo didinimas.
Mes tai įveikėme kurdami savo renginius, siūlydami seminarus, rašydami nuomonių straipsnius ir tinklaraščio įrašus ir visa tai stiprindami viešųjų ryšių ir socialinės žiniasklaidos priemonėmis.
Takumi įkūrėjai (iš kairės į dešinę) Solbergas Auðunssonas, Matsas Stigzelius ir Gummi Eggertssonas
Kaip „Takumi“ sprendžia reklamos standartų temą, naudodamasis influenceriais grindžiamas rinkodaros požiūriu?
Kaip platforma, jungianti prekės ženklus su influenceriais, „Takumi“ suteikia lengvą būdą abiem pusėms bendradarbiauti „Instagram“.
Kaip šio bendradarbiavimo tarpininkai, reklamuojame geriausią praktiką ir pranešame visiems prekių ženklams, kad tai jų atsakomybė užtikrinti, kad jų kampanijos atitiktų CAP [Reklamos praktikos komiteto] kodeksą elgesio. Panašiai Takumi ragina visus influencerius būti kuo skaidresniems skelbiant apie prekės ženklus mokamų partnerysčių ar kampanijų metu.
Kur matote Takumi po penkerių metų?
Laikui bėgant norime padėti prekių ženklams ir įtakos kūrėjams prisijungti prie bet kurios socialinės žiniasklaidos platformos visame pasaulyje. Tai, žinoma, užtruks šiek tiek laiko, bet tai yra pagrindinis tikslas – būti pasauline platforma, jungiančia mikro-influencerus ir prekių ženklus.
Koks yra vienas dalykas, kurį norėtumėte žinoti prieš pradėdamas Takumi?
Žiūrėti susijusius
Kurdami naują įmonę naujame sektoriuje, nežinote tiek daug dalykų: koks yra rinkos dydis, koks yra pelningiausias klientų segmentas, kaip laikui bėgant keisis socialinių tinklų vartojimas – sąrašas tęsiasi įjungta. Taigi, jūs turite išsiaiškinti, kurie iš šių klausimų kelia egzistencinę grėsmę arba yra pagrindiniai jūsų galimos sėkmės varikliai, ir pabandykite į juos atsakyti kuo anksčiau pradinėje kelionėje.
Slinkite žemyn galimų rūpesčių sąrašu, kol laikui bėgant gerai suprasite visus tuos svertus. Mūsų didžiausi ankstyvieji klausimai buvo paprasti: ar mikro-influencers norės naudotis platforma ir ar prekės ženklai bus pasirengę mokėti už influencerių rinkodarą?
Atsakymas buvo teigiamas abiem atvejais, bet kaip pirmą riziką, su kuria susidūrėme kaip įmonė, būtų buvę gerai tai žinoti prieš pradedant veiklą. Žinoma, dabar mano klausimai persikėlė į kitus iššūkius, daugiausia apie viso gyvenimo vertės metriką.
TAIP PAT SKAITYKITE: „Rant & Rave“ yra įmonė, padedanti didelėms įmonėms klausytis
