자신의 꿈을 실현할 수 있는데 왜 다른 사람을 위해 일합니까? 자신의 사업을 시작하는 것의 매력은 분명합니다. 열정을 갖고 있는 일을 하고, 성공한다면 그 과정에서 잠재적으로 수백만 파운드를 확보할 수 있습니다.
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그러나 모든 Raspberry Pi, Skyscanner 또는 Huddle에는 성공하지 못하는 것이 훨씬 더 많습니다. RSA 그룹의 보고서에 따르면 신규 사업의 절반 이상이 지난 5년 동안 생존하지 못하는 것으로 나타났습니다. 하버드 비즈니스 스쿨(Harvard Business School)에 따르면 벤처 지원 기업의 4분의 3이 투자자 자본을 반환하지 않습니다. 연구.
하지만 그렇다고 해서 매년 수천 명의 사람들이 시도하는 것을 막지는 못합니다. 정부 지원 스타트업 지원업체인 Digital Catapult의 혁신 이사인 Marko Balabanovic은 "기술 기업가들은 가장 흥미로운 산업 중 하나에 진출하고 있습니다."라고 말했습니다. “2014년에는 Companies House에 등록된 기업이 581,173개였으며 Tech City UK의 최근 보고서에서 분석된 디지털 기업의 98%가 중소기업이었습니다. 이는 또한 경쟁이 치열하고 제품이나 서비스를 시장에 출시하려면 많은 결단력이 필요하다는 것을 의미합니다. 성공으로 가는 길은 순탄하지 않습니다. 장애물이 있겠지만 극복할 수는 있습니다.”
“새로운 기업의 절반 이상이 지난 5년 동안 살아남지 못합니다.”
이를 실현하려면 좋은 아이디어, 기술 및 수단, 그리고 많은 행운이 필요합니다. 스타트업 성공으로 가는 길을 좀 더 쉽게 만들기 위해 우리는 몇몇 영국의 선도적인 기술 기업가들에게 조언을 공유해 달라고 요청했습니다. 성공을 이루기 위해 필요한 것은 바로 성공을 이룬 사람들로부터입니다.
1. 누가 책임자인지 알아보세요
친구나 이전 동료와 사업을 시작하는 것은 특히 명확한 계층 구조가 없는 경우 위험을 안고 있습니다. Google의 공동 창립자인 Sergey Brin과 Larry Page도 2011년 Page가 다시 경영권을 잡기 전에 Eric Schmidt를 데려와 회사의 일상적인 운영을 맡게 되었습니다.
홈 케어 기술 회사인 Buddi의 공동 창립자이자 CEO인 Sara Murray는 권력을 나누면서 50:50 파트너십은 "효과가 없다"고 주장했습니다. 그녀는 "언젠가는 추가 투표가 필요할 것이기 때문에 51대 49로 만드세요."라고 덧붙였습니다.
내부적으로나 법적으로 명령 체계가 명확한지 확인하세요. 모듈형 스마트워치 스타트업 블록스(Blocks)의 공동 창업자인 세르게 디덴코(Serge Didenko)는 “처음부터 법적 조언을 구하고 깔끔한 구조를 갖추세요.”라고 말했습니다. "세부 사항에 집착하지 말고, 올바른 구성을 도와줄 수 있는 변호사 친구나 회사를 찾으세요."
2. 일찍 시작하세요
좋은 아이디어가 있나요? 그 위에 앉지 마십시오. Buddi의 Murray는 "오늘부터 시작하세요"라고 말했습니다. “기업이 수익성을 갖추는 데는 약 8년이 걸립니다. 더 나은 아이디어를 기다리지 말고 지금 바로 시작하세요.”
Blocks의 Didenko도 이에 동의합니다. “그냥 하세요”라고 그는 말했다. “모든 것은 실습을 시작하는 것입니다. 모든 것이 완벽해지기를 기다리면 결코 시작하지 못할 것입니다. 다른 아이디어를 작업할 때 완벽한 아이디어가 떠오를 것입니다. 완벽한 공동 창업자는 이미 작업을 시작했을 때 올 것입니다. 뭔가를 시작한 다음 다듬어보세요.”
그리고 그것은 젊게 시작하는 것을 의미합니다 – 그것이 여전히 가능하다면. 여행용 집 교환 사이트인 Love Home Swap의 설립자인 Debbie Wosskow는 "일찍 시작하세요"라고 말했습니다. “25세에 첫 사업을 시작하면 잃을 것이 전혀 없었습니다.”
3. 적합한 사람 찾기
주변에 적절한 사람들을 두는 것이 중요합니다. 회사의 철학을 받아들여야 하는 사람은 직원뿐만 아니라 외부인도 마찬가지입니다. “시간을 들여 진정한 최고의 팀을 구성하세요. 최고의 투자자와 최고의 고객, 그리고 스마트 홈 회사인 AlertMe와 사물 인터넷 회사 1248의 창업자인 Pilgrim Beart는 이렇게 말했습니다. 다른 사람. "성공하는 데는 일반적으로 생각보다 시간이 오래 걸리고 그 과정에서 많은 어려움이 따르므로 동료 여행자를 신중하게 선택하세요."
협업 소프트웨어 회사인 Huddle의 공동 창립자이자 사장인 Alastair Mitchell은 적합한 직원을 찾는 것이 스타트업의 "고전적인 투쟁"이라고 말했습니다. “전문성을 제공할 수 있고 개발, 영업, 마케팅 등 해당 분야에서 최고인 사람들로 구성된 팀이 필요합니다.”라고 그는 말했습니다. “진정으로 성공적인 팀은 무엇인가를 했을 때 시키는 대로 하기보다 자신보다 더 잘해내는 창업자들로 가득 차 있어야 합니다. 정말 예외적이지만 괜찮은 사업과 훌륭한 사업의 차이를 만듭니다.”
"시간을 들여 진정한 최고의 팀을 구성하세요."
채용할 때 그는 무엇을 찾나요? Mitchell은 “크게 생각하고, 의욕이 넘치고, 기업가적 본능을 가진 사람들입니다.”라고 말했습니다. “질문을 하면서 저는 거의 거친 부분, 즉 이력서에서 다르게 보이거나 내면의 추진력을 드러내는 부분을 찾고 있습니다.”
가상 키보드 회사인 SwiftKey의 공동 창업자이자 CEO인 Jon Reynolds는 직원들이 만드는 회사 문화가 성공과 실패를 가를 수 있다고 덧붙였습니다. "제가 그동안 배운 가장 중요한 것 중 하나는 주변 사람들의 영향력과 함께 키워가는 회사 문화입니다."라고 그는 말했습니다. "처음부터 우리는 훌륭한 사람들에게 투자하는 것이 회사를 성장시키고 성공 가능성을 높이는 가장 좋은 방법 중 하나라는 것을 깨달았습니다."
