Является ли разработка приложения по-прежнему путем к рыночным знаниям, великим идеям и немалым богатствам? Все сделано правильно, и если повезет, ответ остается твердым «да». Ежегодные продажи приложений в настоящее время составляют около 20 миллиардов долларов дохода по всему миру. Яблоко и Google магазины приложений, и Gartner прогнозирует, что к 2017 году совокупный доход достигнет 77 миллиардов долларов (51 миллиард фунтов стерлингов).
Смотрите связанные
Между тем оба Фейсбук и Google голодны, когда дело доходит до приобретений: в прошлом году мы видели, как Facebook купила WhatsApp за 19 миллиардов долларов (13 фунтов стерлингов). миллиардов), в то время как Google поглотил разработчика приложения для путешествий Jetpac и специалиста по переводу Quest Visual за нераскрытую информацию. суммы. Неизвестно, но, несомненно, очень высоко.
Тем не менее, большинство разработчиков приложений не разбираются в этом. В отчете Gartner за 2014 год утверждалось, что менее 1% приложений были финансово успешными, в то время как Midia Research обнаружила, что только 50 компаний несут ответственность за 81% продаж. Это рынок суперзвезд.
Это не означает, что новое приложение не может иметь бешеный успех, но для этого нужен опыт, взятка. Мы поговорили с рядом разработчиков приложений, от внештатных подрядчиков до студий, работающих с крупными брендами. Они рассказали нам, как работает разработка приложений в реальном мире и что отличает успех от другого бедного маленького приложения-сироты.
Успех против неудачи
Итак, что отличает успешное приложение от того, которое никогда не выходит за пределы стартового блока? Во-первых, оригинальная идея играет большую роль. Бен Патерсон — креативный продюсер в Рисунок Цифровой, разработчик приложения для виртуальных питомцев Animin. «Идеи для приложений стоят десять центов», — сказал он. «У всех и их iDog в пабе есть идея для приложения, и 99% из них либо чушь, либо безумие, либо совершенно неразрабатываемые».
«У всех со своими айдогами в пабе есть идеи для приложений, и 99% из них либо чушь»
Это мнение разделяет Кевин Кинг, основатель студии в Девоне. Создать, который имеет список успешных приложений, включая Temphis Availability Manager и приложение FA Coach’s. «Вы получаете так много «грустных птиц» вместо «сердитых птиц», плавающих вокруг», — сказал он нам. «Поскольку у них не было творческого потенциала для начала, они никуда не уходят». Также бесполезно пытаться подражать существующие истории успеха: «Мы получаем две или три идеи в неделю, когда вы углубляетесь в них, они просто хотят воплотить Фейсбук. Нельзя брать таких людей».
Успешные приложения предназначены для удовлетворения потребностей, а не для их изобретения. Не имеет значения, является ли эта потребность способом управления гидромассажной ванной со смартфона или позволяет застройщикам быть в курсе текущих проектов; пока приложение делает то, чего хотят пользователи, и делает это хорошо, у него есть шанс на успех.
Практические препятствия
Хорошая идея также должна быть подкреплена бизнес-кейсом. Крис Уильямс, генеральный директор британской компании по разработке корпоративных приложений B60, пишет: «Первый ключевой шаг — понять потребности и требования бизнеса. Это принципиально. Многие приложения терпят неудачу, потому что в них нет реальной необходимости, или план заработка на них не продуман».
Изображение: B60приложения - Создание плана приложения
Не менее важно удобство использования. Роб Хейворд, успешный внештатный разработчик приложений из Великобритании, работавший с Formula One и The Comedy Store, говорит, что вам нужно сделать это «легко и просто». «Вы привлекаете чье-то внимание на долю времени, часто на несколько свободных секунд, пока они занимаются чем-то другим. Им нужно пару нажатий, и все готово».
Уильямс считает, что успешное приложение «предоставляет функции, необходимые конечному пользователю, сохраняя при этом максимально понятный, простой и удобный интерфейс». B60 добивается этого благодаря пониманию привычек пользователей, главным образом благодаря сочетанию внутреннего опыта, анализ рабочего процесса и консультации с клиентами, хотя он также видит ценность в фокус-группах и конечных пользователях. исследовать.
Студия мобильной разработки и маркетинговое агентство Рокк Медиа также проводит длительный этап исследования, изучая потенциальных пользователей, сортируя их по персонажам и следуя за этими персонажами в путешествии по приложению. «Мы смотрим на то, чего они хотят достичь и каковы могут быть их надежды и опасения — особенно страхи, поскольку понимание Проблемы, которые могут возникнуть у пользователей, могут помочь вам указать им правильное направление», — сказал Мартин Дейнтон, главный креативный директор Rokk Media. офицер. Например, при разработке приложения для внутреннего использования нетехническим отделом продаж автосалона компания Rokk обеспечила встроенное руководство и простые инструкции на каждом этапе.
Для Createanet это вопрос тщательного прототипирования, чтобы ключевые взаимодействия были на месте до того, как будет написана одна строка кода, а затем поместить удобство использования в основу дизайна. «Прелесть приложений в том, что они упрощены. Вы должны придумать интерфейс, которым можно будет пользоваться большим пальцем», — объяснил Кинг. «Они довольно непостоянны. Если вы найдете что-то, и это вас заинтересует, значит, вы на борту — и все дело в удобстве использования».
Независимый разработчик Ник Кух поставит удобство использования выше даже функциональности. «Я стараюсь, чтобы пользовательский интерфейс был как можно более простым и лаконичным», — сказал он.
«Я считаю, что хорошее приложение будет сосредоточено на действительно хорошем выполнении одной задачи, а не на многофункциональности».
«Я считаю, что хорошее приложение будет сосредоточено на выполнении одной задачи, а не на многофункциональности. Пользователи привыкли к многозадачности, поэтому переключение между приложениями, выполняющими определенные функции, делает мою книгу приятной».
Однако самым большим препятствием на пути к успеху приложения является то, как выделиться на таком переполненном рынке. «Сейчас самое большое препятствие для меня — переполненный магазин приложений, — сказал Кух. «Это, в сочетании с тем, что конкуренты тратят большие рекламные бюджеты на массовые платные установки, делает обнаружение магазина приложений очень трудным».
Патерсон из Figure Digital согласился, предположив, что «самое большое препятствие из всех — это донести информацию и поднять осведомленность, чтобы найти то сообщество пользователей, которое вы изначально имели в виду, и убедиться, что они узнают о вашем приложении и получат возможность попробуй».
Как? «У нас есть философия, согласно которой отличный контент находит своих пользователей», — сказал Патерсон. «Сначала сделайте что-нибудь потрясающее. Во-вторых, найдите своих сторонников: тех пользователей, которые будут эффективно заниматься вашим маркетингом и пиаром за вас. Наконец, продолжайте разрабатывать, настраивать и вводить новшества на основе того, чего хотят эти ключевые сторонники». Ник Кух соглашается: «Сосредоточьтесь на создании приложений, которые будут удерживать пользователей. Позвольте своим пользователям обращаться к вам и выслушивать их пожелания и проблемы. Продолжайте итерации и не отказывайтесь от хорошего продукта».
Наконец, как объясняет Дейнтон из Rokk Media, вам нужно признать, что запуск — это начало, а не конец. «Вы должны тратить время на маркетинг приложений, их взращивание и развитие, а когда выходит новая версия операционной системы — особенно с Apple — вы должны обновлять их." Это не только сохранит актуальность приложения, но также гарантирует, что привычка Apple циклически удалять устаревший код не оставит вас с приложением, которое больше не работает.
