Democratizarea tehnologiei înseamnă că ceea ce este posibil este realizat – nu doar de marile corporații sau cei care vin din Silicon Valley – dar de oameni cu pasiune pentru explorare și cu o imaginație de împins limite. Stacheta creativității în spațiul tehnologic este atât de sus, încât nevoia companiilor de a gândi în afara cutiei nu a fost niciodată mai importantă.
Industriile creative generează 10 milioane de lire sterline pe oră pentru economia Regatului Unit și locurile de muncă creative au crescut de trei ori mai repede decât media țării. Industriile creative trebuie să accepte că, într-un peisaj în creștere rapidă, este esențial să se asigure întreprinderile lucrează cu cea mai bună echipă pentru a efectua cele mai bune locuri de muncă pentru inovație și creativitate rezultate.
Diversitatea a fost introdusă pentru prima dată ca o inițiativă de afaceri în 1987 în „Forța de muncă 2000” studiu de către Institutul Hudson, care prevede diverse stiluri de lucru ale viitorului. Astăzi
unul din cinci Companiile Fortune 1000 au directori de diversitate sau manageri de diversitate a căror responsabilitate este să promoveze și să implementeze această inițiativă în forța de muncă.Forbes a efectuat recent un sondaj pentru a descoperi ce rol joacă diversitatea în afaceri de astăzi. Cercetarea a constatat că diversitatea este un motor cheie al inovației și este o componentă critică a succesului la scară globală. Prin urmare, este evident că un set divers de experiențe, perspective și medii este crucială pentru inovare și dezvoltarea de idei creative care în cele din urmă vor stimula inovația. Cu toate acestea, în ciuda importanței recunoscute a diversității la locul de muncă, aceasta a fost o prioritate doar pentru 35% dintre respondenți, în timp ce reținerea și dezvoltarea talentului a fost citată ca prioritate pentru 43%.
Reținerea talentului creativ este o problemă principală pentru multe companii de tehnologie, datorită naturii competitive a industriei. În loc să caute „doar experți”, companiile ar trebui să caute candidați „experți și flexibil”, nefiltrat încă într-o singură artă sau abilitate, dar flexibil pentru schimbare și deci mai creativ înclinat.
Poate fi ușor să te concentrezi pe soluția de angajare pe termen scurt, dar companiile ar trebui să caute în mod activ să recruteze pe termen lung. Dacă o companie trebuie să pivoteze sau să schimbe brusc direcția, angajații săi trebuie să fie suficient de flexibili pentru a pivota cu ea. Acest lucru va duce automat la o mentalitate și o forță de muncă mai diverse pentru a stimula munca mai inovatoare și inovatoare.
Angajarea unei echipe diverse nu este avantajoasă doar din perspectiva afacerii – din punct de vedere al calității munca și puterea echipei – dar companiile trebuie să fie, de asemenea, conștiente de ceea ce spune echipa lor despre ei marca. Modul în care cei din afară percep o afacere este mult mai autentic decât modul în care o afacere ar dori să fie percepută. Dacă există domenii în care organizația lipsește în mod clar, fie că este vorba de gen sau de reprezentări culturale, sau chiar de numărul de angajații pe perioadă determinată, aceste absențe pot fi percepute deopotrivă de clienți și potențiali ca domenii pe care afacerea nu le reprezintă sau valoare.
Este clar că trebuie făcut mai multe pentru a încuraja femeile să urmeze cariere în tehnologie și Femei care codifică este un exemplu excelent de organizație care se străduiește să încurajeze mai multe femei în spațiu încă de la o vârstă fragedă. Acest lucru devine cu atât mai imperativ când luați în considerare faptul că milenii vor reprezenta 75% din forța de muncă prin 2025.
Din punct de vedere al afacerii, ne confruntăm cu un număr mare de candidați mai tineri care acordă prioritate valorilor și etosului companiei în detrimentul titlurilor de muncă și al salariilor. Cercetare de la Monstru, de exemplu, a arătat că generațiile tinere sunt cele mai puțin motivate de bani și sunt mai motivate să lucreze pentru angajatori care împărtășesc valori similare cu ele însele. Oamenii doresc acum să susțină valori și să facă lucrurile altfel decât să fie neapărat cei mai buni la un anumit loc de muncă. O afacere de tehnologie care reprezintă diversitatea creativă nu numai că plasează diversitatea în inima organizației sale, ci va atrage și o calitate mai unică de solicitant.
În cele din urmă, cheia pentru atingerea diversității nu este să o vedem ca un scop finit, ci mai degrabă o călătorie care necesită autoevaluare constantă și reangajare din partea întregii afaceri. Acest lucru poate fi realizat cu succes din introducerea programelor de diversitate în strategiile de resurse umane și încurajarea a forța de muncă să rămână în mod constant curioasă și să se inspire de la un număr de oameni diferiți și locuri. Natura competitivă a forței de muncă de astăzi a făcut ca întreprinderile de astăzi să se asigure că sunt cât mai creative posibil și că stimulează inovația în toate aspectele companiei. Prin urmare, diversitatea nu mai este un „drăguț de a avea”, ci mai degrabă un aspect esențial pentru o afacere pentru a atrage și reține talentul creativ de frunte și pentru a se diferenția de concurență.
Mark Stanley este CTO al Lift London, un studio digital Microsoft la care lucrează Design UX, creativ, inginerie și mecatronică.
