Moja matka, zubná lekárka, zaobchádza so svojimi zamestnancami – veľkým počtom troch ľudí – podľa nasledujúcej mantry: „Trénuj ich, aby to dokázali odíďte, správajte sa k nim tak, aby to nechceli." Zdá sa, že Google, Microsoft a spol. si z nej mohli vziať list kniha.
Pozri súvisiace
A nové štúdium (infografika nižšie) od odborníkov na nábor v oblasti technológií Talentful ukázal, ako sa najväčšie mená v oblasti technológií uchyľujú k pytliactvu zamestnancov konkurenčných firiem. Namiesto toho, aby technickí giganti trénovali nových zamestnancov od nuly, prejavujú tendenciu kradnúť zamestnancov konkurentov, ktorí so sebou prinášajú množstvo nových poznatkov, prehľad a čo je možno najdôležitejšie, siete.
Skutočne, jeden predstaviteľ Talentful potvrdil realitu dominového efektu, keď povedal: „Medzi spoločnosťami existuje obrovské množstvo obchodovania so zamestnancami a vždy, keď jedna spoločnosť najme zamestnancov člena od iného, neprinášajú len túto osobu – prinášajú celú svoju siete. Ľudia radi pracujú so známymi tímami, ktoré poznajú spôsob ich práce, a nakoniec si so sebou privedú aj svojich kolegov.“
Najhoršie na zozname previnilcov bol Google, kde neuveriteľných 12 798 zamestnancov pochádzalo z iných veľkých technologických spoločností. 4 151 z nich pochádzalo od spoločnosti Microsoft, ktorej snaha čeliť tomu ukradnutím zamestnancov spoločnosti Google v porovnaní s tým vybledla, pričom ich bolo 896, čo je menej ako štvrtina toho, čo stratili pre spoločnosť Google.
Medzi Amazonom a eBayom bola plynulosť, ktorá sa zdala byť relatívne zdvorilá, pričom Amazon odovzdal 152 pracovníkov eBay a na oplátku zobral 218. Žiadny masový exodus alebo prílev tam teda nie je. Medzitým v Apple bol zo všetkých chytených zamestnancov najväčším zdrojom zdrojov Microsoft. Dáva to zmysel, čo s dlhou históriou rivality dvojice. IBM a Intel sa ukázali ako druhotné zdroje talentu, pričom Apple prejavil záľubu v pytliactve aj od týchto spoločností. IBM však nestrácalo iba Apple, keď videlo, že 2 302 zamestnancov preskočilo ku konkurencii Dell. A hoci má IBM celkovo vyšší počet zamestnancov ako Dell, podarilo sa im od svojho hlavného rivala odlákať relatívne mizerných 1 753 zamestnancov.
Dokonca aj sociálne médiá sa stali antisociálnymi, pričom Facebook stiahol talenty z Twitteru a Linkedinu. Je iróniou, že napriek svojmu étosu zdieľania sa Airbnb držal späť od medzifiremného náboru a bral najmenej zamestnancov svojim konkurentom. Zatiaľ čo Airbnb zobralo nie príliš zanedbateľných 261 členov tímu Google, Uber ich ukradol takmer 600. Takže napriek všetkým svojim nedostatkom sa platforma na zdieľanie domov objavila ako zmenšujúca sa fialka toho, čo sa zdalo byť dosť chlípnym loviskom.
Štúdia bola vykonaná pomocou Linkedin – samotná akvizícia Microsoftu – zistiť celkový aktuálny počet zamestnancov pre každú spoločnosť. Výsledky vyhľadávania boli potom filtrované podľa „minulej spoločnosti“, aby sa zistilo, koľko zamestnancov z každej skupiny pracovalo pre iných technologických rivalov. Výsledky ukázali, že mnohí zo zamestnancov boli dlhodobo etablovaní tech-insideri a ich životopisy odhaľovali podrobnosti o ich medzifiremnej zrade.
Takže odkaz pre tých, ktorí sa uchádzajú o kariéru v Google: ak váš životopis nebude znieť ako prieskum medzi niektorými z najlepšie zarábajúcich firiem v oblasti technológií, skontroloval by som tie sny o bufetoch a slnku v Silicon Valley. Ale aspoň nebudete musieť odpovedať niektoré skutočne smiešne otázky na pohovore.
