기득권을 가진 사람들, 즉 전문가가 되려는 사람들이 간단한 개념에 일본어 이름을 사용하여 비즈니스를 실제보다 더 복잡하게 만드는 것은 나를 짜증나게 합니다.
Kaizen은 좋은 예입니다. 문자 그대로 "정교함"을 의미하지만 관리상에서는 "지속적인 개선", 작은 개선 사항을 반복적으로 적용하여 더 나은 제품을 만드는 것을 의미합니다. 문제는 약간 더 나은 버전 이후에 버전을 짜내는 것만으로도 혁신이 저해될 수 있다는 것입니다.
애플이 아이패드를 개발하기 위해 카이젠을 사용했는가? 물론 아닙니다. 이전 태블릿의 작은 개선이 아니라 완전히 새로운 시장 부문의 정의였습니다(iPhone도 마찬가지였습니다). 다음 도약을 제안하는 것보다 기존 제품을 약간 더 좋게 만드는 것이 훨씬 쉽지만 kaizen은 양자 도약 대신 배꼽 응시, 개념에 집착하는 회사는 더 날카롭게 우위를 잃을 위험이 있습니다. 경쟁자.
개선이 필요 없다는 말은 아닙니다. iPad 2와 이후 세대의 iPhone이 완벽한 예입니다. Apple은 경쟁사를 따라잡는 방식으로 시장을 정의하는 제품 출시를 특징으로 하는 회사이지만 일련의 작은 개선으로 혁신을 따라야 할 필요성을 이해합니다. 그러나 기존 제품 범위가 꾸준히 향상되더라도 회사 비전가가 다음 큰 도약을 찾고 있는지 확인하십시오.
나는 종종 소기업 소유주가 고객을 유치하기 위해 돈을 쓰는 것을 망설이는 것을 봅니다.
우리 모두가 Apple과 같을 수는 없으며 소규모 온라인 비즈니스가 그러한 예를 따르는 것은 아마도 위험할 것입니다. Apple의 많은 성공은 스티브 잡스의 비전과 조나단 아이브의 디자인 천재라는 두 명의 뛰어난 사람 덕분입니다. 그러나 혁신은 다양한 형태를 취하며, 편안한 세부 사항에서 한 걸음 물러나는 능력 당신이 하고 있는 일과 옵션을 둘러보는 것은 특히 어려운 상황에서 중요한 비즈니스 기술입니다. 타임스.
중소기업을 운영하는 것은 외로운 경험이 될 수 있습니다. 유급 직장을 그만둘 때 기대했던 통제의 이면은 비즈니스의 모든 측면에 대해 짊어져야 하는 책임입니다. 나는 이것이 수익의 작은 개선을 끌어내려고 노력하면서 당신의 초점을 내부로 돌릴 수 있다는 것을 경험을 통해 알고 있습니다. 물론 비즈니스가 어떻게 운영되고 있는지 면밀히 주시해야 하지만 언제 더 넓은 시야를 가지고 혁신해야 하는지도 알아야 합니다.
