Изображение 1 из 5
Несмотря на плоскую структуру управления Google и быстрый рост, распространенной жалобой является отсутствие очевидный карьерный рост, а признание и обратная связь со стороны руководства сильно различаются между отделы.
Категория «справедливость и уважение» на Glassdoor получила относительно низкую оценку 3,6, на что рецензенты жаловались. было невозможно работать над громкими проектами, и это продвижение часто сводилось к популярности. конкурс. Офисная политика, похоже, так же распространена в Маунтин-Вью, как и в других местах.
20% времени
Несмотря на то, что несколько громких исследовательских проектов, таких как Labs, были закрыты в последние месяцы, Google остается компанией, которая позиционирует себя как центр инноваций, ориентируясь на правило 20%: работники могут изучать другие проекты в течение 20% своего рабочего времени. время. Однако существуют противоречивые мнения относительно того, действительно ли у сотрудников есть время для работы над непрофильными проектами.
Узнать больше
Узнайте, почему самым большим символом статуса в Google является ваш бейдж с именем
«Правда в том, что, хотя у каждого сотрудника Google есть возможность посвятить 20% своего времени работе над тем, чем он пожелает, брать выходной по пятницам и играть на Xbox — это не карт-бланш», — говорит Крис Смит, инженер-программист Google в блог. «Наличие 20% проекта не означает, что вы несете ответственность за 80% своей работы; больше похоже на то, что вы добровольно готовы приложить 120% усилий».
Способность работать над сторонними проектами неизбежно будет зависеть от того, выполняет ли кто-нибудь основную работу. «В Google эффективность измеряется воздействием — выгодой для Google и ее клиентов», — говорит Смит. «Если инженер способен оказать большое влияние, то потратить несколько циклов на 20%-ный проект не составит большого труда. Однако, если у кого-то возникли трудности с оправданием ожиданий как таковых, то участие в проекте с 20% было бы плохим решением».
Другие сотрудники настроены более энергично. Эксперт по управлению инновациями Штайбер обнаружил, что схема 20% рабочего времени оказала положительное влияние на инновации в компании. «Проекты 20% — это то, о чем люди, с которыми я говорила, много говорили», — говорит она. «Во-первых, пришло время поработать над новой идеей. Во-вторых, правило 20% — это символ того, что компания предоставит вам свободу реализовывать свои собственные идеи. Поэтому у вас заложено ожидание, что вам следует заняться чем-то творческим».
Поиск дополнительной работы подойдет некоторым работникам больше, чем другим, и это, в конечном итоге, может определить, каково будет работать в Google. По мере взросления Google развивался, и от сотрудников, как и везде, ожидается, что они будут выполнять свою работу независимо от бильярдных столов или других отвлекающих факторов. Свободолюбивые люди и циники могут ненавидеть корпоративно-ориентированную культуру кампуса и почти институциональный энтузиазм, но другие с энтузиазмом и менее утомленным мировоззрением могут найти погружение мотивирующим.
«Я знал и до сих пор знаю людей, которые действительно этим увлекаются», — говорит Уилсон. «Были и другие люди, для которых это была просто еще одна работа, другая компания, и они могли подумать о том, чтобы уйти. Были также люди, которые были очень умными и способными, но критически относились к тому, как все делается, и к корпоративной культуре».
Конечно, поскольку Google все больше идет в ногу с акционерами, ее решения могут даже евангелисты дважды подумают о его направлении, как, например, перебежчик из Microsoft, который разлюбил компания.
«Рекрутеры часто просили меня помочь продать высокоприоритетных кандидатов в компанию, и… никто не был удивлен больше меня, когда я больше не мог этого делать», — написал Уиттакер. «На самом деле, мои последние три месяца работы в Google были вихрем отчаяния, тщетными попытками вернуть свою страсть».
