소기업 소유자의 경력에서 결정적인 순간 중 하나는 모든 것을 잘할 수 없다는 것을 깨닫는 것입니다. 일반적인 비즈니스는 1인 기업으로 시작하며, 이때 기업가는 R&D, 마케팅, 인사 및 생산 부서가 동시에 되어야 합니다. 원래 아이디어가 성공하고 선택한 비즈니스 모델이 적합하면 새로운 사람들을 채용하고 대부분 비즈니스의 주요 목적을 수행하기 위해 고용됩니다. NlightN의 경우, 원래 목적이 CD-ROM에 교육용 제품을 개발하는 것이었기 때문에 제 동료 대부분은 디자이너 또는 프로그래머입니다. 나는 곧 내가 행정을 좋아하지도 않고 그것을 잘할 만큼 충분히 조직적이지도 않다는 것을 깨달았습니다. 수년 동안 나는 나에게 가장 적합하지 않은 다른 작업 중 일부를 꾸준히 위임했습니다.
저에게 가장 큰 문제는 제가 회사에서 가장 경험이 많은 프로그래머이지만 대부분의 시간을 다른 사람들을 관리하는 데 사용합니다. 저는 쓰레기입니다. 나). 나는 또한 마케팅에서 쓰레기입니다. 내 태도는 항상 논리적이고 비용이 많이 드는 비즈니스 사례를 정리하면 작업이 자동으로 진행된다는 것입니다. 그러나 쓰라린 경험을 통해 그러한 방식의 오류를 알게 되었고 이제 새로운 관계를 확보하는 데 있어 관계 기술이 적어도 분석 기술만큼 중요하다는 것을 이해합니다. 일하다. 사람들에게 친절하게 대하는 것이 중요한 것 같습니다. 좋아.
나는 오랫동안 착하게 굴 수 없기 때문에 누군가를 고용하기로 결정했습니다. NlightN은 친절함이 부족함에도 불구하고 지난 몇 년 동안 큰 성공을 거두었지만 저는 고객 기반을 확장하고 싶었고 그것이 제 새로운 마케팅 관리자의 일입니다. 그래서 1월에 올림피아에서 열리는 Learning Technologies Show에 전시하기로 동의하게 되었습니다. 이것은 나에게 완전히 새로운 영역이었고 이틀 동안 미소를 지으며 악수를 할 것이라는 전망이 나를 설득했습니다. 우리 팀 외향적인 Nat, Kristina 및 Angela에게 바로 연결됩니다(토론이 너무 심해지면 인터넷 괴짜 Ibrar가 배경에 숨어 있음) 인위적인). Karma가 무엇인지, 결국 쇼에 나타났을 때 (매우 불편한 식중독을 앓은 후) 나는 20 분 동안 리프트에 갇혀있었습니다. 나를 찾아 스탠드에 나타난 독자들에게 사과하지만 솔직히 리프트 사건 이후 나는 정확히 일관되지 않았습니다.
전시회 자체는 2005년 멀티미디어 e-러닝 산업의 흥미로운 스냅샷을 제공했습니다. 우리는 이미 11월에 NEC에서 열린 World Open Learning Conference & Exhibition(WOLCE)에 참석했고 같은 이름이 두 곳 모두에서 많이 나타났습니다. 비전문가의 손에 일부 e-러닝 제품 개발을 맡기려는 시도는 칭찬할 만한 추세입니다. 언뜻 보기에는 해당 분야의 전문가가 만든 e-러닝을 가르치는 것이 합리적일 수 있지만 이는 여러 가지 문제를 수반합니다. 첫 번째는 주제 전문가가 효과적인 e-러닝 프로그램 설계 원칙을 잘 이해하지 못할 수 있다는 것입니다. 고품질 학습 프로그램을 구성하는 것은 전문 기술이며, 이러한 개발 측면은 적어도 콘텐츠를 구성하는 메커니즘만큼 중요합니다. 그것은 건축가와 건축업자의 차이입니다. 둘 다 안전한 집을 짓는 데 필요하고 단순히 SME에게 저작 도구를 제공하는 것은 빌더에게 아무 계획 없이 작업을 요청하는 것과 같으며 결과는 유사할 수 있습니다. 비참한.
