Plecarea bruscă a șefului Windows Steven Sinofsky este primul pas într-un plan al CEO-ului Steve Ballmer de a remodela Microsoft ca o operațiune mult mai integrată, pe linia celor de la Google și Apple, din interiorul spune compania.
Surse din cadrul companiei spun că plecarea lui Sinofsky semnalează noul accent al lui Ballmer asupra cooperării între unitățile sale autosuficiente – și uneori în război.
„Ceea ce aud din nou și din nou este colaborarea și integrarea orizontală este noua mantră”, a spus un insider Microsoft, care a cerut să nu fie numit. „Ei [managementul de top] înțeleg că, dacă nu trec la un model în care dispozitivele și software-ul sunt mai integrate în întregul sistem Microsoft, se află într-o poziție slabă.”
Ceea ce aud din nou și din nou este colaborarea și integrarea orizontală este noua mantră
După ce s-a tulburat în cea mai mare parte a ultimului deceniu, Microsoft încearcă să imite modul în care software-ul și hardware-ul Apple funcționează perfect împreună; sau modul în care suita online Google, de la căutare la YouTube și Gmail, sunt conectate fără probleme.
Microsoft – pe care Ballmer a botezat-o drept „companie de dispozitive și servicii” luna trecută – are toate părțile, spun analiștii, dar nu a reușit să le pună cap la cap. Acum Ballmer pare gata să remodeleze compania pentru a încerca să devină realitate.
„Cu siguranță mă aștept ca organigrama să arate mult diferit peste șase luni de acum”, a spus Brad Silverberg, care a condus unitatea Windows în timpul creșterii sale masive din anii 1990. „Va exista uzură din partea oamenilor lui Steven [Sinofsky] și Steve Ballmer va avea șansa de a crea o organizație mai armonioasă.”
Ballmer l-a înlocuit pe Sinofsky cu doi directori cu o reputație de cooperare. Mișcarea reprezintă a treia oară în ultimii ani când Ballmer a înlocuit un singur șef de unitate cu doi lideri împărțind responsabilitățile.
„Sinofsky a centralizat cu adevărat toată puterea sub el însuși. Vom vedea cum se agită de aici”, a spus un manager din unitatea Windows.
Mai multe schimbări organizaționale fundamentale ar putea fi în carduri. „O mulțime de lucruri sunt de luat”, a spus David Smith de la firma de cercetare tehnologică Gartner. „Cum este structurat managementul – ar putea fi mai multe schimbări.”
Nu există loc pentru un constructor de imperiu
Sinofsky, un veteran Microsoft de 23 de ani, și-a construit un imperiu zidit în jurul unității sale Windows.
Stilul său dur, dar metodic, care a căpătat numele de „Sinofskyisation”, a înstrăinat alte grupuri din companie, în special unitatea Office, celălalt pilon financiar al succesului Microsoft.
„Steven este un tip genial care a adus contribuții extraordinare la Microsoft”, a spus Silverberg. „Dar el a fost și un tip polarizant, iar anticorpii l-au prins în cele din urmă.”
