Mengapa bekerja untuk orang lain ketika Anda bisa mewujudkan impian Anda sendiri? Daya tarik untuk memulai bisnis Anda sendiri sudah jelas: kerjakan sesuatu yang Anda sukai dan, jika berhasil, berpotensi menghasilkan beberapa juta pound dalam prosesnya.
Lihat terkait
Namun, untuk setiap Raspberry Pi, Skyscanner, atau Huddle, masih banyak lagi yang tidak berhasil. Sebuah laporan dari Grup RSA menyarankan setidaknya setengah dari bisnis baru tidak bertahan lebih dari lima tahun, dan tiga perempat perusahaan yang didukung ventura tidak mengembalikan modal investor, menurut Harvard Business School riset.
Itu tidak menghentikan ribuan orang untuk mencoba setiap tahun. “Pengusaha teknologi memasuki salah satu industri yang paling menarik,” kata Marko Balabanovic, direktur inovasi di Digital Catapult pendukung startup yang didukung pemerintah. “Pada tahun 2014, 581.173 bisnis terdaftar di Companies House, sementara 98% perusahaan digital yang dianalisis dalam laporan terbaru Tech City UK adalah bisnis kecil. Ini juga berarti persaingan sangat ketat dan dibutuhkan banyak tekad untuk membawa produk atau layanan ke pasar. Tidak ada jalan menuju kesuksesan yang mulus – akan ada rintangan, tetapi itu bisa diatasi.”
"Setidaknya setengah dari bisnis baru tidak bertahan lebih dari lima tahun."
Anda akan membutuhkan ide yang bagus, keterampilan dan sarana untuk mewujudkannya, dan banyak keberuntungan. Agar jalan menuju kesuksesan startup sedikit lebih mudah dilalui, kami meminta beberapa pengusaha teknologi Inggris terkemuka untuk membagikan saran mereka. Inilah yang diperlukan untuk menemukan kesuksesan – dari mereka yang telah berhasil.
1. Ketahui siapa yang bertanggung jawab
Berbisnis dengan teman atau mantan kolega penuh dengan risiko, apalagi jika tidak ada hierarki yang jelas. Bahkan salah satu pendiri Google, Sergey Brin dan Larry Page membawa Eric Schmidt untuk mengambil alih jalannya perusahaan sehari-hari, sebelum Page mengambil kendali kembali pada tahun 2011.
Bagilah kekuatan, kata Sara Murray, salah satu pendiri dan CEO perusahaan teknologi perawatan rumah Buddi, dengan alasan bahwa 50-50 kemitraan "tidak berhasil". Dia menambahkan: "Buatlah 51-49, karena suatu hari Anda akan membutuhkan suara ekstra."
Pastikan rantai komando jelas, baik secara internal maupun hukum. “Minta nasihat hukum sejak awal dan miliki struktur yang bersih,” kata Serge Didenko, salah satu pendiri Blocks startup jam tangan pintar modular. “Jangan terobsesi dengan detail, tetapi cobalah mencari teman pengacara atau firma yang dapat membantu Anda menyusun struktur dengan benar.”
2. Mulailah lebih awal
Punya ide bagus? Jangan duduk di atasnya. “Mulai hari ini,” kata Murray dari Buddi. “Butuh waktu sekitar delapan tahun untuk sebuah bisnis menjadi bankable. Jangan menunggu ide yang lebih baik – mulailah hari ini.”
Didenko Blok setuju. "Lakukan saja," katanya. “Ini semua tentang memulai secara langsung. Jika Anda menunggu semuanya sempurna, Anda tidak akan pernah memulai. Ide sempurna akan datang kepada Anda saat Anda mengerjakan ide lain. Co-founder yang sempurna akan datang saat Anda sudah mulai mengerjakannya. Mulailah melakukan sesuatu dan kemudian perbaiki.”
Dan itu berarti memulai dari usia muda – jika itu masih memungkinkan. “Lakukan lebih awal,” kata Debbie Wosskow, pendiri Love Home Swap, situs bertukar rumah perjalanan. “Memulai bisnis pertama saya pada usia 25 berarti saya tidak akan rugi apa-apa.”
3. Temukan orang yang tepat
Mengelilingi diri Anda dengan orang yang tepat sangatlah penting. Bukan hanya staf yang harus memahami filosofi perusahaan Anda, tetapi juga orang luar. Luangkan waktu untuk mengumpulkan tim papan atas: investor papan atas dan pelanggan papan atas dan mitra,” kata Pilgrim Beart, pendiri firma rumah pintar AlertMe dan perusahaan Internet of Things 1248, di antaranya yang lain. “Mencapai kesuksesan biasanya membutuhkan waktu lebih lama dari yang Anda pikirkan, dan akan ada banyak tantangan di sepanjang jalan, jadi pilihlah sesama pelancong dengan hati-hati.”
Salah satu pendiri dan presiden perusahaan perangkat lunak kolaborasi Huddle, Alastair Mitchell, mengatakan menemukan staf yang tepat adalah “perjuangan klasik” bagi para pemula. “Anda membutuhkan tim yang terdiri dari orang-orang yang dapat memberikan keahlian, dan merupakan yang terbaik di bidangnya, baik itu pengembangan, penjualan, atau pemasaran,” katanya. “Tim yang benar-benar sukses juga harus penuh dengan pendiri, orang-orang yang ketika mereka melakukan sesuatu akan melakukannya lebih baik dari yang Anda bisa, daripada melakukan apa yang diperintahkan. Ini benar-benar luar biasa, tetapi itu membuat perbedaan antara bisnis yang oke dan bisnis yang hebat.”
“Luangkan waktu untuk mengumpulkan tim yang benar-benar papan atas.”
Apa yang dia cari saat merekrut? “Orang-orang yang berpikir besar, yang termotivasi dan yang memiliki naluri wirausaha,” kata Mitchell. “Dalam pertanyaan saya, saya mencari hampir sisi kasarnya – hal-hal di resume mereka yang terlihat berbeda atau mengungkapkan dorongan batin.”
Budaya perusahaan yang dibuat staf Anda dapat menjadi pembeda antara kesuksesan dan kegagalan, tambah Jon Reynolds, salah satu pendiri dan CEO perusahaan papan ketik virtual SwiftKey. “Salah satu hal terpenting yang saya pelajari selama ini adalah dampak dari orang-orang di sekitar Anda dan budaya perusahaan yang Anda kembangkan bersama,” ujarnya. “Sejak awal, kami menemukan bahwa berinvestasi pada orang-orang hebat adalah salah satu cara terbaik untuk mengembangkan perusahaan dan meningkatkan peluang kesuksesan kami.”
