În 1970, a fost adoptată Legea egalității de remunerare, interzicând orice părtinire de gen în modul în care bărbații și femeile erau plătiți sau tratați la locul de muncă. Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt, mai mult de patru decenii mai târziu, plata diferența în Marea Britanie între bărbați și femei lucrători cu normă întreagă este încă de 13,9%.
Nu există nicio îndoială: progresul Regatului Unit spre egalitatea de gen a fost și continuă să fie lent. Acest lucru a avut un impact uriaș asupra peisajului carierei. Fie că este vorba de dezechilibrul în remunerarea femeilor pentru a face aceleași locuri de muncă ca bărbații sau de lipsa de reprezentare a femeilor în echipele de conducere sau consiliile de administrație sau stereotipul comun al rolurilor sau industriilor ca fiind mai potrivite pentru bărbați, diversitatea la locul de muncă rămâne o problemă vitală.
Acest lucru chiar nu ar trebui să fie cazul în 2016. Salariul egal nu este doar lucrul corect de făcut din punct de vedere moral și social, dar multe cercetări au confirmat că este mai bine pentru afaceri. Un studiu McKinsey a arătat că companiile din quartila superioară pentru diversitatea de gen sunt
Cu 15% mai multe șanse de a avea randamente financiare peste mediile lor naționale din industrie.
În mod similar, a Raportul Credit Suisse a concluzionat că companiile cu mai multe femei în sala de consiliu aduc randamente mai bune și au o performanță mai mare pe bursă. Și Royal Bank of Scotland a estimat anul trecut această creștere Antreprenoriatul feminin din Marea Britanie ar putea adăuga 60 de miliarde de lire sterline la economie.
Pe măsură ce aceste date convingătoare se acumulează, nu există nicio îndoială că diversitatea de gen și egalitatea socială sunt bune pentru toate organizațiile. Impacturile macroeconomice sunt, de asemenea, uriașe și motivul pentru care țările au introdus implementarea legală a cotelor de diversitate.
Astăzi, problema nu este împinsă înainte folosind mai multe statistici sau numere. Rezultatele sunt, iar verdictul este clar. Acum avem de-a face cu o provocare mult mai subtilă: una bazată pe credințe înrădăcinate, comportamente învățate. și prejudecățile sociale, care, după cum știm cu toții, sunt greu de recunoscut și chiar mai greu de schimbat cu fapte și cifre singur.
Percepție sau concepție greșită?
Schimbarea percepțiilor despre abilitățile femeilor la locul de muncă este o provocare încăpățânată de abordat. Chiar dacă nu ne dăm seama, mulți dintre noi purtăm idei preconcepute și părtiniri inconștiente despre modul în care femeile „ar trebui” să acționeze în afaceri și în viață. Mass-media oferă femeilor un val de lecții despre cum să se îmbrace, cum să vorbească, cum să nu jignească, cum să-i mulțumească pe alții, cum să fie plăcut. Și bărbații suferă, de asemenea, de aceleași presiuni sociale pentru a se comporta conform normelor lor sociale tradiționale.
LeanIn.org și McKinsey recent a lansat un raport care a analizat de ce, în America corporativă, femeile rămân în urma bărbaților în progresul în carieră, chiar de la început. Descoperirile sale ar putea fi aplicate la aproape orice industrie din orice țară. Una dintre statisticile cheie a constatat că femeile care își negociază salariul și/sau rolurile de muncă au 67% mai multe șanse de a primi feedback că abordarea lor este „prea agresivă” sau „prea șefă” decât femeile care nu o fac. În plus, și poate nu este surprinzător, este mai probabil să primească acest feedback decât bărbații care se comportă la fel.
Este de mirare, atunci, să auzi că femeile care sunt asertive, care se străduiesc atât pentru succesul lor, cât și al echipei lor, sunt adesea pedepsite la locul de muncă? Deși cauzele care țin femeile înapoi la locul de muncă sunt complexe, nu există nicio îndoială că un obstacol major în calea progresului sunt aceste percepții despre modul în care femeile ar trebui și nu ar trebui să se comporte.
Bărbații joacă un rol vital aici pentru a ne asigura că toți devenim pe deplin conștienți de comportamentele noastre și că ne putem muta echipele de lucru către comportamente noi, mai respectuoase și mai corecte. The Femeile la locul de muncă 2016 Studiul a evidențiat, din păcate, o provocare culturală în creștere, cu lipsa de convingere și implicare din partea membrilor seniori ai consiliului de conducere cu privire la problemele de gen. Se presupune adesea că, în secolul 21, colegii bărbați vor înțelege și vor simpatiza automat cu provocările cu care se confruntă femeile la locul de muncă.
Dar, nu nerezonabil, este adesea greu pentru bărbați să recunoască aceste dificultăți, deoarece nu le-au trecut ei înșiși. Adesea, experiența de primă mână a unei persoane dragi – un partener, o soră sau o fiică – este cea care ajută la ameliorarea acestor probleme. Pentru a adăuga la aceasta, așteptarea socială că egalitatea și diversitatea sunt „probleme ale femeilor” susținută cel mai bine de femei. membrii echipei, și rareori de către lideri de sex masculin seniori, este dezamăgitor pentru egalitatea și diversitatea multor bărbați campioni. O societate care nu permite bărbaților spațiu să susțină feminism, egalitate și diversitate și nu să ofere femeilor șanse egale de a participa și de a conduce afaceri, va avea de suferit din punct de vedere economic consecințe.
Concentrați-vă pe cultură, nu pe numere
În loc să bifeze pur și simplu căsuțele pentru a atinge obiectivele de cotă de diversitate, organizațiile trebuie să aprofundeze mai adânc în cultura locurilor lor de muncă și să identifice ambasadori bărbați și femei pentru gen egalitate. Pentru a găsi acești ambasadori, angajații de sex masculin trebuie să fie încurajați și sprijiniți să înțeleagă pe deplin și să abordeze problemele.
Vezi legate
De ce să nu abordăm asta așa cum facem noi clienții sau concurenții noștri? În lumea afacerilor, petrecem mii de ore în fiecare an – și sume considerabile de bani – încercând obțineți o înțelegere aprofundată a clienților noștri, astfel încât să ne putem adapta abordarea și să le oferim servicii relevante. Ne propunem să le înțelegem provocările, cerințele și așteptările lor, astfel încât să îi putem satisface cu un produs pe care doresc să-l cumpere și să îl recomande prietenilor lor. Ce-ar fi dacă ne-am lua o fracțiune din timpul necesar pentru a înțelege concurenții noștri sau clienții noștri țintă, pentru a înțelege baza noastră de talent aproape de casă; să-și înțeleagă experiențele și să încerce să deblocheze toată valoarea ascunsă și nerecunoscută pe care o generează în afaceri?
Echilibrați cântarul echilibrând responsabilitatea
Următorul pas către egalitatea la locul de muncă este încurajarea vocilor masculine informate și înțelegătoare să se alăture luptei. Sute de studii dovedesc în mod clar aspectele pozitive și necesitatea unei forțe de muncă echilibrate și este timpul ca lumea corporativă să lărgească gama de campioni pentru diversitatea de gen. Aceștia trebuie să includă pe cei care ar putea să nu fi crezut că este locul lor, dar care ar putea avea cea mai mare influență asupra înclinării balanței corporative către echilibru.
Imagini: WOCinTech
