우리 모두는 기술 산업에서 남성과 여성 사이의 격차와 개인 및 기업 수준 모두의 이익을 위해 직장에 더 많은 평등을 제공해야 할 필요성을 알고 있습니다. 하지만 기술을 떠나 다른 산업에 진출한 여성은 어떨까요?
많은 관심이 집중되고 있습니다 어린 소녀와 여성이 학교 수준의 STEM 과목에 관심을 갖도록 유도, 결국 성별 격차를 해소하려는 열망을 가지고 있지만 실제로 사무실에 도착하면 어떻게 될까요?
초보맘을 위한 경직된 근무부터 성별 임금격차와 직장 내 괴롭힘까지, 여성이 IT에 입사하면 이전보다 더 적대적인 환경을 접하게 될 가능성이 있습니다. 상상.
Scarlet Ladies Talk의 공동 창립자인 Sarah Beilfuss는 조언과 정보를 구하는 여성 전문가를 위한 허브입니다. 동료 여성들의 지지 – 그녀는 어려움을 겪은 후 IT 컨설팅 프로젝트 관리자 역할을 그만뒀습니다. 고장.
그녀는 자매 사이트인 IT Pro에 “해외 프로젝트에서 고객을 대면하는 역할을 제안받았을 때 그 기회에 뛰어들었습니다.”라고 말했습니다. “나는 환경이 여성에게 안전하다고 확신했는데, 그렇지 않은 것으로 밝혀졌습니다. 여성으로서 나는 집 밖으로 나갈 수 없었고, 지역 체육관에 들어가는 것이 허용되지 않았으며 클라이언트 사이트의 동료들은 나와 악수를 거부했습니다.
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“여성들에게 매우 적대적인 환경이었고 누구보다 나 자신을 증명해야 한다는 걸 끊임없이 느꼈어요. 저는 매주 80시간 이상 일했고, 항상 조금 더 일하려고 노력했습니다. 제가 택시 운전사에게 성폭행을 당할 뻔했을 때, 남자 동료들은 저를 진지하게 받아들이지 않고 '파멸적 행위'라고 비난했습니다. 우려는 일축됐고, 다음날 또 다시 혼자 택시를 타야 했습니다.”
사라는 정신이 쇠약해져 집으로 돌아오자마자 PTSD 진단을 받았습니다. 1년 동안 침대에 누워 있던 그녀는 런던에 기반을 둔 Scarlet Ladies Talk를 공동 창립했습니다.
실리콘밸리에서도 성희롱이 만연하다. 2016년 초에 실시된 조사
여성의 60% 이상이 기술 산업에 종사하면서 '원치 않는 발전'을 경험한 것으로 나타났습니다. 이 중 65%는 상사로부터 도움을 받았다고 밝혔으며, 학대를 신고한 여성 중 60%는 반응에 불만족스러워했습니다.급여 격차
기술 분야에서 경력을 쌓기를 원하는 여성의 또 다른 오랜 문제는 성별 임금 격차입니다. 실제로 현재 비율로 볼 때 11월 10일은 평균적인 여성이 남성 동료와 동등한 급여를 받을 경우 공정한 임금을 받는 해의 마지막 날입니다.
최근 수치에 따르면 영국에서 기술 분야에 종사하는 여성은 남성 동료보다 9% 적은 수입을 얻습니다. 이는 연간 £5,000 적은 금액입니다. 10,000개의 채용 제안을 기반으로 한 이 보고서는 이것이 중견 기업(직원 수 200~1,000명 사이)의 규제 부족 때문일 수 있다는 이론을 제시합니다. 즉, 기업이 이를 무시할 수 있다면 문제 없이 진행될 가능성이 높습니다.
등의 유명 기업 애플, 임금격차 해소됐다고 주장할 수도, 그러나 진실은 많은 재능 있는 전문가들에게 이것이 현실이 아니라는 것입니다. 이번 달만 해도, 후지쯔 직원 300명, 16% 임금격차 놓고 48시간 파업.
“당시 남성이 지배하는 산업이었기 때문에 저는 업계를 주도하고 싶어하는 몇 안 되는 여성 관리자 중 한 명이었습니다. ITNET의 전직 직원인 Nicola Marshall은 말했습니다. 2004). “저는 경영진과 리더십에 대한 지배적인 태도에 맞서 싸우는 데 많은 시간을 보냈습니다.
"나는 내 남자 동료들보다 급여가 적다는 것을 알고 있지만 회사에서 일하면서 그들 중 일부가 받았던 급여가 크게 오른 적이 없습니다."
지도
역사적으로 남성이 지배적이었던 기술 회사는 다양한 인재를 확보한 후에 이를 활용하는 방법을 거의 모른다는 느낌이 있습니다. Nikki Hollier는 13년 동안 데이터 센터에 HP 하드웨어를 판매한 후 유럽의 고등 교육 기관 영업 사원으로 일했습니다. 잘 알려진 분석 회사는 이러한 편견을 너무나 잘 알고 있기 때문에 기술계에서 정원 디자이너로 재교육을 받고 자신의 사업을 시작하게 되었습니다.
그녀는 이렇게 말했습니다. “내가 [회사]에 합류하기 직전에 최고 경영자(CEO)는 성공적인 영업사원의 틀을 만들기로 결정했습니다. 그들이 해야 할 일은 무엇입니까? 그들의 활동; 그들의 특성 – 그들에 관한 모든 것. 그 5년이 끝날 무렵에는 틀에 맞춰야 했고 물론 정말 제약을 받게 되었습니다. 마치 배터리 암탉이 된 것 같았어요.”
타고난 창의적인 사람으로서 그녀는 환경이 숨 막히고 비생산적이라는 것을 알았습니다.
“IT는 매우 남성이 지배하는 산업이며, IT 분야의 여성으로서 참을성 있게 침묵하거나 자신의 일을 합니다. 정말 섭섭한 일도 있었지만 바꿀 수 없는 일이었는데 결국 가서 내 일을 하게 됐어요.
“내가 떠날 무렵 그들은 실제로 더 많은 여성을 모집하고 있었습니다. 왜냐하면 여성이 영업 역할에 더 공감한다는 것을 알았기 때문입니다.”라고 Hollier는 계속 말했습니다. “그들이 사업을 어떻게 발전시키고 있고, 어떤 방향으로 가고 있는지 살펴보는 것은 흥미로운 개념입니다. 하지만 실제 IT부서는 모두 남자였다. 내 생각엔 그들은 기술 분야에서 여성이 어떤 역할을 할 수 있는지 알아내려고 노력한 것 같아요.”
다양성을 수용하고 인재 풀을 확대하려는 기업은 훌륭하지만 업계 내에는 시스템적인 문제도 남아 있습니다. 이러한 사항을 확인하지 않고 여성 직원의 급여와 처우 모두에서 계속해서 변화가 없다면 변화를 가속화하는 것은 거의 불가능할 것입니다.
이 기능은 원래 자매 사이트인 IT Pro에 게시되었습니다..
