„Uber“ pavėžėjimo verslas sustoja Pietryčių Azijoje. Sandoris su buvusiu varžovu Grabu (nebūti supainiotas su Gabu), buvo paskelbta, kad bendrovė pirks Uber regioninį verslą aštuoniose šalyse: Kambodžoje, Indonezijoje, Malaizijoje, Mianmare, Filipinuose, Singapūre, Tailande ir Vietname.
Išsami informacija apie sandorį nebuvo atskleista, tačiau „Uber“ generalinis direktorius Dara Khosrowshahi apibūdina kainą kaip „kelių milijardų dolerių“, o „Uber“ perims 27,5% „Grab“ akcijų. Khosrowshahi taip pat užims vietą Grabo lentoje kaip paskutinė vyšnia ant sandorio torto.
Galbūt nesate susipažinę su „Grab“, bet tai didžiulis žaidėjas rytuose. Palaikoma bendrovės „Softbank“. paskutinį kartą buvo įvertinta maždaug 6 mlrd ir turi pirštus daugelyje skirtingų technologijų pyragų. Be pavėžėjimo paslaugų, bendrovė turi savo mokėjimo sistemą, pavyzdžiui, „GrabPay“.
„Aš suprantu, kad didžioji dalis sunkaus darbo buvo atlikta prieš man atvykstant, todėl noriu pripažinti jūsų atliktas operacijas sukūrėme šiose aštuoniose šalyse“, – elektroniniame laiške Pietryčių Azijos darbuotojams sakė Khosrowshahi. pardavimas. „Investavę 700 milijonų dolerių į regioną, turėsime kelių milijardų dolerių vertės akcijų paketą ir strateginę nuosavybę toje, kuri, mūsų manymu, bus laimėtoja svarbiame pasaulio regione.
Žiūrėti susijusius
Tiems, kurie seka, tai jau trečias kartas, kai „Uber“ pasitraukia iš rinkos, kurioje per tiek metų siekė dominuoti. 2016 m. bendrovė pardavė savo veiklą Kinijoje „Didi“, o Rusijos verslą – „Yandex“. Taksi 2017 m. Ar tai taps kasmetiniu renginiu, kol nieko neliks? Ne, pasak Khosroshahi.
„Atsakymas yra ne“, – rašė jis. „Vienas iš galimų mūsų pasaulinės strategijos pavojų yra tai, kad mes per daug kovojame per daug frontų ir su per daug konkurentų. Šis sandoris dabar suteikia mums galimybę konkuruoti su dideliu dėmesiu ir svoriu pagrindinėse rinkose, kuriose mes veikti, tuo pačiu suteikdami mums vertingų ir augančių akcijų paketų daugelyje didelių ir svarbių rinkų, kuriose mes nedaryk“.
Man tai atrodo protingas žingsnis. Įsigydama „Grab“ akcijų, bendrovė išlaiko susidomėjimą ir nereikalauja tobulinti savo verslo veiklos tam tikrose šalyse, kuriose ji visada buvo pašalinis asmuo, susidūręs su aukštyn kojomis. „Uber“ dabar gali sutelkti dėmesį į Europą, Ameriką, Indiją, Artimuosius Rytus ir Lotynų Ameriką, nesijaudindamas, kad konkuruos su konkurentu, kuris visada turėjo puikių vietinių žinių. Tikrai yra ką pasakyti apie šią strategiją.
