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지난 주에 Alphr.com의 콘텐츠를 통해 실행되는 작은 테마를 발견했을 수 있습니다. 화요일에, 우리는 발표했다 우리는 Dennis Publishing의 올해의 자선단체인 CASPA(Children on the Autistic Spectrum Parents’ Association)에서 자폐 스펙트럼 아동을 위한 코딩 이벤트를 주최할 예정이었습니다. 어제는 많은 사진과 함께 이벤트 자체에 대해 썼습니다., 하지만 오늘 저는 CASPA가 좋은 일을 통해 해결하려고 하는 실제 문제에 대해 글을 쓰고 싶었습니다.
“취업의 길은 일을 잘하는 것보다 일을 잘하는 것에 대해 농담을 할 수 있는 것에 더 의존합니다. 그런 면에서 자폐스펙트럼이 있는 사람들은 면접장에 들어가기도 전에 불리한 입장에 놓이게 됩니다.”
우리는 자폐증이 있는 사람들의 직업 기회가 제한적이라는 것을 알고 있습니다. CASPA의 Helen Dyer가 나에게 말했듯이, 자폐증이 있는 사람들의 약 85%는 정규직이 아닙니다. 그 이유는 사회적 관점에서 이해하기 어렵지 않습니다. 일대일 관계 및 사회적 단서 – 자폐증을 가진 사람들이 일반적으로 어려움을 겪는 정도는 다양합니다. 심각성. 취업으로 가는 길은 일을 잘 수행할 수 있느냐보다 일을 잘하는 것에 대해 농담을 할 수 있느냐에 달려 있습니다. 그런 점에서 자폐 스펙트럼을 가진 사람들은 면접실에 들어가기도 전에 자연적으로 불리한 입장에 처해 있습니다.
마이클 바튼 썼다 우리를 위한 빛나는 조각 자폐증과 함께 사는 것에 대해. Michael은 Dennis Publishing에서 일합니다. 차를 사다 분석가로서 CASPA의 후원자입니다. 이 작품에 대한 약간의 도움을 받고자 그를 따라잡았는데, 그가 채용 과정에 대해 말한 것이 꽤 있었습니다. 계몽: "고용주와 함께 인터뷰 과정에 대한 사회적 편견이 크다는 것을 항상 발견했습니다." 설명했다. “사람들은 자연스럽게 자신과 비슷한 사람을 고용하고 싶어합니다. 그러나 자폐인의 경우 사회적 능력이 없기 때문에 불리할 수 있습니다.[gallery: 12]
“반대로 인터뷰에서 유능하다고 여기는 사람들을 만날 수 있지만 모두 매우 피상적입니다. 자폐인의 경우는 그 반대입니다. 인터뷰의 사회적 편향 때문에 그들은 일을 아주 잘할지라도 종종 이 과정에서 실패할 것입니다.”
기술이 이에 대한 답이 될 수 있습니다. Dyer는 자폐증이 있는 청년이 iPad를 제시할 때까지 면접에서 의사소통을 할 수 없었던 최근 텔레비전 방송 사례를 인용합니다. “그 청년은 아무 일도 없는 것 같았고 무슨 말을 해야 할지 몰랐습니다. 그가 우리가 원하는 방식으로 의사소통을 하지 않았기 때문입니다. 언어."
이것이 바로 Microsoft와 같은 회사가 인력을 다양화하기 위한 조치를 적극적으로 취하고 있습니다.. 회사의 구상 책임자인 Dave Coplin은 이렇게 말했습니다.우리는 '그들이 가진 기술이 우리가 가질 수 있는 편의 문제보다 훨씬 더 중요합니다. 왜 우리는 이 사람들을 직장에서 제외해야 할까요?'라고 생각했습니다."
이것은 매우 좋은 질문이며 채용의 경직된 관행에 적극적으로 반대하는 회사에 장기적으로 이점을 줄 수 있는 질문입니다. 자폐 스펙트럼에 있는 사람들은 종종 그들을 매우 적합하게 만드는 많은 기술을 가지고 있습니다. 기술 분야에서 만족스러운 경력을 쌓았으며 현재 심각하게 과소 평가되고 있습니다.[갤러리: 26]
"더 많은 회사가 자폐증이 있는 사람들이 비즈니스에 더 쉽게 접근할 수 있도록 하기 위해 이 겸손한 고리를 통과한다면 상대적으로 미개척된 인재 풀로부터 이익을 얻을 것입니다."
“기본적으로 자폐인의 뇌는 약간 다르게 연결되어 있습니다.”라고 Barton은 설명합니다. “그들의 사회적 기술은 뒤떨어져 있지만, 세부 사항에 대한 관심, 오랫동안 사물에 집중할 수 있는 것과 같은 것에 매우 예민합니다. 특히 관심이 있는 그들은 그것에 대해 알아야 할 모든 것을 배우고 싶어하는 경향이 있습니다.” 이 모든 것은 다음과 같은 기술 산업 스테이플에 고유하게 적합한 두뇌를 철자합니다. 코딩.
위에서 Coplin이 "숙소의 어려움"에 대해 이야기할 때 암시했듯이 사무실 공간을 만들거나 심지어 전체 기업 문화 – 자폐증 친화적인 것은 완전히 순조로운 항해는 아니지만 로켓도 아닙니다. 과학. 문제의 일부는 이름에서 알 수 있듯이 자폐 스펙트럼이 광범위한 스펙트럼을 포괄한다는 사실입니다. Barton은 "대부분의 사람들이 자폐증이라는 용어를 들어봤지만, 자폐증은 사람마다 다른 방식으로 영향을 미칩니다."라고 말합니다.
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"자폐증은 사람의 일부일 뿐이므로 고용주는 '음, 우리가 할 수 있는 일이 무엇인지' 생각하게 될 수 있습니다. 자폐증은 스펙트럼이기 때문에 일부 사람들에게 효과가 있는 것이 반드시 효과가 있는 것은 아닙니다. 기타. 모든 것이 매우 모호하게 들리고 비용이 많이 들 수도 있지만 정말 간단할 수 있습니다.” Barton은 조용한 공간과 정해진 루틴의 중요성을 인용합니다. 현대 작업장에서 종종 당연하게 여겨지는 "불문율"에 의존하지 않고 명확한 서면 지침을 제공합니다.[갤러리: 3]
더 많은 회사가 자폐증이 있는 사람들이 비즈니스에 더 쉽게 접근할 수 있도록 하기 위해 이 겸손한 고리를 통과한다면 상대적으로 미개척된 인재 풀의 혜택을 받을 것입니다. 그러나 지금으로서는 CASPA와 그와 같은 자선 단체는 나머지 인구를 위해 작성된 게임을 플레이할 수 있도록 자폐 스펙트럼이 있는 사람들을 준비시키는 데 계속해서 최선을 다해야 합니다.
Dyer는 기꺼이 도울 준비가 되어 있지만 회사가 작업장에 더 쉽게 접근할 수 있도록 하기 위해 노력하기를 원합니다. “CASPA와 같은 조직 – 우리는 그들이 무엇을 필요로 하는지 알고 무엇을 해야 하는지 알고 있지만 그 길을 원활하게 하기 위해 [기업을 자폐증 친화적으로 만들] 능력이 없습니다.” 85%의 실업률은 모든 사람이 변화를 원해야 하는 매우 부끄러운 통계이지만 인간의 관점이 기업을 행동으로 옮기지 않는다면 경제적 가치가 있기를 바랍니다.
Dennis Publishing의 올해의 자선 단체에 대해 자세히 알아보려면 CASPA, 여기에서 공식 웹사이트를 방문하세요..
