Билл Аулет из Массачусетского технологического института начал свою сессию SXSW – 1 кофейник, множество дисциплин: почему пространство имеет значение – с простым вопросом: кто согласен с Мариссой Майер, когда она требует, чтобы все сотрудники Yahoo работали в офисе компании?
«Да» прозвучало первым. Я вроде согласился, но не настолько, чтобы поднять руку. Затем последовал отказ. Я был ближе к «нет», чем к «да», поэтому поднял руку. Но мне потребовалась оставшаяся часть разговора, чтобы понять, почему я так туманно разбираюсь в этом вопросе.
Позвольте мне процитировать наиболее уместный абзац из просочившейся записки Yahoo:
«Чтобы стать самым лучшим местом для работы, важны общение и сотрудничество, поэтому нам нужно работать бок о бок. Вот почему очень важно, чтобы мы все присутствовали в наших офисах. Некоторые из лучших решений и идей приходят в результате обсуждений в коридорах и кафетериях, знакомства с новыми людьми и импровизированных собраний команды. Скорость и качество часто приносятся в жертву, когда мы работаем из дома. Нам нужно быть одним Yahoo, и это начинается с физического общения».
Я видел, как писатели штамповали тысячи слов в день, что было бы для них невозможно в условиях офиса с постоянными перерывами.
Теперь кое-что из этого имеет абсолютный смысл. Кто мог бы возразить против важности общения и сотрудничества? И у меня нет проблем ни с мыслью о том, что великие идеи приходят из случайных встреч в офисной команде, ни с положительным эффектом от импровизированных встреч.
Но в остальном — ну, я всегда считал, что это обширное и радикальное заявление — утверждать, что при работе из дома приносятся в жертву скорость и качество. Для некоторых людей, конечно. Я плохо работаю дома. Меня отвлекает все: от звука включающегося чайника до мыслей об ужине этим вечером. У меня таких проблем нет, когда я в офисе.
Но я также знаю, что некоторые люди превосходно работают дома. Я видел, как писатели штамповали тысячи слов в день, что было бы невозможно для них в постоянном офисе, где постоянно отвлекают друг друга.
Билл Аулет высказал то же, если не лучшее, мнение о программистах. Их продуктивность растет антиэкспоненциально, начиная медленно в течение первых 15 минут, пока они действительно не начать работать – а затем просто продолжать штамповать код, пока их концентрация не сломается или не прервется случается. «Билл, — сказал ему коллега по программированию, — ты прерываешь меня каждые 12 минут».
Это не означает, что все программисты должны работать из дома, но это показывает потенциальную силу гибкой работы. А Аулет в своей презентации высказал еще одну замечательную мысль: вам нужно подумать о том, какой вы компанией, вид работы, которую вы выполняете, и точку, которой вы достигли в своем росте, прежде чем начать заниматься гибким графиком работы. политики.
«Вы должны подумать о балансе между ценностью взаимодействия и ценностью сосредоточенности, между эффективности и инноваций», — сказал Аулет (возможно, я немного неправильно его цитирую, но именно в этом и заключалась суть проекта). его точка зрения).
На мой взгляд, это не то утверждение, которое можно применить ко всей компании. Это внутри него отдел, возможно, даже подотдел. Если вы работаете в подразделении, которому необходимо генерировать множество новых идей, вам, вероятно, следует работать вместе. Если затем вам скажут: «Воплотите эту идею в жизнь», возможно, пришло время выйти из офиса, где вас никто не побеспокоит.
Итак, Марисса, я возвращаюсь к тебе. Вы действительно думаете, что имеет смысл вынести общее суждение всем 11 700 вашим сотрудникам о том, что они больше не могут работать из дома? На этот раз я поднимаю руку с гораздо большей уверенностью.
