Для Лео Апотекера, бывшего генерального директора HP, встреча в июле 2011 года с основателем Autonomy Майком Линчем на шикарном морском курорте во Франции стала решающей в его усилиях по восстановлению технологического гиганта.
В течение девяти месяцев с тех пор, как он возглавил HP, Апотекер яростно пытался найти способ сдвинуть с места неуклюжую компанию. компания перешла от низкоприбыльного бизнеса по производству компьютерного оборудования к прибыльному корпоративному программному обеспечению и услугам. арена.
Апотекер искал крупное, преобразующее приобретение, и после того, как предложения нескольких компаний ни к чему не привели, он нацелился на Autonomy.
После двух месяцев переговоров о том, что было известно в HP как «Проект Тесла», Апотекер встретился с Линчем. в отеле в Довиле на побережье Нормандии – и обменялись рукопожатием в рамках сделки на сумму 11,1 миллиарда долларов.
Поглощение Автономии действительно стало эффектом разорвавшейся бомбы, но не таким, как надеялся Апотекер. Когда в августе 2011 года было объявлено об этом, акции HP резко упали на фоне резкой критики цен. Через несколько недель Апотекер остался без работы. Через несколько месяцев Линч и его новые хозяева в HP оказались в состоянии войны.
Произошло то, что он поговорил с Автономией, и они вступили в диалог – в значительной степени это было из-за разочарования и отчаяния.
Не прошло и года, как Линча выгнали, и HP начала расследование обвинений в серьезных нарушениях бухгалтерского учета в Autonomy. Кульминацией этого стало то, что HP заявила на прошлой неделе, что списывает более трех четвертей стоимости Autonomy, и сообщила регулирующим органам США и Великобритании о предполагаемом мошенничестве с бухгалтерским учетом.
Крах соглашения об автономии поднял вопросы о том, как HP и ее армия юристов бухгалтеры и инвестиционные банкиры могли бы не заметить предупреждающие знаки и продолжить приобретение.
После разговора с многочисленными сотрудниками компании возникла картина: фирма в таком отчаянии. разработать новый курс, который, возможно, был слишком принят к опубликованным и проверенным отчетам Автономии.
Это также бросило тень на Линча, которого многие считали блестящим, но трудным руководителем; он покинул HP в мае и категорически отверг обвинения компании в махинациях с бухгалтерским учетом или в том, что HP была намеренно обманута.
Антимидасовская позиция Апотекера
Назначение Апотекера генеральным директором HP в ноябре 2010 года даже тогда было встречено с недоумением и критикой. Ветеран немецкого производителя корпоративного программного обеспечения SAP, он не имел очевидной квалификации для управления HP. компания с продажами в несколько раз больше, чем у SAP – особенно учитывая отсутствие у него опыта работы с компьютерным оборудованием бизнес.
Но американская компания переживала серию неразберих в совете директоров, кульминацией которых стало увольнение тогдашнего генерального директора Марка Херда в результате скандала о сексуальных домогательствах в августе 2010 года.
Apotheker почти сразу же приступил к приобретению, хотя предыдущие поглощения HP, такие как Compaq и Palm, не увенчались успехом. Ему было поручено двигать HP в новом направлении – программное обеспечение казалось логичным, учитывая спад продаж HP. традиционном компьютерном бизнесе – и почувствовал необходимость в революционном приобретении, чтобы сделать это, по словам одного из источники.
