Jei laukiama darbo valandos sporto salėje be langų jūsų nedžiugina, Rabble gali būti gaivaus oro gurkšnis. Startuolis nori išjudinti visą mankštos idėją, atsukdamas nugarą bagažui, kuris dažnai būna su savimi. populiarių sporto šakų ar sporto salės užsiėmimų ir siūlo užsiėmimus, kurie yra artimesni žaidimų aikštelėms, kurias žaidėte kaip a vaikas.
Bendrovė neseniai baigė Facebook 12 savaičių trukmės LDN_LAB inkubatorių, įsikūrusį socialinio tinklo Londono biuruose. Sėkmingai įkūrus reguliarias klases daugelyje JK miestų, Rabulas dabar keičia savo verslo modelį į tokį, kuriame savo pavadinimą ir koncepciją licencijuoja treneriams, kurie gali toliau steigti savo klases. Kalbėjomės su Rabble įkūrėja Charlotte Roach apie įmonės kilmę ir kur ji vyksta.
Kokią problemą bando išspręsti jūsų startuolis?
Buvau buvęs tarptautinis sportininkas, visą laiką treniruojantis 2012 m. Patyriau rimtą treniruočių avariją, kuri nutraukė mano sportinę karjerą. Tikėjausi, kad baigęs sportuoti galėsiu mėgautis subalansuotais ir maloniais santykiais su aktyvumu; kaip ir vaikystėje, mėgavausi keliomis skirtingomis sporto šakomis ir žaisdama jas, nes man jos patiko, o ne dėl kokių nors kitų priežasčių.
Žiūrėti susijusius
Man tai buvo tikrai sunku. Sporto klubuose jaučiausi prastesnis, dažnai nežinantis taisyklių, neturėdamas minimalių įgūdžių mėgaukitės žaidimu ir nusivilkite nuolat mokydamiesi to paties pratimo, o ne tik žaisdami žaidimas. Tapau vienu iš tų žmonių, kurie beveik nesportavo ir kuriuos visuomenė dažnai priskiria tinginiams. Tačiau iš tikrųjų supratau, kad kūno rengybos pramonė jiems nieko nedaro, ir jaučiau, kad turiu sprendimą: padaryti mankštą taip smagią ir prieinamą, kaip ir vaikams.
Taigi aš įkūriau „Rabble“. Žaidimuose maskuojame kūno rengybos principus, žaisdami viską nuo britų buldogo iki „Dodgeball“, „Capture the Flag“ ir „Bado žaidynių“. Žaisime bet ką, kol tai bus smagu, socialu ir visiems prieinama. Tokiu būdu galime įtraukti žmones, kurie anksčiau mažai mankštinosi. Mes taip pat kuriame tikrai stiprias bendruomenes aplink savo klases, o tai tikrai svarbu norint, kad žmonės būtų nuolat aktyvūs.
(Rabble įkūrėja Charlotte Roach. Kreditas: Charlotte Roach)
Koks didžiausias iššūkis, kurį iki šiol pavyko įveikti?
Buvo daug. Kadangi esame nauja kūno rengybos koncepcija, reikėjo labai daug mokytis, kaip ją įgyvendinti. Tai ne trasos, bootcamp ar šokių fitnesas. Taip pat nesportuojame, apie ką žmonės yra girdėję. Turėjome įrodyti, kad žmonės dalyvaus žaidimuose, kad jiems buvo smagu ir kad jie susitvarkys. Tada turėjome parodyti, kad tai yra kažkas, kuriame žmonės dalyvaus reguliariai ir kad aplink jį galime sukurti bendruomenę.
Koks buvo svarbiausias dalykas, kurį paėmėte dalyvaudamas „Facebook“ LDN_LAB?
Mūsų didžiausia pamoka iš LDN_LAB proceso buvo „Facebook“ reklamos dinamikos supratimas. Kai kurių pranešėjų ir mentorių supratimo lygis, kurį gavome LDN_LAB, gerokai viršijo viską, ką būtume galėję pasiekti be jo.
Kaip suprantu, „Rabble“ perkelia savo verslo modelį į tokį, kuris priklauso nuo instruktorių rengimo, kad jie rengtų savo užsiėmimus.
Taip, „Rabble“ pradėjo licencijuoti mūsų koncepciją asmenims, norintiems pradėti savo vietinę Rabble bendruomenę. Pasikeitėme šia kryptimi, nes norėjome užtikrinti, kad galėtume išlikti pasiekiami vietos bendruomenėms visame pasaulyje.
Vietiniai licencijos turėtojai gali įvertinti savo seansus pagal vietinius lūkesčius. Jie gali dirbti su platesne tiksline auditorija, yra geriau pasirengę, taip pat daugiau investuoja į stiprios vietos bendruomenės kūrimą ir puikių pamokų vedimą.
Kaip spręsite iššūkius, kad „Rabble“ būtų vientisas prekės ženklas?
Šiuo metu mes palaikome prekės ženklo vientisumą, kiekvieną mėnesį išleisdami instruktoriams naują medžiagą, kad jie galėtų pristatome puikias „Rabble“ standartines sesijas, taip pat kuriame rinkodaros medžiagą ir svetaines, kuriomis licencijos turėtojai galės naudotis prekės ženklas. Kuriame daugiau įrankių ir išteklių, kad mūsų instruktoriai būtų sėkmingi, o tai taip pat turėtų padėti jiems išlaikyti prekės ženklą.
(Kreditas: Rabble)
Ar anksčiau turėjote startuolių?
Ne. Bet būdamas universitete įkūriau kampaniją, kad miestelyje pastatytų sporto centrą. Tai turėjo kainuoti 50 mln. svarų sterlingų, todėl tai nebuvo mažas žygdarbis. Bet galų gale mes ten pasiekėme. Nupirkome 500 raudonų marškinėlių ir pardavinėjome juos studentams, protestuodami prašydami dėvėti juos sporto renginiuose (universitetų spalvos buvo mėlynos).
Universitetas yra puikus modelis, sukurtas atsispirti bet kokiems pokyčiams, aš turėjau kovoti per nepermatomą komitetas po komiteto, kad išsiaiškintų, kur yra tikroji sprendimų priėmimo galia, o kur blokatoriai buvo. Sužinojau atkaklumo svarbą.
Kokį geriausią patarimą galite pasiūlyti ieškant investicijų?
Prieš imdami pinigus įsitikinkite, kad jūsų požiūris į įmonę ir investuotojų požiūris yra visiškai suderintas.
Kur matote save po penkerių metų?
Tikimės, kad mes pristatysime Rabble žaidimus į kiekvieną vietinį miestą visame pasaulyje.
Koks geriausias jums kada nors duotas patarimas?
Nemirk stebėdamasis.
Kuo žaviesi versle?
Billas Gatesas už žaidimą keičiantį verslą ir už jo filantropinį dėmesį.
Kokią knygą rekomenduotumėte?
„Lean Startup“. [Eric Ries] yra šiek tiek klišė, bet tai puikus būdas bet kokią menką idėją paversti kažkuo traukiančiu.
Pagrindinio vaizdo kreditas: Rabble
