1 vaizdas iš 5
Be darbo su itin protingais kolegomis, darbuotojai vis dar žavisi privilegijomis. „Turėjau prieigą prie daugybės privilegijų ir daugiau privilegijų nei kada nors anksčiau, ir visa tai buvo nemokama – nemokamas maitinimas, nemokama sporto salė, nemokami elektriniai paspirtukai, kuriais galima pasivažinėti; viskas buvo labai jauku ir patogu“, – sako Andrew Normanas Wilsonas, iki praėjusių metų dirbęs sutartiniu „Google“ vaizdo įrašų prodiuseriu.
Darbuotojai taip pat yra sužavėti į darbą orientuotomis patalpomis. „Visose konferencijų salėse yra viskas, ko reikia, kad jūsų gyvenimas būtų lengvesnis“, – sako „Google Analytics“ evangelistas Avinash Kaushik. „Įmonėse, kuriose dirbau iki Google, turėjau rezervuoti projektorių ir neštis su savimi maitinimo blokus bei eterneto laidus. „Google“ visi reikalingi maitinimo adapteriai yra konferencijų salėje – „Apple“ arba „ThinkPad“; yra du projektoriai; ir dauguma jų turi didelio pralaidumo vaizdo konferencijas.
„Google“, kuri man buvo aistringa, buvo technologijų įmonė, kuri įgalino savo darbuotojus diegti naujoves
Pasakų penktadienio popietę visoje įmonėje vykstantys TGIF susitikimai taip pat vis dar vyksta sėkmingai, o kas savaitę vykstantys susitikimai suteikia darbuotojams galimybę bendrauti su vadovybe. „TGIF susitikimai buvo gana atsipalaidavę, žmonės valgė ir gėrė“, - sako Wilsonas. „Tai buvo dalis įmonės šventimo, dalis kassavaitinio susitikimo ir būdas panaikinti verslo ir socialinę atskirtį.
Laikas suaugti
Tačiau „Google“ augant, ji prarado dalį savo paaugliško entuziazmo ir nepaklusnumo – tai neišvengiama brendimo į įmonę, kurios pelnas 2011 m. siekė beveik 12 mlrd. USD, pasekmė.
Iš tiesų, kai kurie buvę darbuotojai mano, kad įmonės kultūra pasikeitė neatpažįstamai. „Google, kuri man buvo aistringa, buvo technologijų įmonė, kuri įgalino savo darbuotojus diegti naujoves“, – rašoma Jameso Whittakerio, buvusio bendrovės bandymų direktoriaus, dabar liūdnai pagarsėjusiame tinklaraščio įraše. „Google, kurią palikau, buvo reklamos įmonė, turinti vieną įmonės įgaliotą dėmesį.
Tokia buvusių darbuotojų kritika, žinoma, reikalauja skepticizmo. „Traling“ forumai rodo, kad daugumai darbuotojų tikrai patinka dirbti įmonėje, o „Google“ bandė sukurti aplinką, kurioje žmonės norėtų sunkiai dirbti.
800 dabartinių ar buvusių darbuotojų įdarbinimo svetainėje „Glassdoor“ įvertinimų „Google“ surinko 3,9 balo iš 5, o tai yra geriau nei „Apple“ (3,8) ir „Microsoft“ (3,4). Tačiau pirmiausia reikia surasti tinkamą žmogų.
Nesveikos darbo valandos?
Pašaliniam žmogui kai kurios valandos, kurias žmonės nori skirti, gali atrodyti nesveikos, tačiau „Google“ atrenka žmones, kurie atitiks sunkaus darbo kultūrą ir tiki, kad tai gali turėti įtakos įmonei ir jos veiklai vartotojų.
„Pusiau struktūrizuota organizacija veikia, kai turi tam tikros rūšies žmogų; „Google“ žmonės atrenkami per labai ilgą įdarbinimo procesą“, – sako Steiber. „Jie įdėjo daug investicijų, kad pasirinktų tinkamus žmones. „Google“ asmens savybės apima savarankiškumą ir savarankiškumą; šiems žmonėms paprastai nereikia lyderystės, jiems reikia mentorystės.
„Jiems reikia vizionieriaus, kuris tiksliai nustatytų prioritetus, bet tada jie nori, kad lyderiai atsitrauktų, o ne mikrovaldytų. Šie žmonės yra labai protingi“.
Tačiau norint progresuoti, darbuotojai turi daryti poveikį, o tai dažnai daroma ilgų valandų sąskaita. „Google“ darbuotojai didžiuosiuose miesteliuose dažnai būna vietoje anksčiau nei būtina – spėja pasiimti nemokamus pusryčius – ir išvyksta vėlai, nes taip pat liko gauti nemokamos vakarienės.
