Min mor, en tandlæge, behandler sine ansatte – et stort antal ansatte på tre – i henhold til følgende mantra: "Træn dem, så de KAN gå, behandle dem, så de ikke vil." Som det sker, ser det ud til, at Google, Microsoft et al kunne have taget et blad ud af hende Bestil.
Se relateret
EN ny undersøgelse (infografik nedenfor) fra teknologirekrutteringseksperter Talentful har vist, hvordan de største navne inden for teknologi tyr til krybskytteri fra rivaliserende firmaer. I stedet for at træne nye rekrutter fra bunden, viser teknologigiganter en tilbøjelighed til at stjæle arbejdere fra konkurrenter, som bringer et væld af ny viden, indsigt og måske vigtigst af alt netværk med sig.
Faktisk har en talentfuld repræsentant vidnet om dominoeffektens virkelighed og sagt, "Der er en enorm mængde personale, der handler mellem virksomheder, og hver gang en virksomhed ansætter et personale medlem fra en anden, de bringer ikke bare den person ind - de bringer hele deres ind netværk. Folk kan godt lide at arbejde med velkendte teams, der kender måden, de arbejder på, og de ender med at tage deres kolleger med sig.”
Værst på listen over lovovertrædere var Google, hvor hele 12.798 ansatte kom fra andre store teknologivirksomheder. 4.151 af de krybskyttede var kommet fra Microsoft, hvis bestræbelser på at imødegå dette ved at stjæle Googles medarbejdere blegnede i sammenligning og kom ind på 896, mindre end en fjerdedel af, hvad de havde tabt til Google.
Der var flydende mellem Amazon og eBay, hvilket virkede relativt høfligt, hvor Amazon overgav 152 arbejdere til eBay og modtog 218 til gengæld. Ingen masseudvandring eller tilstrømning der, altså. I mellemtiden hos Apple var Microsoft den største ressourcepulje af alle medarbejdere, der blev fanget. Giver mening, hvad med parrets lange historie med rivalisering. IBM og Intel viste sig at være sekundære kilder til talent, og Apple viste også en forkærlighed for krybskytteri fra disse virksomheder. IBM tabte dog ikke kun til Apple, da de så 2.302 medarbejdere springe skib til konkurrenten Dell. Og mens IBM har et højere antal ansatte end Dell generelt, lykkedes det dem at lokke relativt sølle 1.753 medarbejdere fra deres største rival.
Selv sociale medier blev asociale, med Facebook, der skubbede talent fra Twitter og Linkedin. Ironisk nok holdt Airbnb sig tilbage fra rekruttering mellem virksomheder, på trods af dets etos om at dele, og tog de færreste medarbejdere fra deres rivaler. Mens Airbnb tog ikke alt for ubetydelige 261 medlemmer af Google-teamet, stjal Uber næsten 600. Så på trods af alle dens svagheder fremstod boligdelingsplatformen som den skrumpende violet af, hvad der så ud til at være et ret liderligt jagtområde.
Undersøgelsen blev udført ved hjælp af Linkedin - selv et Microsoft-opkøb – at finde det samlede nuværende antal ansatte for hver virksomhed. Søgeresultaterne blev derefter filtreret efter "tidligere virksomhed" for at fastslå, hvor mange af hver gruppe ansatte, der plejede at arbejde for andre teknologiske rivaler. Resultaterne viste, at mange af medarbejderne var veletablerede tech-insidere, med CV'er, der afslører detaljer om deres forræderi mellem virksomheder.
Så en besked til dem, der kæmper om en karriere hos Google: Medmindre dit CV lyder som en undersøgelse af nogle af de mest indtjenende virksomheder inden for teknologi, ville jeg tjekke drømmene om snackrum og Silicon Valley-solskin. Men du skal i det mindste ikke svare nogle virkelig latterlige interviewspørgsmål.
