Jei „Microsoft“ idėjos buvo teisingos, kas nutiko? „Visi tai buvo kompiuterių rinkos plėtiniai, ir jie visi iš esmės mirė“, - sakė Forrester's Fogg. „Windows CE nebuvo nesėkminga, tačiau ji išlaikė tokias pačias dizaino nuorodas ir API kaip Windows; tai nepadarė revoliucijos rinkoje“.
Dešimtajame dešimtmetyje „Microsoft“ puikiai išplėtė „Windows“ rinką, taikydama „Windows Everywhere“ strategiją, išplėtusi jos asortimentą nuo stalinių kompiuterių iki nešiojamųjų kompiuterių ir iki serverių ir net superkompiuterių. Tačiau jis niekada nesugebėjo padaryti nieko trikdančio, nebent skaičiuotumėte „Xbox“. Tai buvo evoliucija, o ne revoliucija.
„Kin“ telefonas, sukurtas įsigijus „Sidekick“, „iš tikrųjų buvo labai novatoriškas“, – sakė Foggas, „tačiau jis neatitiko „Windows“ architektūros ar „Windows“ prekės ženklo. Jie turėjo kažką, kas galėjo būti labai trikdanti, bet jie tai nužudė dėl kažko sukurto namuose. „Microsoft“ liko silpna ir atvira, nes sutrikimas vyksta už jos ribų.
Tai ta pati sena istorija: jei nesuardysite savo produktų linijų, kažkas kitas tai padarys už jus. „Google“ tiesiog daro „Microsoft“ tai, ką „Microsoft“ padarė su IBM. Kadangi „Microsoft“ dešimtmečius garantuotas pelnas dabar mažėja, mažėja ir jos akcijų kaina.
Tai ta pati sena istorija: jei nesuardysite savo produktų linijų, kažkas kitas tai padarys už jus
Geriausias būdas pakeisti šią tendenciją yra pristatyti naujus produktus, kurie padidintų investuotojų lūkesčius dėl būsimo pelno – todėl Apple akcijų kaina ir toliau kyla.
ARM ataka
Kaip ir „Microsoft“, „Intel“ sėkmingai pakilo maisto grandinėje – nuo skaičiuotuvų (kuriam sukūrė pirmąjį mikroprocesorių), nuo stalinių kompiuterių iki serverių ir superkompiuterių. Kaip ir „Microsoft“, įmonei dabar gresia sutrikimas iš apačios, nes ARM procesoriai, iš pradžių sukurti Kembridže, skirti Acorn Archimedes mokomajam kompiuteriui. „Microsoft“ bandant plėstis žemyn į naujas išmaniųjų telefonų ir planšetinių kompiuterių rinkas, „Intel“ bando padaryti tą patį su „Atom“.
Taip atsitinka, kadaise „Intel“ turėjo savo ARM verslą, paremtą StrongARM dizaino laboratorija, kurią ji atsiėmė iš DEC, kai ją perėmė „Compaq“. Tačiau „Intel“ pardavė šį verslą „Marvell“, taikydamas į rinką su x86 suderinamomis „Atom“ lustais.
Tačiau 2009 m. „Intel“ už 884 mln. USD įsigijo „Wind River“ kompaniją, turinčią didžiulę patirtį ARM srityje, o sausį išleido 1,4 mlrd. USD, kad įsigytų kitą ARM verslą „Infineon“.
Flintas Pulskampas iš analitiko IDC teigė, kad ARM verslo pardavimas nebūtinai buvo klaida.
„Su Infineon jis turi daugiau gryno ARM žaidimo, o ne turi palaikyti išsišakojusią StrongARM / XScale versiją. Tvarkyti savo architektūrą kainuoja siaubingai daug pinigų!
Tačiau ar ARM ar Atom laimės vidurį tarp telefonų ir kompiuterių, dar reikia pamatyti. Pulskamp pabrėžia, kad ARM yra natūralus pasirinkimas atliekant vaidmenis, reikalaujančius mažai energijos suvartojimo ir ilgo akumuliatoriaus veikimo laiko, o „Atom“ siūlo geresnį našumą ir veikia „Windows“. Tačiau ARM pristato galingesnius dviejų branduolių lustus, o Pulskamp tikisi, kad per dvejus metus „Atom“ energijos taupymas bus dešimt kartų geresnis: „tai daug labiau panašu į ARM“.
Jei ARM taip pat veikia Windows, „kokie bus skirtumai? [Kitos] operacinės sistemos, ekosistemos ir kaina“, – daro išvadą jis.
„Microsoft“ galėtų sukurti (arba bendrai kurti) savo ARM lustą taip, kaip kartu su IBM pagamino nuostabų „Xbox 360“ procesorių; „Microsoft“ ARM architektūros licencija leidžia tai padaryti. Lygiai taip pat „Intel“ galėtų sukurti ir gaminti naujus ARM procesorius arba įdėti ARM branduolį į x86.
