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Palm OS를 하드웨어 부문에서 소프트웨어 부문으로 분리하는 별도의 회사로 분사하기로 한 결정도 마찬가지로 재앙이었습니다. RIM의 블랙베리와 같은 더 민첩한 경쟁자들이 등장하고 초기 스마트폰을 정의하는 시기에 불필요한 격변을 일으켰습니다. 시장.
결국 Palm OS는 회사가 완전히 포기하고 webOS와 Palm Pre에 투자할 수밖에 없을 정도로 곤경에 빠졌습니다. 이는 HP가 10억 달러를 인수하는 형태로 성과를 거두었으나 현재로서는 Palm 브랜드가 한때 시장 선두 위치로 돌아갈 가능성은 거의 없어 보입니다. 즐겼다.
AOL
웹 초기에 AOL은 수백만 명의 사람들이 처음으로 온라인에 접속한 방법이었습니다. 회사는 수십억 장의 CD처럼 느껴지는 양의 사서함과 잡지를 넘쳐나게 하여 사용자를 매료시켰습니다. 몇 시간 동안 무료로 인터넷을 이용할 수 있어 마치 첫 번째 히트 상품을 제공하는 딜러처럼 사람들을 웹에 중독시킵니다. 무료.
1996년에 AOL의 소프트웨어와 웹 액세스를 Windows에 번들로 제공하기로 Microsoft와 거래한 것처럼 이 전술은 확실히 효과가 있었습니다. AOL은 즉각적인 웹 액세스의 대명사가 되었으며, 기술에 익숙하지 않은 사람들이 온라인에 접속할 수 있는 쉬운 방법이라는 평판을 확고히 했습니다.
야후는 한 번만 성공하지 못했습니다. 회사는 자신을 구할 수 있는 수많은 기회를 놓쳤을 것입니다.
이 회사는 미국 최대의 인터넷 제공업체였으며 전 세계적으로 3,500만 명 이상의 가입자를 보유하고 있었습니다. 다른 미디어 회사 중 CNN의 소유주인 Time Warner를 인수하기 위해 무려 1,470억 달러를 지출할 만큼 부자가 되었습니다. 2001년에.
10년이 지난 지금 상황은 바뀌었습니다. Time Warner는 AOL을 분사시켰고 이제 이 회사는 인터넷을 잘 이해하지 못하는 사람들에 대한 농담의 핵심이 되었습니다. 무슨 일이에요?
AOL은 방대한 양의 Time Warner 비디오 콘텐츠에 액세스할 수 있었지만 놀랍게도 고객이 모든 콘텐츠를 즐길 수 있도록 광대역으로 마이그레이션하는 데 실패했습니다. 이제 온라인 광고 판매, The와 같은 블로그 자산 인수에 다시 집중하고 있습니다. Huffington Post는 여전히 수익의 40%를 웹 서비스 가입자로부터 얻습니다. 전화 접속 액세스.
전화 접속 가입자 중 무려 75%가 광대역 서비스를 이용하고 있다는 보고에 따르면, 그들은 AOL 이메일과 기타 웹 서비스에 대해서만 비용을 지불하고 있습니다. 컨텐츠에 대한 집중은 실제로 AOL의 유일한 희망일 수 있습니다. 활착.
야후
야후는 한 번만 망한 것이 아닙니다. 회사는 자신을 구할 수 있는 수많은 기회를 놓쳤을 것입니다.
한때 검색 리더였던 이 회사는 Google의 뛰어난 검색 기술에 너무도 놀랐습니다. 2000년에는 실제로 Google의 엔진을 빌려 자체 검색 결과를 제공했습니다. 실제로 야후는 이를 너무 좋아해 회사를 인수하려 했지만 당시 CEO였던 테리 세멜(Terry Semel)은 2002년 구글에 30억 달러를 제안한 제안을 거부했습니다.
2년 후 Google의 IPO를 통해 회사 가치는 270억 달러로 평가되었으며 현재 가치는 1,840억 달러에 달합니다. 제안을 두 배 또는 세 배로 늘리는 것만으로는 Google의 손을 끌기에 충분하지 않았을 수 있지만 Yahoo는 최대 경쟁자가 될 것에 대한 위험을 감수하려는 의지가 없습니다.
야후는 2006년 페이스북에서 실수를 반복하면서 소셜 네트워킹 회사에 10억 달러 이상을 제안하는 것을 거부했습니다. Goldman Sachs에 따르면 오늘날 Facebook의 가치는 500억 달러로 평가됩니다.
적어도 주주들에게 있어 야후의 가장 큰 실수는 아마도 마이크로소프트를 거절한 것일 것입니다. 마이크로소프트가 인내심을 잃고 비우호적인 인수 입찰을 했을 때 두 회사는 3년 동안 인수 협상을 진행해 왔고 440억 달러만큼 비우호적이었습니다. 야후는 검색 사업에 대한 200억 달러 제안과 거래를 회피했지만 결국 10년간의 검색 파트너십을 체결했습니다.
야후는 현재 마이크로소프트 인수 제안의 절반 수준으로 평가받고 있으며 광고 판매에 집중하고 있으며 마이크로소프트의 빙이 구글의 공식 라이벌 역할을 맡게 하고 있다.
재회한 친구들
Friends Reunited는 영국에서 소셜 네트워킹을 개척했을 뿐만 아니라 기적적으로 사람들이 돈을 지불하게 만드는 방법을 찾았습니다.
부부 팀인 Steve Pankhurst와 Julie Pankhurst가 2000년에 설립한 Friends Reunited는 옛 학교 친구를 찾는다는 전제에 기반을 두고 있습니다. Facebook이 등장하기 며칠 전에는 예전 동급생들에게 무슨 일이 일어났는지 알아내려는 관음증적인 매력이 거부할 수 없었으며 Facebook은 21세기 초에 가장 많이 회자되는 사이트가 되었습니다.
Friends Reunited의 비즈니스 모델의 천재성은 사용자가 옛날 친구에게 연락하려는 경우 비용을 청구하는 것이었습니다. 수백만 명의 사용자가 각각 £5를 넘겨줄 것이라는 전망은 회사 가치에 대한 엄청난 평가를 불러일으켰습니다. 닷컴 붐 이후의 시대에도 마침내 방송사 ITV가 이 사이트를 1억 2천만 파운드에 구매하도록 유혹했습니다. 2005.
