Afacerea Uber de transport-hailing încetează în Asia de Sud-Est. O înțelegere cu fostul rival Grab (a nu fi confundat cu Gab), în care compania va cumpăra afacerile regionale ale Uber în opt țări: Cambodgia, Indonezia, Malaezia, Myanmar, Filipine, Singapore, Thailanda și Vietnam.
Detaliile complete ale acordului nu au fost dezvăluite, dar prețul este descris ca fiind în valoare de „câteva miliarde de dolari” de CEO-ul Uber, Dara Khosrowshahi, și va vedea Uber luând un pachet de 27,5% din Grab. Khosrowshahi va ocupa, de asemenea, un loc pe tabloul lui Grab, ca ultima cireșă pe tortul ofertei.
Poate că nu ești familiarizat cu Grab, dar este un jucător uriaș în est. Susținut de Softbank, compania a fost evaluat ultima dată la aproximativ 6 miliarde de dolari și are degetele într-un număr de plăcinte tehnologice diferite. Pe lângă serviciile sale de transport, compania are propriul sistem de plată numit GrabPay, de exemplu.
„Sunt conștient că mare parte din munca grea a avut loc înainte de sosirea mea și vreau să recunosc operațiunile pe care le-ați au construit în aceste opt țări”, a spus Khosrowshahi într-un e-mail către angajații din Asia de Sud-Est, anunțând că vânzare. „După investirea a 700 de milioane de dolari în regiune, vom deține o participație în valoare de câteva miliarde de dolari și o proprietate strategică în ceea ce credem că va fi câștigătorul într-o regiune globală importantă.”
Vezi legate
Pentru cei care țin evidența, aceasta este a treia oară când Uber părăsește o piață pe care a căutat să o domine în atâția ani. Compania și-a vândut operațiunea din China către Didi în 2016, iar afacerea sa din Rusia către Yandex. Taxi în 2017. Va deveni acesta un eveniment anual până când nu mai rămâne nimic? Nu, potrivit lui Khosroshahi.
„Răspunsul este nu”, a scris el. „Unul dintre pericolele potențiale ale strategiei noastre globale este că luăm prea multe bătălii pe prea multe fronturi și cu prea mulți concurenți. Această tranzacție ne pune acum în poziția de a concura cu o concentrare reală și pondere pe piețele de bază în care suntem operează, oferindu-ne în același timp participații valoroase și în creștere pe o serie de piețe mari și importante în care nu.”
Mi se pare o mișcare sensibilă. Prin preluarea unei acțiuni la Grab, compania își menține interesul, fără a fi nevoită să-și ajusteze operațiunile de afaceri pentru un set de țări în care a fost întotdeauna un străin care se confrunta cu o bătălie dificilă. Uber se poate concentra acum pe Europa, America, India, Orientul Mijlociu și America Latină fără a fi nevoit să-și facă griji că va concura cu un rival care a avut întotdeauna cunoștințe locale superioare. Cu siguranță este ceva de spus pentru această strategie.
