1 vaizdas iš 5
Praėjus maždaug dešimtmečiui po išvykimo, jis grįžo į „Apple“ ir dirbo konsultantu. Netrukus jis jai vadovavo antrajame Jobso veiksme.
Jobsas keturis ar penkis kartus išrado „Apple“ iš naujo, pirmiausia su „Apple II“ – nuostabiu asmeniniu kompiuteriu aštuntajame dešimtmetyje; devintajame dešimtmetyje su Macintosh, varoma pele ir švariu ekranu, dėl kurio kompiuterija buvo patraukli; visur paplitęs „iPod“ debiutavo 2001 m., „iPhone“ – 2007 m., o 2010 m. – „iPad“, kuris, praėjus metams po pristatymo, pardavė „Mac“.
Natūralus dizaino pojūtis
Kaip jis tai padarė? Dizaineriai, „Apple“ darbuotojai ir „Jobs“ pažįstami vertina natūralų norą supaprastinti. Jobso sugrįžimas į „Apple“ buvo mažinimo tyrimas.
Edas Niehausas, kurį Jobsas išviliojo ir pasamdė užmegzti viešuosius ryšius su atgimstančia Apple, prisimena važiavimą liftu, apie kurį visi Silicio slėnyje yra girdėję, bet atrodė labiau mitas nei tikrovė. Netrukus po to, kai Jobsas sugrįžo pergalingai, jis nerimavo dėl produktų planų ir žmonių.
Jis visada tikėjo, kad svarbiausi sprendimai yra ne tai, ką darote, o tai, ko nusprendžiate nedaryti
Niehausas prisiminė: „Kažkada važiavau liftu, ne tiek aukštų. Įlipome į liftą, o į kitą aukštą įlipo jauna moteris ir mačiau, kaip ji eina: „oi, neteisingas liftas“. Ir Steve'as pasakė: „Sveiki, kas ar tu esi?“ ir prisistato jai – „Aš esu Steve'as Jobsas“, įjungęs žavesį paklausė: „Ką tu darai?“ ir visa tai dalykas. Apačioje atsidaro lifto durys ir jis sako: „Mums tavęs neprireiks“. Ir mes nueiname.
„Apple“ buvo išpūsta, pridūrė Niehausas, o Jobsas sugrąžino paprastumą ir dėmesį.
„Jis visada tikėjo, kad svarbiausi sprendimai, kuriuos priimate, yra ne tai, ką darote, o tai, ko nusprendžiate nedaryti. Jis yra minimalistas“, – buvęs generalinis direktorius Sculley, kurį įdarbino Jobsas, stebėjo, kaip jis kuria „Mac“ ir tada padėjo išmesti „Apple“ įkūrėją posėdžių salės mūšyje“, – sakė „CultofMac“ naujienų svetainė 2010.
Keletas Apple projektavimo proceso žingsnių bėgant metams nutekėjo, nepaisant įkyraus slaptumo, kuris yra įmonės kultūros dalis. „Apple“ inžinierius apibūdino ilgą kūrimo procesą konferencijoje, kurią paskelbė „Businessweek“ 2008 m.
Naujas produktas ar funkcija prasideda nuo 10 idėjų – gerų idėjų, be pertraukų, kurios pateikiamos kaip „tobuli pikselių“ maketai. „Apple“ sunaikina 10–3, kurie išbandomi dar mėnesius, kol bus išrinkta paskutinė žvaigždė.
Tuo tarpu projektuotojų komanda susirenka į dviejų tipų savaitinius susitikimus – vieną, kad apmąstytų mintis be jokių apribojimų, o kitą, kad susitelktų į gaminio išvežimą, aprašo „BusinessWeek“.
Kai Steve'as Jobsas įvertino, tai buvo paprastas verdiktų rinkinys: „beprotiškai puiku“, „tikrai, tikrai puiku“ ir „šūdas“, – prisiminė Niehausas.
„Iš esmės Steve'as tiksliai pasako, ko jis nori, o tu tiesiog eik tai sukurti“, – sakė vienas buvęs „iPhone“ inžinierius, kuris atsisakė nurodyti savo vardą. Jis prisimena, kad prie vieno projekto dirbo du mėnesius. Steve'as pasakė: „Kas čia per šūdas? Kam tu gaiši mano laiką?“ – prisiminė jis.
Atsistojęs prieš viršininką
Daugeliui su Jobsu bendravusių Apple darbuotojų gali patikti tai, kad Jobsas kramto ir išspjovė. Ir buvo žinoma, kad Jobsas mėgo žmones, kurie jį stojo.
„Niekada neprašiau tavęs pradėti, tai kodėl turėčiau prašyti tavęs sustoti? Jobsas pasakojo kitam buvusiam „Apple“ darbuotojui, kuris norėjo sužinoti, ar jis turėtų toliau dirbti su projektu, dėl kurio suabejojo jėga generalinis direktorius.
Jobsas mėgo stumdytis. Nuo pat pradžių žmonės pasakojo pasakojimus apie tai, kaip jis susitikimuose padėjo savo – dažnai nešvarias – kojas ant stalo. Kiti pasakoja, kad Jobsas griauna jų įmonę ir verčia juos ginti save interviu.
