Be to, kai kurioms svetainėms iš tos „amžinos vilties“ pavyko iš tikrųjų labai gerai – ypač „YouTube“, kurią „Google“ 2006 m. įsigijo už 1,65 mlrd. USD, nors ji vis dar turi turėti pelno. Mannas išmintingai siūlo: „Yra tik vienas atsakymas, kaip visa tai finansuoti: parduoti savo sielą investuotojams“. Jeigu Jūs negalite sau leisti finansuoti spartaus savo svetainės augimo, geriau susiraskite ką nors, kas turi gilesnį kišenės. „Deja, jie beveik visada yra būtinas blogis, jei norite paversti puikią idėją solidžiu, bet tik pradedančiu tarptautinio vartotojo abonementu. reiškinys, pavyzdžiui, dabartinė Web 2.0 svetainė. Be to, investuotojai gali padėti perkelti jūsų idėją į kitą lygį, jei tik apsaugotų savo investicija. Galų gale, kaip mums priminė Mannas: „Verta atsižvelgti į 100% nieko vertę“.
Norėdami išnaudoti šį augimą ir tuo pat metu nepakenkti savo verslui, turite turėti platformą, kuri galėtų prireikus padidinti mastelį, prisitaikyti prie greitos plėtros ir garantuoti jūsų verslo tęstinumą, jei verslas užtruks išjungti. „Tačiau galų gale, – perspėjo Stegglesas, – niekas nenori iš anksto mokėti už viską, ko nereikia iš karto, nesvarbu, ar tai būtų serveriai, ar biuro patalpos. Ekonomikoje, kurioje trūksta pinigų, įmonės, siekdamos sėkmės, turėtų investuoti į užsakomąsias paslaugas, kuriomis būtų galima naudotis, kai reikia.
Planuojama pakilti
Viskas gerai, jei turite verslo planą kiekvienai įmanomai situacijai, bet tai ne kas kita, kaip energijos švaistymas, jei tai, ką bandote parduoti, nėra iki nulio. „Google“ atstovas gana atvirai mums pasakė, kad „daugelis žmonių pamiršta, kad kelerius pirmuosius Google veiklos metus ji neturėjo verslo plano. Tikslas buvo tiesiog pateikti geriausius paieškos rezultatus, kuriuos žmonės galėjo gauti. Pilnas sustojimas". Tik po to, kai žmonės pradėjo suprasti paieškos variklio vertę, „Google“ pradėjo ieškoti būdų, kaip kartu su paieškos rezultatais pateikti tikslines, susijusias reklamas žmonėms. "Mes daug išmokome iš tos patirties ir vis dar tikime, kad jei sutelksite dėmesį į vartotoją, visa kita atsiras", - tęsė jie. „Mąstymas, kaip užsidirbti pinigų, mums yra antraeilis dalykas. Sutelkdami dėmesį į poreikius, o ne į esminius dalykus, skatiname savo inžinierius ir produktų vadybininkus sparčiai diegti naujoves.
Tačiau daugelis gerų idėjų nuvyto, kai reikia įgyvendinti. Paimkite programinę įrangą kaip paslaugą, pavyzdžiui, internetiniai biuro paketai yra puikūs, kol į dokumentą neįmetate poros didelės raiškos vaizdų ir jie pradeda tikrinti. Taigi, kaip įveikti geros idėjos etapą ir toliau patekti į milijardo dolerių teritoriją? Chrisas Gledhillas, vystymo įmonės PDMS generalinis direktorius, mano, kad viskas priklauso nuo atpažinimo kad tai, ką jūs pradedate, yra inžinerinis projektas, kuris turi būti sukurtas taip, kad atitiktų pradėti. „Nuostabu, kiek kartų svetainė, kuri buvo sukurta tik kaip koncepcijos įrodymas, iš tikrųjų baigiama naudoti“, – paaiškino Gledhillas. „Šefas siekia, kad būtų pasiektas rezultatas, investuotojai nerimauja ir staiga atsiduriate su tuo, kas yra nepakankamai suprojektuota, ir jūs plekšnėte. Be abejo, vykdymas yra Svarbu, kaip mums priminė Pascalis Rachenouras, sakydamas, kad idėja yra „tik pirmasis ilgo proceso žingsnis, ir jei nebus skiriama laiko įgyvendinimo strategijai, idėja bus nužudyta. greitai“. Arba dar blogiau „pasirinko kitas subjektas, turintis geresnių vykdymo įgūdžių“.
Taigi galbūt tikrasis atsakymas yra dar kartą apsupti save tinkamais žmonėmis. Mannas taip mano, tvirtindamas, kad turite kūrėjų, kurie supranta, kad mastelio keitimas yra karalius. „Tai yra kažkas, ką Google iš tikrųjų padarė teisingai, turėdama didžiulius santykinai nebrangių serverių masyvus: geras mastelio keitimas, didelis dubliavimas“, - sakė jis. „Lengva galvoti tik apie funkcijas ir niekada negalvoti apie mastelį. Labai pavojinga manyti, kad turėsite laiko padidinti mastelį, kai jūsų paslauga išpopuliarės. Jūs to nepadarysite ir jūsų paslauga žlugs.
