Hvis udsigten til en time efter arbejde i et vinduesløst fitnesscenter ikke fylder dig med glæde, kan Rabble være et frisk pust. Startup'et ønsker at ryste op i hele ideen om træning og vende ryggen til den bagage, der ofte følger med populære sports- eller træningssessioner, og tilbyder klasser, der er tættere på de legepladsspil, du spillede som en barn.
Virksomheden dimitterede for nylig fra Facebooks 12-ugers LDN_LAB-inkubator, der er baseret på det sociale netværks kontorer i London. Efter at have etableret regelmæssige klasser i en række britiske byer, Rabbel pivoterer nu sin forretningsmodel til en, hvor den licenserer sit navn og koncept ud til undervisere, som kan fortsætte med at oprette deres egne klasser. Vi snakkede med Rabbles grundlægger, Charlotte Roach, om virksomhedens oprindelse, og hvor den er på vej hen.
Hvilket problem forsøger din startup at løse?
Jeg var en tidligere international atlet og trænede fuld tid i 2012. Jeg havde en alvorlig træningsulykke, der afsluttede min atletiske karriere. Jeg forventede, at jeg, efter at have forladt fuldtidssporten, ville være i stand til at nyde et afbalanceret og behageligt forhold til at være aktiv; ligesom da jeg var barn, nyde et par forskellige sportsgrene og spille dem, fordi jeg kunne lide dem og ikke af nogen anden grund.
Se relateret
Jeg fandt det her virkelig svært. Jeg følte mig underlegen i sportsklubber, jeg kendte ofte ikke reglerne, og havde ikke det mindste niveau til det nyd spillet og blive frustreret over at lære den samme øvelse igen og igen i stedet for bare at spille spil. Jeg oplevede, at jeg blev en af de mennesker, der næsten ikke trænede, som samfundet ofte klassificerer som dovne. Men faktisk indså jeg, at fitnessbranchen ikke gjorde noget for dem, og jeg følte, at jeg havde løsningen: at gøre motion lige så sjovt og tilgængeligt, som det er for børn.
Så jeg grundlagde Rabble. Vi skjuler fitnessprincipper i spil, hvor vi spiller alt fra British Bulldog til Dodgeball, Capture the Flag og 'The Hunger Games'. Vi vil spille hvad som helst, så længe det er sjovt, socialt og tilgængeligt for alle. På denne måde er vi i stand til at engagere folk, der ikke tidligere har trænet meget. Vi bygger også virkelig stærke fællesskaber omkring vores klasser, hvilket er rigtig vigtigt for at holde folk aktive regelmæssigt.
(Rabble-grundlægger Charlotte Roach. Kredit: Charlotte Roach)
Hvad er den største udfordring, du har formået at overvinde indtil videre?
Der har været mange. Da vi er et nyt fitnesskoncept, var der en frygtelig masse uddannelse at lave omkring konceptet. Det er ikke kredsløb, bootcamp eller dansefitness. Vi dyrker heller ikke sport, som folk har hørt om. Vi skulle bevise, at folk ville deltage i spillene, at de var underholdende, og at de ville komme i form. Så skulle vi vise, at det var noget, folk ville deltage i jævnligt, og at vi kunne bygge et fællesskab op omkring det.
Hvad var det vigtigste, du tog fra dit engagement i Facebooks LDN_LAB?
Vores største lektie fra LDN_LAB-processen var at forstå dynamikken bag Facebook-annoncering. Forståelsesniveauet fra nogle af oplægsholderne og mentorerne, som vi modtog på LDN_LAB, var langt ud over noget, vi ville have kunnet få adgang til uden det.
Som jeg forstår det, flytter Rabble sin forretningsmodel til en, der afhænger af at træne instruktører til at oprette deres egne sessioner.
Ja, Rabble er begyndt at licensere vores koncept ud til personer, der ønsker at starte deres eget lokale Rabble-fællesskab. Vi har skiftet i denne retning, fordi vi ønskede at sikre, at vi kunne forblive tilgængelige for lokalsamfund over hele kloden i stor skala.
Lokale licenstagere kan prissætte deres sessioner til lokale forventninger. De kan arbejde med en bredere målgruppe og er bedre rustet, såvel som mere investerede, i at opbygge et stærkt lokalsamfund og levere fremragende klasser.
Hvordan vil du tackle udfordringerne ved at holde Rabble et sammenhængende brand?
I øjeblikket holder vi mærket sammenhængende ved at udgive nyt materiale, som instruktører kan indarbejde hver måned, så de kan leverer fremragende Rabble-standardsessioner, laver vi også markedsføringsmateriale og websteder, som licenstagere kan bruge til at blive på mærke. Vi skaber flere værktøjer og ressourcer, så vores instruktører kan få succes, hvilket også skulle være med til at holde dem på brand.
(Kredit: Rabble)
Har du haft nogle startups før?
Nej. Men mens jeg var på universitetet, grundlagde jeg en kampagne for at bygge et sportscenter på campus. Det skulle koste 50 millioner pund, så det var ikke en lille bedrift. Men vi nåede dertil til sidst. Vi købte 500 røde t-shirts og solgte dem til studerende og bad dem om at bære dem ved sportsbegivenheder (universitetets farver var blå) i protest.
Universitetet er en fremragende model, designet til at modstå forandring af enhver art, jeg var nødt til at kæmpe mig igennem uigennemsigtig udvalg efter udvalg efter udvalg for at finde ud af, hvor den reelle beslutningskraft var, og hvor blokeringerne var. Jeg lærte vigtigheden af vedholdenhed.
Hvad er det bedste råd, du kan give om at søge investeringer?
Sørg for, at dit syn på virksomheden og investorernes syn er helt på linje, før du tager nogen penge.
Hvor ser du dig selv om fem år?
Forhåbentlig vil vi bringe Rabble-spil til alle lokale byer verden over.
Hvad er det bedste råd, du nogensinde har fået?
Dø ikke undrende.
Hvem beundrer du i erhvervslivet?
Bill Gates for både hans spilskiftende forretning og hans filantropiske fokus.
Hvilken bog vil du anbefale?
Lean Startup [af Eric Ries] er lidt af en kliché, men det er en fantastisk metode til at få enhver lille idé fra jorden til noget med trækkraft.
Billedkredit: Rabble
