사과, Google, 그리고 마이크로소프트 모두 웹사이트에 공석이 있으며 지금이야말로 컴퓨팅 분야의 가장 큰 기업 중 한 곳에서 일자리를 얻을 수 있는 완벽한 시기가 될 수 있습니다.
하지만 수천 명은 아니더라도 수백 명의 동료 지원자를 물리치고 기술 엘리트 중 한 명에 일자리를 얻으려면 무엇이 필요할까요? 우리는 최고의 일자리를 찾는 방법과 힘든 선택 및 인터뷰 과정을 통과하는 데 필요한 것이 무엇인지 알아보기 위해 Microsoft, Apple 및 Google 내부 사람들과 이야기를 나눴습니다.
빅3가 원하는 인재상은 무엇인지, 어떻게 지원해야 하는지, 면접 단계까지 합격하면 어떻게 준비해야 하는지 알려드리겠습니다. 그리고 우리는 단계를 의미합니다. 후보자는 명찰과 주차장 공간을 받기 전에 최대 12번의 인터뷰를 할 수 있습니다. 따라서 체력, 멋진 정장, 버밍엄만한 두뇌를 갖고 있다면 계속해서 기술 분야의 최고 순위에 합류하는 방법을 알아보세요.
공석 찾기
IT의 주요 기업에 일자리를 찾을 때 가장 먼저 방문하는 곳은 웹사이트입니다. 세 가지 모두 온라인에서 사용 가능한 게시물을 나열하며 특정 역할에 대한 CV 및 자기 소개서를 제출할 수 있는 옵션이 있습니다.
마이크로소프트는 일반적으로 회사의 정규직 게시물만 광고한다고 밝혔습니다. 채용 사이트, "그렇지 않으면 우리는 넘쳐날 것이고 우리가 살펴볼 수 있는 이력서의 수가 너무 많기 때문입니다."
그러나 전문 채용 대행업체에서는 드물게 기술을 갖춘 특정 역할이 등장하는 경우도 있습니다. 정규 기술직은 채용 대행사인 Penna Barkers가 운영하는 부서를 통해 현장에서 조달됩니다. 임시 및 계약 직위는 Brook Street 대리점에서 처리하는 반면 판매 직위는 Manpower를 통해 채워집니다.
마찬가지로 Google은 자사를 통해 채용하는 것을 선호합니다. 구글 채용 홈페이지 하지만 기술별 채용 웹사이트에 채용 정보를 게시할 가능성이 더 높습니다.
애플이 광고를 하네 Apple 채용 웹사이트 그러나 특정 직위에 대한 직원을 식별하기 위해 대행사를 사용합니다.
공식 웹사이트가 정문일 수도 있지만, 고위 인사들이 뒤에서 초대됩니다. 모든 거대 기업은 특정 역할을 수행하는 데 도움을 주기 위해 헤드헌터를 고용합니다.
Big 3에서는 새로운 인재를 찾을 때 LinkedIn, Facebook 등의 소셜 네트워킹 사이트를 활용하는 경우도 점점 늘어나고 있습니다. 예를 들어 Microsoft는 때때로 LinkedIn을 통해 직접 채용합니다.
따라서 구직자는 심지어 잠재 구직자라도 온라인 상태를 전문적으로 유지하면서 최신 상태로 관리하는 것이 필수적입니다. LinkedIn의 Christina Hoole에 따르면 "완전한 프로필을 가진 사용자는 세부 정보가 부족한 구독자보다 LinkedIn을 통해 기회를 얻을 가능성이 40배 더 높습니다."
그들은 누구를 찾고 있나요?
거대 기술 기업들이 선택할 수 있는 엄청난 인재 풀을 보유하고 있다는 사실은 놀라운 일이 아닙니다. 이들 회사는 혜택과 명성이 매우 잘 알려져 있어 자격을 갖춘 지원자가 거의 없을 정도입니다.
그러나 회사가 원하는 것은 기술적인 통찰력뿐만이 아닙니다. 채용 관리자는 회사의 문화적 정체성에 맞는 후보자를 찾으려고 노력합니다. 귀하는 가장 자격이 있을 수 있지만, 이러한 회사 중 하나가 찾고 있는 직원 유형에 적합하지 않으면 해당 직위를 잃을 가능성이 높습니다.
한 회사에 완벽하게 맞는 후보자가 다른 회사에는 적합하지 않을 수도 있습니다. HR 전문가이자 비즈니스 컨설턴트인 Marc Lawn은 "Google은 일반적으로 '신진 기업가'를 찾고 있습니다."라고 말했습니다. “Microsoft는 일반적으로 탄탄한 학자를 찾고 있는 반면 Apple은 둘 사이의 균형을 찾는 경향이 있습니다. 비슷한 사업을 생각해보면 마이크로소프트는 바클레이(Barclays)와 매우 비슷하고 구글은 이노센트 드링크(Innocent Drinks)와 같고 애플은 코카콜라와 같다.”
이는 회사의 브랜드 정신과 문화적 특성을 받아들이는 것을 의미할 수도 있지만, 후보자는 악마처럼 일하려는 의지도 보여야 합니다. 마이크로소프트 제품 관리자이자 고용담당 임원인 크리스 셀즈는 “분명히 기술이 전제조건이지만 회사에 대한 누군가의 열정에 대해서는 할 말이 많다”고 말했다. “그들은 여기서 일하고 싶어하고, 스스로 동기를 부여받으며 주말이나 저녁에 실제로는 자신의 일이 아닌 프로젝트에 참여하는 유형의 사람입니다. 아니면 책이나 기사를 썼거나 오픈 소스 그룹의 회원일 수도 있습니다. 자신이 하는 일에 열정을 갖고 있는 사람들에 관한 것입니다.”
구글은 그에 못지않게 높은 기술적 능력을 요구하지만 보다 활기찬 마음을 암시하는 과외 활동 능력도 찾고 있다고 말합니다. Parrin은 “Google에서 기술적인 역할을 맡게 된다면 기술적으로 매우 뛰어난 사람이 될 것입니다.”라고 말했습니다. “하지만 이것이 항상 학문적 기술과 자격을 의미하는 것은 아닙니다. Google에는 학위가 없는 사람들이 많이 있습니다.
“우리는 지원자의 '구글리니스'도 살펴봅니다. 이것이 바로 그 사람의 매력이자 마음을 움직이게 만드는 것입니다. 달리기, 암벽등반, 고카트 타기, 자전거 타기, 게임 중 무엇을 합니까? 그들은 업무 외에 무엇을 합니까? 우리는 기술 능력을 테스트할 뿐만 아니라 열정이 있는 성격과 그것이 Google에 지원하는 분야에 어떻게 적용될 수 있는지도 찾습니다."
Apple은 그곳에서 일하는 것이 "일이라기보다는 소명에 가깝다"고 말함으로써 직원들에게 추구하는 컬트적인 헌신을 드러냅니다. Apple 디자인의 창의성과 열정에 중점을 두고 있습니다. “우리는 전기, 기계, 전문 엔지니어링 분야는 물론 산업 디자인과 품질 보증 분야의 배경 지식을 갖춘 인력을 원합니다.”라고 회사는 말합니다.
“똑똑하고 창의적이며 어떤 도전에도 기꺼이 응하고 자신이 하는 일에 놀라울 정도로 열정적인 사람들입니다. 애플 사람들.”
그러나 예외적인 것을 세뇌할 준비가 되어 있습니다. “우리 회사를 이해하는 가장 좋은 방법은… 우리 제품을 사용해 보는 것이지만, 디테일에 관심을 갖는다면 협력 정신과 학습 준비가 되어 있으면 걱정하지 마세요. 일단 전환을 할 수 있도록 도와드리겠습니다. 도착하다."
신청 절차
대부분의 구직자의 경우 지원 절차는 이력서와 지원 편지를 제출하는 것으로 시작됩니다. 이 지루한 문서는 첫발을 내딛는 데 매우 중요하지만 최소한 채워질 수는 있습니다. 온라인으로 제출하면 회사는 이력서와 프로필을 보유하여 귀하가 두 개 이상의 지원을 할 수 있도록 합니다. 직업. 그것은 쉬운 부분입니다.
지원자는 직무 설명을 다시 참조하고 이력서에서 관련 기술과 경험을 강조하여 특정 역할에 자격이 있는 이유를 명확히 해야 합니다. 이력서에는 옳고 그름의 형식이 없지만, 압박감에 시달리는 일부 채용 담당자는 "우리가 이력서를 쉽게 읽고 적합성을 평가할 수 있게 해준다"며 상단에 글머리 기호를 표시하는 것을 좋아합니다.
이 단계에서 사용되는 스크리닝 기술을 과소평가해서는 안 됩니다. 예를 들어 Apple 웹사이트에서는 지원자의 이력서 내용을 기반으로 관련 직업을 제안합니다. 회사가 그러한 서비스를 제공하는 경우 구직자를 위한 시설을 이용하면 Apple도 동일한 시설을 사용하여 지원자를 좁힐 수 있다는 사실에 첫 급여를 걸 수 있습니다. 기법. 이력서에 관련 키워드를 삽입하는 것이 중요합니다.
온라인에 세부 정보를 게시한 후 기다리는 게임입니다. 일부 채용 담당자는 몇 달 동안 후보자에게 연락하지 않고 다른 경우에는 지원자가 몇 주 내에 해당 직책을 맡을 수 있습니다. 예를 들어, 어딘가에서 주요 개발자 회의가 있는 경우 채용이 보류됩니다.
일단 지원 절차를 통과하면 세 거인은 게시물을 채우는 데 놀랍도록 유사한 기술을 사용합니다. 대부분의 역할에는 전화를 통한 초기 심사 인터뷰가 포함되며, 이는 후보자의 이력서가 면밀히 조사될 수 있도록 고안된 기술적인 질문을 묻습니다.
전화 인터뷰를 통해 가능성이 없는 사람을 걸러낼 것이며, 대부분의 경우 IT 회사는 4명 사이에서 최종 후보자 명단을 작성합니다. 그리고 현장 인터뷰를 위해 부름을 받을 10명의 후보자 – 이에 대한 자세한 내용은 나중에 설명하겠지만 잠재적인 직원은 하루 종일 기대할 수 있다고 해도 무방합니다.
“그럼 3~4명이 최종 후보가 되고, 역할에 따라 추가로 2~10명의 면접을 볼 수 있습니다. 후보자는 하루 동안 와서 모든 인터뷰를 한 번에 훑어볼 것입니다.”라고 Apple 내부자가 말했습니다.
인터뷰
현장 인터뷰 또는 인터뷰는 프로세스에서 가장 긴장되는 부분이자 매우 중요하므로 이력서만큼 철저하게 준비해야 합니다. 대부분의 HR 팀은 귀하를 인터뷰할 사람이 누구인지 공개합니다. 채용 담당자에 따르면, 이 정보는 적절하게 조사하면 후보자를 똑똑하고 지식이 풍부한 것처럼 보이게 만드는 질문을 생성할 수 있기 때문에 매우 중요합니다.
“저는 사람들에게 직위와 인터뷰할 사람의 이름을 알려주려고 노력합니다. 도움이 될 수 있으며 그 사람이나 적어도 그 그룹이 무엇을 하는지 조사해야 합니다.”라고 우리 직원은 말했습니다. 사과. “부서 업무와 관련된 질문을 하는 데 더 많은 시간을 소비할수록 면접관은 더 많은 감동을 받게 될 것입니다. 당신은 자신에 대한 질문에 대답하는 데 시간을 보내야 할 것입니다.” 면접관의 관심사를 알아보기 위해 구글을 검색해도 나쁠 것이 없고, 어느 하나.
세 거대 컴퓨터 회사는 유사한 기술을 사용하여 지원자의 기술과 성격의 모든 측면을 평가합니다. 유연성을 측정하기 위해 기술 지식 및 적성 테스트, 동료 인터뷰 및 다른 부서 사람들과의 토론이 있을 것입니다.
종종 기술적인 부분에서 시작됩니다. 최근 한 인터뷰에서 Microsoft 직원 Simon Davies는 "개발자와 한 시간 동안 회의를 가졌으며 화이트보드에서 코드를 작성할 수 있다는 것을 보여줘야 했습니다."라고 말했습니다. “핵심은 이것이 컴퓨터를 통해 실행하지 않고도 머리 속에서 좋은 코드를 실행할 수 있다는 것을 보여준다는 것입니다.
“후속 질문에는 해당 코드가 포함되었습니다. 어떻게 하면 더 빠르게 실행하고, 더 많은 사용자 입력을 받거나, 더 적은 메모리를 사용하여 실행할 수 있습니까? 기본적으로 아이디어를 앞뒤로 튀기고 초기 코드를 다듬는 것입니다. 왜냐하면 일자리를 얻었을 때 하게 될 일이기 때문입니다.”
기술 테스트 외에도 귀하의 생각과 의사소통 방식을 보여주기 위한 많은 다른 질문이 있습니다. Microsoft의 Sells는 “면접관이 원하는 것은 질문이 무엇이든 동일합니다. 즉, 해당 역할에 잘 맞는 것입니다.”라고 말합니다. “개발자 역할이라면 문제를 해결하기 위한 효율적인 알고리즘을 생성할 수 있는 생각을 찾고 있을 것입니다.
프로그램 관리자 역할인 경우 관련된 세부 사항의 범위를 다루고 고객이 올바른 것을 얻을 수 있도록 하는 체계적인 접근 방식을 찾고 있습니다. 건축가의 경우 문제를 핵심 부분으로 분석하고 문제의 의미와 가능한 해결책을 이해하려고 합니다.”
면접관은 지원자의 업무 경험에 대한 질문을 할 때 행동에 관한 질문을 하려고 하기 때문에 주어진 상황에서 당신이 무엇을 할 것인지 묻기보다는 당신이 무엇을 했는지 묻습니다. “최근에 가장 어려웠던 문제는 무엇이었고 어떻게 해결했습니까?”라는 질문이 흔한 질문인데, Sells는 허세를 걸러내기 위해 고안된 것이라고 주장합니다. 하지만 이는 후보자가 미리 준비할 수 있다는 의미이기도 합니다. 다양한 상황을 준비하고 자신이 한 일과 변화를 가져온 방법을 설명할 준비를 하십시오.
지원자들을 놀라게 하는 것은 하루 종일 두껍고 빠르게 진행되는 인터뷰의 수와 다양성입니다. 한 애플 인터뷰 대상자가 그린 그림이 대표적이다. 소프트웨어 엔지니어링 자리에 지원한 Mark Symonds는 “스위스 출신의 비슷한 부서 출신 사람, 동료, 잠재적 관리자와 그의 상사, 마케팅 부문 출신 사람이 있었습니다.”라고 말했습니다. “인터뷰는 대부분 1대1로 진행됐지만 때로는 2명이서 진행하기도 했는데, 모두가 너무 달랐어요. 정말 지쳤어요.”
이러한 믹스 앤 매치 접근 방식은 인터뷰 당일에 일반적입니다. 부분적으로는 가능한 한 많은 사람들에게 적합할 뿐만 아니라 압박감 속에서도 유연성을 강조하기 때문입니다. Apple 내부 관계자는 “마법의 버튼은 없습니다.”라고 말했습니다. “스타일은 다양할 것입니다. 제 상사는 항상 기술적인 부분까지 직접적으로 분석합니다. 고위 경영진은 학문적 배경에 대해 이야기하고 싶어합니다. 다음 사람은 당신과 당신의 취미, 경험에 대해서만 이야기하고 싶어할 수도 있습니다.
또 다른 사람은 주식 수정에 대해 이야기할 수도 있고 다음 사람은 전략적으로 '5년 후 자신의 모습을 어떻게 보시나요?'라는 질문을 던질 수도 있습니다. 유연성과 속도를 유지해야 하는데, 이는 방향 감각을 상당히 혼란스럽게 할 수 있습니다.”
티셔츠와 청바지로 구성된 전통적인 테크니컬 유니폼이 인터뷰에 적합하다고 가정하지 마세요. Microsoft는 인터뷰 대상자에게 기대하는 바에 대해 다음과 같이 솔직하게 말했습니다. “우리 사무실에는 캐주얼 복장 규정이 있습니다. 그러나 (그리고 이것은 큰 일이지만) 우리는 인터뷰와 선발 과정을 매우 진지하게 받아들이기 때문에 여러분이 스마트한 비즈니스 드레스를 입기를 기대합니다.”
반면에 Google은 좀 더 편안한 분위기를 제안하지만 이를 확실히 인정합니다. 직위(아마도 고객-파트너가 임원을 대면하는 경우)에서는 실수를 저지르는 것이 현명할 것입니다. 전통적인. 대변인은 "편안한 옷이라면 무엇이든 입을 수 있다"고 대변인은 말했다. "하지만 물론 역할이나 직위에 따라 다릅니다." Apple은 지침을 제공하지 않습니다.
그리고 마지막으로, 운이 좋게 일자리를 제안받으면 급여 협상의 까다로운 마지막 장애물, 즉 회사마다 다른 재정적 어려움에 직면하게 됩니다. 컨설턴트 Lawn은 "Microsoft는 모든 수준의 역할에 대해 매우 엄격한 '밴딩' 구조 내에서 작업합니다. 따라서 x 등급은 y 급여를 받습니다."라고 말했습니다. "Google은 고위직에서 훨씬 더 유동적이며 제공되는 내용은 회사와 논의할 후보자에 따라 다릅니다."
그리고 그 비참한 모집 과정 이후에 에너지가 남아 있다면 축하할 이유가 있습니다.
