Demokratizácia technológie znamená, že sa realizuje to, čo je možné – nielen veľké korporácie, resp tých, ktorí prichádzajú zo Silicon Valley – ale od ľudí s vášňou pre objavovanie a fantáziou, ktorú treba presadiť hranice. Latka kreativity v technologickom priestore je nastavená tak vysoko, že potreba pre podniky myslieť mimo rámca nebola nikdy dôležitejšia.
Kreatívny priemysel vytvára 10 miliónov libier každú hodinu pre britskú ekonomiku a kreatívne pracovné miesta sa zvýšili trikrát rýchlejšie, než je priemer krajiny. Kreatívny priemysel musí akceptovať, že v rýchlo rastúcom prostredí je nevyhnutné zabezpečiť podniky pracujú s najlepším tímom, aby vykonávali tie najlepšie úlohy pre inovatívne a kreatívne výsledky.
Diverzita bola prvýkrát predstavená ako podnikateľská iniciatíva v roku 1987 v "Pracovná sila 2000" štúdia Hudsonovho inštitútu, ktorá predvída rôznorodé pracovné štýly budúcnosti. Dnes jeden z piatich Spoločnosti z rebríčka Fortune 1000 majú riaditeľov pre diverzitu alebo manažérov pre diverzitu, ktorých zodpovednosťou je podporovať a implementovať túto iniciatívu do pracovnej sily.
Forbes nedávno uskutočnila prieskum, aby zistila, akú úlohu zohráva rozmanitosť v dnešných podnikoch. Výskum zistil, že rozmanitosť je kľúčovou hnacou silou inovácií a je kritickou súčasťou úspechu v celosvetovom meradle. Preto je zrejmé, že pre inováciu a rozvoj kreatívnych nápadov, ktoré v konečnom dôsledku podporia inováciu, je rozhodujúci rôznorodý súbor skúseností, perspektív a pozadia. Napriek uznávanému významu diverzity na pracovisku to však bolo prioritou len 35 % respondentov, zatiaľ čo udržanie a rozvoj talentu uviedlo ako prioritu 43 %.
Udržanie kreatívneho talentu je hlavným problémom mnohých technologických spoločností kvôli konkurenčnej povahe tohto odvetvia. Namiesto hľadania „iba odborníkov“ by spoločnosti mali hľadať uchádzačov, ktorí sú „odborníci a flexibilný“, ešte nie je filtrovaný do jedného umenia alebo zručnosti, ale flexibilný na zmenu a tak kreatívnejší naklonený.
Môže byť ľahké zamerať sa na krátkodobé náborové opravy, ale spoločnosti by sa mali aktívne snažiť o nábor dlhodobo. Ak sa spoločnosť potrebuje náhle otočiť alebo zmeniť smer, jej zamestnanci musia byť dostatočne flexibilní, aby sa s ňou mohli otáčať. To automaticky povedie k rôznorodejšiemu zmýšľaniu a pracovnej sile, ktorá bude stimulovať inovatívnejšiu a priekopnícku prácu.
Prijatie rôznorodého tímu nie je výhodné len z obchodného hľadiska – z hľadiska kvality prácu a silu tímu – podniky si však musia byť vedomé aj toho, čo o nich ich tím hovorí značka. To, ako ľudia zvonka vnímajú podnikanie, je oveľa autentickejšie ako to, ako by podnik chcel byť vnímaný. Ak existujú oblasti, v ktorých organizácia jednoznačne chýba, či už ide o rodové alebo kultúrne zastúpenie, alebo dokonca počet zamestnancov na dobu určitú, tieto absencie môžu klienti aj perspektívni vnímať ako oblasti, o ktoré podnik nestojí, resp. hodnotu.
Je jasné, že je potrebné urobiť viac, aby sme povzbudili ženy, aby sa venovali kariére v oblasti technológií a Ženy, ktoré kódujú je skvelým príkladom organizácie, ktorá sa snaží povzbudiť viac žien do vesmíru už od mladého veku. Toto sa stáva o to dôležitejším, keď vezmete do úvahy skutočnosť, že mileniáli budú 75 % pracovnej sily do r. 2025.
Z obchodného hľadiska sa stretávame s obrovským počtom mladších uchádzačov, ktorí uprednostňujú firemné hodnoty a étos pred pracovnými názvami a platmi. Výskum z Monštrum, napríklad ukázal, že mladšie generácie sú najmenej motivované peniazmi a sú viac motivované pracovať pre zamestnávateľov, ktorí zdieľajú podobné hodnoty ako oni sami. Ľudia teraz chcú stáť za hodnotami a robiť veci inak, než aby boli nevyhnutne najlepší v konkrétnej práci. Technologický biznis, ktorý predstavuje kreatívnu rozmanitosť, nielenže kladie rozmanitosť do srdca svojej organizácie, ale pritiahne aj jedinečnejšiu kvalitu žiadateľa.
V konečnom dôsledku kľúčom k dosiahnutiu diverzity nie je vnímať ju ako konečný cieľ, ale skôr cestu, ktorá si vyžaduje neustále sebahodnotenie a opätovné odhodlanie od celého podnikania. Dá sa to úspešne dosiahnuť vložením programov rozmanitosti do stratégií ľudských zdrojov a podporou a pracovnej sily, aby zostali neustále zvedaví a inšpirovali sa množstvom rôznych ľudí a Miesta. Konkurenčná povaha dnešnej pracovnej sily spôsobila, že pre dnešné podniky je nevyhnutné zabezpečiť, aby boli čo najkreatívnejšie a podporovali inovácie vo všetkých aspektoch spoločnosti. Výsledkom je, že rozmanitosť už nie je „príjemné mať“, ale skôr základným aspektom podnikania, aby prilákal a udržal popredné kreatívne talenty a odlíšil sa od konkurencie.
Mark Stanley je CTO spoločnosti Lift London, na ktorej pracuje digitálne štúdio Microsoftu UX dizajn, kreatíva, inžinierstvo a mechatronika.
