기술과 광고는 종종 손을 맞잡고 움직이며 둘 다 파도를 타고 움직입니다. 우리는 광고가 인쇄물에서 TV로 옮겨가는 것을 보아 왔으며, 이를 통해 광고주는 점점 더 감성적으로 작업할 수 있게 되었습니다. 그런 다음 TV에서 디지털로의 전환을 통해 광고주는 데이터를 캡처하고 미디어를 넘나드는 경험을 만들 수 있습니다. Social은 더 깊고 직접적인 참여를 할 수 있는 기능을 추가했습니다. 다음은 그 어느 때보다 의미 있고 영향력 있는 경험을 만들어낼 가상 현실(VR)입니다.
가상 현실 광고는 아직 초기 단계이지만 이미 우리는 기술의 정서적 영향은 브랜드를 위한 컷스루를 달성할 수 있습니다. VR이 광고의 전체 미래와 브랜드 관리자는 VR 경험을 만드는 데 예산의 일부를 배치해야 합니다. 소비자.
시장이 아직 거기에 있습니까? Deloitte는 2016년 말까지 250만 명이 넘는 사람들이 VR 헤드셋을 구입하고 Strategy Analytics에 따르면 2022년까지 영국 성인의 47%가 VR 헤드셋을 사용할 수 있을 것으로 추정합니다. 대부분의 헤드셋은 (최소한 처음에는) 여러 사람이 공유하므로 훌륭한 VR 경험에 굶주린 대규모 주소 지정 시장이 추가됩니다.
광고를 위한 VR의 약속
가장 영향력 있는 콘텐츠 형식은 비디오로 가장 자주 볼 수 있습니다. 고해상도 TV 또는 매우 풍부한 경험을 제공하는 IMAX 화면을 위한 훌륭한 콘텐츠를 만들 수 있습니다. 그리고 잘만 되면 비디오는 감정과 오락으로 가득 찬 매우 매력적인 매체가 될 수 있습니다.
그러나 콘텐츠의 질이 아무리 좋아도 관객은 여전히 “네 번째 벽,” 액션과는 별개입니다. 이 문제를 피할 수 있는 방법은 없습니다. 무엇을 하든 관객은 스크린 앞에서 관찰자입니다.
콘텐츠 제작자를 위한 VR의 약속은 콘텐츠 업계에서 "존재감"이라고 부르는 것, 즉 당신이 더 이상 단순한 청중이 아니라 행동 안에 있다는 느낌을 만드는 것입니다. 가상 현실은 관객을 콘텐츠에 몰입시켜 원하는 곳을 볼 수 있게 하고 환경에 대한 더 큰 감각을 갖게 합니다. 이러한 몰입감과 존재감은 훨씬 더 깊고 매력적인 경험을 의미합니다.
환상적인 VR 경험을 제공할 수 있다면 사람들이 매일 받는 수천 개의 광고 메시지를 잘라내고 그들이 기억할 무언가를 만들 수 있습니다. VR은 고객 참여를 한 단계 끌어올립니다.
그렇다면 브랜드 관리자는 2017년 계획에 VR을 통합하는 방식에 어떻게 접근해야 할까요? 그에 대한 대답은 이미 그렇게 한 브랜드의 몇 가지 예에서 찾을 수 있습니다. 패션 브랜드 Topshop; 프랑스 식품 회사 Boursin.
훌륭한 브랜드가 VR을 사용하는 방법
패션 브랜드의 경우 다음과 같은 이벤트 관련 콘텐츠 런던 패션 위크 그들의 광고의 핵심 부분입니다. 그러나 패션 위크는 배타적입니다. 주변에 이미지, 단어, 동영상을 만들 수는 있지만 고객이 이벤트를 경험할 수 있는 방법은 없습니다.
그러나 VR을 사용하면 고객이 할 수 있습니다. 패션 소매업체 Topshop은 앞줄에서 촬영한 VR 경험을 만들어 더 많은 청중에게 패션 위크 쇼를 열었습니다. 이 소매업체는 소셜 미디어, 이메일, 매장 내 기존 광고를 사용하여 대회를 진행했습니다. 5명의 우승자는 Topshop의 플래그십 Oxford Street에서 VR로 쇼를 라이브로 경험할 수 있었습니다. 가게. 이벤트가 끝난 후 매장 방문객들은 온디맨드 방식으로 쇼의 녹화를 경험할 수도 있습니다.
경험을 독특하게 만든 것은 VR을 사용하여 이벤트에서 누군가가 가질 수 없는 경험을 제공했다는 것입니다. 개발자 – 개시 – 프론트 로우와 백스테이지, 360도를 포함한 여러 미디어 스트림을 끌어들였습니다. 유명인들이 찍은 셀카, 가상 쇼의 "하늘"에서 떨어진 라이브 트윗 환경. 이 모든 것을 쇼 중에 라이브로 달성하려면 약간의 무거운 하드웨어가 필요했지만 더 비용 효율적인 하드웨어 덕분에 오늘날에는 더 쉽고 저렴할 것입니다. 회사는 캠페인 결과를 발표하지 않았지만 글로벌 마케팅 및 커뮤니케이션 이사인 Sheena Sauvaire는 나중에 “더 나은 결과를 요구할 수 없었습니다.”라고 말했습니다.
프랑스 소프트 치즈 브랜드인 Boursin은 VR을 사용하여 고전적인 광고 문제를 해결했습니다. 영국에서는 친숙한 이름이지만(주로 TV 광고 덕분에) Boursin은 다양한 맛과 형식에 대한 인식이 낮다는 것을 알고 있었습니다. 그것은 "럭셔리" 상태를 유지하면서 더 큰 인지도를 얻기를 원했습니다.
이를 달성하고 젊은 청중과 소통하기 위해 Boursin은 가상 현실을 핵심으로 하는 다중 감각 경험인 "Boursin Sensorium"을 만들었습니다. VR 헤드셋을 착용한 고객은 일련의 재료(물론 Boursin 브랜드 포함)를 지나 냉장고 내부를 통해 날아갈 수 있습니다. 각 관객들의 반응도 촬영돼 SNS에 공유될 수 있었다.
그리고 회사의 결과는 훌륭했고 관련된 브랜드 관리자에게 더 좋은 날을 제공했습니다. 행사 2개월 후, 참여한 사람들의 98%가 그것을 기억했고, 62%는 부르신에 대해 새로운 것을 배웠다고 느꼈습니다. 행사 전 Boursin의 평균 순 프로모터 점수는 7.5였습니다. 캠페인 후 이것은 8.3으로 상승했습니다. 그리고 360도 동영상 YouTube에서 호스팅되는 Sensorium은 이제 거의 100,000회 조회되었으며 VR 콘텐츠가 영향을 미칠 뿐만 아니라 도달할 수 있음을 입증했습니다.
광고에서 VR의 도전
Boursin과 Topshop의 예는 브랜드 관리자에 대한 VR의 도전을 요약합니다. 단순히 영화 콘텐츠 전달 측면에서 생각하는 것만으로는 충분하지 않지만 VR에서는 두 경우 모두 회사는 매체의 몰입력을 사용하여 무언가를 완전히 만드는 방법에 대해 다르게 생각했습니다. 새로운.
두 경우 모두 캠페인의 핵심에는 두 가지 원칙이 있습니다. 첫 번째, 다른 매체에서는 불가능한 경험을 제공합니다. Topshop의 경우 이는 공연장에서 실제로 누군가가 경험할 수 없는 무언가를 만들기 위해 앞줄과 무대 뒤의 영상을 혼합하는 것을 의미했습니다. Boursin에게 이것은 물론 물리적으로 불가능한 냉장고 내부를 통해 날아가는 것이었습니다. VR은 실제 경험의 사본 이상의 무언가를 제공할 때 잘 작동합니다.
두 번째 원칙은 더 넓은 캠페인의 중심에 VR 배치. VR은 두 캠페인의 원동력이었지만 유일한 요소는 아니었습니다. Boursin은 VR을 로드쇼의 일부로 만들었지만 소셜 미디어에서 제공하는 콘텐츠를 만드는 드라이버로도 사용했습니다. Topshop의 캠페인은 소셜 미디어를 사용하여 독점적인 VR 기반 경험의 우승자를 찾는 거의 반대 방향으로 진행되었습니다. 그러나 중요한 것은 두 경우 모두 VR이 캠페인의 중심이었지만 유일한 부분은 아니라는 것입니다.
그러나 가장 크고 가장 중요한 교훈은 VR의 정서적 영향을 기억하는 것입니다. 이 기술은 몰입형이며 다른 어떤 것보다 훨씬 더 매력적인 경험을 제공할 수 있습니다. 당신의 캠페인이 이 감정적 경험을 활용한다면, 당신은 최고의 영화나 텔레비전 광고보다 더 기억에 남고 컷스루가 훨씬 더 큽니다. 제공하다. 이는 브랜드 관리자와 고객에게 더 좋은 날을 제공합니다.
