[여기서 1부 읽기]
올해는 Google보다 적은 파장을 일으켰지만 Yahoo! 검색 기반 포털의 미래에 대한 자체 비전을 한 마음으로 추구해 왔습니다. Google과 Microsoft는 검색 및 사용자 애플리케이션 분야의 강점을 바탕으로 기술 기반 솔루션을 개발해 왔지만 Yahoo! 사람들이 서로 정보를 발견하고 공유하는 커뮤니티 기반 웹에 대한 비전을 개발했습니다.
야후!의 뿌리 전략은 실제로 회사가 검색 기반에서 벗어나 '포털'로 발전한 수년 전으로 거슬러 올라갑니다. AOL과의 전투에서 한 지붕 아래에서 검색, 쇼핑, 이메일과 같은 도구를 모두 제공하여 방문자를 확보하고 떠나야 할 이유를 주지 않는다는 아이디어였습니다.
야후! 오늘날은 그 비전을 포기하지 않고 사람들이 자신의 콘텐츠와 지식을 가져와 다른 사람들과 공유할 수 있도록 비전을 개선했습니다. 예를 들어, 올해 3월 Yahoo! 샀다 FlickR 사진 공유 서비스 12월에는 다음을 인수했습니다. 맛있는 커뮤니티 북마크 사이트. 이들 사이트에는 각각 약 300,000명의 등록 사용자가 있지만 충성도가 매우 높습니다. 이는 '고착' 사이트의 상호 연결된 네트워크에 대한 Yahoo!의 목표와 정확히 일치합니다.
다른 곳에서는 야후! 대대적인 점검을 통해 연결성 제품을 강화했습니다. Gmail에 대한 신호를 받아 야후! 우편 이제 이메일 헤더, 본문, 첨부 파일을 검색하고 동시에 여러 이메일을 볼 수 있는 기능이 제공됩니다.
마찬가지로 Yahoo!의 현재 베타 버전도 마찬가지입니다. 메신저는 이제 확장된 VoIP 기능을 자랑합니다. 마침내, 몇 년 전만 해도 먼 꿈처럼 보였던 것이 이제는 훨씬 더 가까워진 것 같습니다. 명확한 'Google 중지' 전략에서 Microsoft와 Yahoo! IM 클라이언트 간의 상호 운용성에 동의했습니다. 현재 Google이 AOL의 지분 5%를 보유하고 있으므로 GoogleTalk와 AOL IM이 내년에 상호 운용성 계약을 발표할 것으로 예상됩니다. 이러한 반대 진영이 상호 운용 가능한 단일 표준을 형성할지는 아직 알 수 없습니다.
이러한 종류의 협력은 일반적으로 Microsoft와 관련이 없습니다. 그러나 다시 한번 마이크로소프트는 검색 사업에서 3위를 차지하지 못하는 특이한 위치에 있습니다. 경쟁업체가 검색 분야에서 지배적인 위치를 차지할 수 있도록 허용하는 속임수를 놓쳤다는 점을 인정하면서, Microsoft는 Bill Gates가 10년 전 Netscape에 전쟁을 선포한 이후 본 적이 없는 방식으로 현재 인터넷에 초점을 맞추고 있습니다.
Netscape의 창립자들이 발견한 것처럼 Microsoft는 직접적인 공격을 받고 있다고 느낄 때만큼 위험한 경우가 없습니다. 탈북을 둘러싼 법적 논쟁 이카이푸 전 마이크로소프트 부사장 Google에 따르면 Jose Maurinho와 Arsene Wenger를 최고의 친구처럼 보이게 만드는 경쟁 관계를 가장 공개적으로 보여줍니다.
그럼에도 불구하고 Google 및 Yahoo! 마이크로소프트에게 혁신을 강요했습니다. 하는 동안 마이크로소프트의 '라이브' 서비스 대부분 회사가 이미 가지고 있던 도구와 기능을 다시 패키징한 것으로, 데스크톱 비즈니스에 대한 인터넷 기반 생산성 응용 프로그램의 위협을 심각하게 받아들이고 있음을 보여줍니다. 새로운 Windows Vista 운영 체제가 Microsoft가 자칭하는 '완전히 새로운 인터넷 경험'에 부합하든 그렇지 않든, 혁신의 속도는 2006년에도 둔화될 것으로 보이지 않습니다.
