Minha mãe, dentista, trata seus funcionários – um grande número de três – de acordo com o seguinte mantra: “Treine-os para que possam vá embora, trate-os para que eles não queiram. Acontece que parece que o Google, a Microsoft e outros poderiam ter tirado uma folha dela livro.
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A novo estudo (infográfico abaixo) de especialistas em recrutamento de tecnologia Talentful mostrou como os maiores nomes da tecnologia recorrem à caça furtiva de funcionários de empresas rivais. Em vez de treinar novos recrutas a partir do zero, os gigantes da tecnologia mostram uma propensão para roubar trabalhadores de concorrentes, que trazem consigo uma riqueza de novos conhecimentos, insights e, talvez o mais importante, redes.
Na verdade, um representante da Talentful testemunhou a realidade do efeito dominó, dizendo: “Há uma grande quantidade de pessoal negociando entre empresas, e cada vez que uma empresa contrata um funcionário membro de outro, eles não estão apenas trazendo aquela pessoa – eles estão trazendo toda a sua rede. As pessoas gostam de trabalhar com equipes conhecidas, que conhecem a forma como trabalham e acabam trazendo consigo os colegas.”
O pior na lista de infratores foi o Google, onde impressionantes 12.798 funcionários vieram de outras grandes empresas de tecnologia. 4.151 dos que foram caçados vieram da Microsoft, cujos esforços para combater esta situação, roubando funcionários do Google, eram insignificantes em comparação, chegando a 896, menos de um quarto do que perderam para o Google.
Houve fluidez entre a Amazon e o eBay, que parecia relativamente cortês, com a Amazon entregando 152 trabalhadores ao eBay e recebendo 218 em troca. Não há êxodo ou influxo em massa ali, então. Enquanto isso, na Apple, de todos os funcionários contratados, o maior pool de recursos era a Microsoft. Faz sentido, dada a longa história de rivalidade da dupla. A IBM e a Intel revelaram-se fontes secundárias de talento, com a Apple a mostrar também uma predileção pela caça furtiva a essas empresas. Porém, a IBM não estava perdendo apenas para a Apple, vendo 2.302 funcionários abandonarem o navio para a concorrente Dell. E embora a IBM tenha um número de funcionários maior do que a Dell em geral, eles conseguiram atrair relativamente insignificantes 1.753 funcionários de seu principal rival.
Até as redes sociais se tornaram antissociais, com o Facebook roubando talentos do Twitter e do Linkedin. Ironicamente, apesar do seu espírito de partilha, a Airbnb evitou o recrutamento entre empresas, contratando o menor número de funcionários aos seus rivais. Enquanto o Airbnb contratou 261 membros da equipe do Google, não muito desprezíveis, o Uber, para não ficar para trás, roubou quase 600. Assim, apesar de todas as suas fraquezas, a plataforma de partilha de casas emergiu como o violeta cada vez menor do que parecia ser um terreno de caça bastante lascivo.
O estudo foi realizado no Linkedin – em si uma aquisição da Microsoft – para descobrir o número total atual de funcionários de cada empresa. Os resultados da pesquisa foram então filtrados por “empresa anterior” para determinar quantos funcionários de cada grupo trabalhavam para outros rivais tecnológicos. Os resultados mostraram que muitos dos funcionários eram especialistas em tecnologia de longa data, com currículos revelando detalhes de sua traição entre empresas.
Portanto, uma mensagem para aqueles que disputam carreiras no Google: a menos que seu currículo pareça uma pesquisa com algumas das empresas de tecnologia de maior faturamento, eu verificaria esses sonhos de lanchonetes e do sol do Vale do Silício. Mas pelo menos você não terá que responder algumas perguntas de entrevista verdadeiramente ridículas.
