사과, Google, 그리고 마이크로소프트 모두 웹사이트에 공석이 있고 지금이 컴퓨팅의 가장 큰 타자 중 하나에 일자리를 얻을 수 있는 완벽한 시간이 될 수 있습니다.
그러나 수천 명은 아니더라도 수백 명의 동료 지원자를 이기고 기술 엘리트 중 한 명에게 일자리를 얻으려면 무엇이 필요합니까? 우리는 Microsoft, Apple, Google 내부 사람들과 이야기를 나누며 최고의 일자리를 찾는 방법과 힘든 선발 및 인터뷰 과정을 통과하는 데 필요한 것이 무엇인지 알아보았습니다.
빅3가 어떤 성격을 찾고 있는지, 어떻게 지원하고, 면접 단계를 통과하면 어떻게 준비해야 하는지 공개합니다. 그리고 우리는 의미 있는 단계를 수행합니다. 후보자는 이름 배지와 주차장 공간이 제공되기 전에 최대 12번의 인터뷰에 직면할 수 있습니다. 따라서 체력, 깔끔한 정장, 버밍엄 크기의 두뇌가 있다면 계속 읽어보고 기술의 최고 테이블에 합류하는 방법을 알아보세요.
공석 찾기
IT의 헤비급에서 일자리를 구할 때 가장 먼저 전화를 거는 곳은 그들의 웹 사이트입니다. 세 가지 모두 온라인에서 사용 가능한 게시물을 나열하고 특정 역할에 대한 이력서 및 커버 레터를 제출할 수 있는 옵션이 있습니다.
Microsoft는 일반적으로 정규직 게시물만 채용 사이트, "그렇지 않으면 우리는 넘쳐날 것이고 우리가 걸러낼 수 있는 CV가 너무 많기 때문입니다."
그러나 드문 기술을 가진 특정 역할은 때때로 전문 모집 기관에서 나타납니다. 정규직 기술직은 채용 대행사인 Penna Barkers가 운영하는 부서를 통해 현장에서 소싱됩니다. 임시직과 계약직은 Brook Street 에이전시에서 처리하고 영업직은 Manpower를 통해 채워집니다.
마찬가지로 Google은 자사를 통해 채용하는 것을 선호합니다. 구글 구인구직 웹사이트 그러나 기술 관련 채용 웹사이트에 일자리를 게시할 가능성이 더 높습니다.
애플은 광고 Apple 채용 웹사이트 그러나 기관을 사용하여 특정 직책에 대한 직원을 식별합니다.
공식 웹사이트가 정문일 수 있지만, 하이 플라이어는 뒤쪽에 초대됩니다. 모든 거인은 헤드헌터를 사용하여 특정 역할을 수행하도록 돕습니다.
3대 기업은 새로운 인재를 찾을 때 LinkedIn 및 Facebook과 같은 소셜 네트워킹 사이트를 점점 더 많이 사용하고 있습니다. 예를 들어 Microsoft는 때때로 LinkedIn을 통해 직접 채용합니다.
따라서 구직자, 심지어 잠재 구직자라도 온라인 상태를 전문적으로 유지하면서 최신 상태로 유지하여 관리해야 합니다. LinkedIn의 Christina Hoole에 따르면 "완벽한 프로필을 가진 사용자는 세부 정보가 부족한 구독자보다 LinkedIn을 통해 기회를 얻을 가능성이 40배 더 높습니다."
그들은 누구를 찾고 있습니까?
거대 기술 기업이 선택할 수 있는 엄청난 인재 풀을 보유하고 있다는 사실은 놀라운 일이 아닙니다. 이 회사들은 혜택과 명성이 너무 잘 알려져 있어 자격을 갖춘 후보자가 없는 것은 아닙니다.
그러나 회사가 찾고 있는 것은 기술적인 통찰력만이 아닙니다. 채용 관리자는 회사의 문화적 정체성에 맞는 후보자를 찾으려고 노력하고 있습니다. 귀하가 가장 적임자일 수 있지만 이러한 회사 중 하나가 찾고 있는 직원 유형에 적합하지 않은 경우 귀하는 해당 직책을 잃을 가능성이 높습니다.
한 회사에 완벽하게 맞는 후보자가 다른 회사에는 적합하지 않을 수 있습니다. "Google은 일반적으로 '신진 기업가'를 찾고 있습니다."라고 HR 전문가이자 비즈니스 컨설턴트인 Marc Lawn이 말했습니다. “마이크로소프트는 일반적으로 탄탄한 학자를 찾는 반면, 애플은 둘 사이의 균형을 찾는 경향이 있습니다. 유사한 비즈니스에 대해 생각해보면 Microsoft는 Barclays와 매우 비슷하고 Google은 Innocent Drinks와 같으며 Apple은 Coca-Cola와 비슷합니다.”
그것은 회사의 브랜드 정신과 문화적 특성을 받아들이는 것을 의미할 수 있지만 후보자는 또한 악마처럼 일하려는 의지를 보여야 합니다. "분명히 기술 세트는 전제 조건이지만 누군가가 회사에 대해 가지고 있는 열정에 대해 말할 것이 많습니다."라고 Microsoft 제품 관리자 및 채용 담당자인 Chris Sells는 말했습니다. “그들은 여기서 일하기를 원하고 스스로 동기를 부여하며 주말과 저녁에 자신의 일이 아닌 프로젝트에 참여하는 유형의 사람입니다. 또는 그들이 책이나 기사를 썼거나 오픈 소스 그룹의 구성원일 수도 있습니다. 자신이 하는 일에 열정을 가진 사람들에 관한 것입니다.”
구글은 똑같이 높은 기술력을 요구하지만 보다 활기찬 마음을 암시하는 과외 활동도 찾고 있다고 말합니다. Parrin은 “Google에서 기술적인 역할을 맡게 된다면 기술적으로 매우 뛰어나게 될 것입니다.”라고 말했습니다. "하지만 이것이 항상 학문적 기술과 자격을 의미하는 것은 아닙니다. Google에는 학위가 없는 사람들이 많이 있습니다.
“우리는 지원자의 '구글니스'도 살펴봅니다. 달리기, 암벽 등반, 고카트 타기, 자전거 타기, 게임 등 업무 외에는 무엇을 하나요? 우리는 기술 능력을 테스트할 뿐만 아니라 열정이 있는 성격과 그들이 Google에 지원하는 것에 어떻게 적용될 수 있는지도 찾습니다.”
애플은 그곳에서 일하는 것이 "직업이 아니라 부름에 가깝다"고 말함으로써 직원들에게 추구하는 컬트적인 헌신을 드러냅니다. 초점은 Apple 디자인에 대한 창의성과 열정에 있습니다. "우리는 전기, 기계 및 전문 엔지니어링뿐만 아니라 산업 디자인 및 품질 보증에 대한 배경 지식을 가진 사람들을 원합니다."라고 회사는 주장합니다.
“똑똑하고 창의적이며 모든 도전에 응하고 자신이 하는 일에 놀라울 정도로 흥분하는 사람들입니다. 애플 사람들.”
그러나 예외적인 사람들을 세뇌할 준비가 되어 있습니다. “우리 회사를 이해하는 가장 좋은 방법은… 협력 정신과 배울 준비가 되어 있다면 걱정하지 마십시오. 도착하다."
신청 절차
대부분의 구직자의 지원 절차는 이력서와 증빙 서류를 제출하는 것으로 시작됩니다. 이 지루한 문서는 문에 발을 들여놓는 데 중요하지만 최소한 채울 수는 있습니다. 온라인으로 공개되며 회사는 이력서와 프로필을 보관하여 둘 이상의 지원을 할 수 있도록 합니다. 직업. 그것은 쉬운 부분입니다.
지원자는 직무 설명을 다시 참조하고 이력서에 관련 기술과 경험을 강조하여 특정 역할에 대한 자격을 갖춘 이유를 명확히 해야 합니다. 이력서에 옳고 그른 형식은 없지만, 압력을 받고 있는 채용 담당자 중 일부는 "우리가 이력서를 쉽게 읽고 적합성을 평가할 수 있도록 해줍니다"라고 말하면서 상단 근처의 중요 항목을 좋아합니다.
이 단계에서 사용되는 스크리닝 기술을 과소평가해서는 안 됩니다. 예를 들어 애플의 웹사이트는 지원자의 이력서 내용을 기반으로 관련 일자리를 제안한다. 회사가 그러한 서비스를 제공하는 경우 구직자를 위한 시설, 당신은 Apple이 동일한 것을 사용하여 지원자를 좁히고 있다는 첫 급여 수표를 걸 수 있습니다. 기법. 이력서에 관련 키워드를 삽입하는 것이 중요합니다.
귀하의 세부 정보를 온라인에 게시한 후 기다리는 게임입니다. 일부 채용 담당자는 몇 달 동안 후보자에게 연락하지 않으며, 다른 경우에는 지원자가 몇 주 내에 해당 위치에 있을 수 있습니다. 예를 들어 주요 개발자 회의가 어딘가에 있으면 채용이 보류됩니다.
지원 절차를 통과하면 세 거인이 게시물을 채우는 기술이 놀랍도록 비슷합니다. 대부분의 역할에는 전화를 통한 초기 선별 인터뷰가 포함되며, 이 인터뷰에서는 후보자의 이력서가 면밀한 조사를 통과하도록 고안된 기술적인 질문을 합니다.
전화 인터뷰는 희망이 없는 사람을 가능성에서 걸러낼 것이며, 대부분의 경우 IT 회사는 4개 사이의 후보 목록을 작성합니다. 그리고 현장 면접을 요구할 10명의 지원자 – 나중에 더 자세히 설명하지만 잠재적인 직원은 하루 종일 예상할 수 있습니다.
“그런 다음 3~4명의 최종 후보자 명단이 있을 것이고 역할에 따라 2~10번의 추가 인터뷰를 기대할 수 있습니다. 후보자는 하루 동안 들어 와서 모든 인터뷰를 한 번에 뿌릴 것입니다.”라고 Apple 내부자가 말했습니다.
인터뷰
온사이트 인터뷰 또는 인터뷰는 프로세스에서 가장 신경이 쓰이는 측면이며 매우 중요하므로 이력서만큼 철저하게 준비해야 합니다. 대부분의 HR 팀은 귀하를 인터뷰할 사람을 밝힐 것입니다. 채용 담당자에 따르면 이 정보는 제대로 조사하면 후보자가 지적이고 박식해 보이도록 만드는 질문을 생성할 수 있기 때문에 매우 중요합니다.
“저는 사람들에게 직함과 인터뷰할 사람들의 이름을 알려주려고 노력합니다. 도움이 될 수 있으며 그 사람 또는 적어도 그들의 그룹이 무엇을 하는지 조사해야 합니다.”라고 말했습니다. 사과. “부서 업무와 관련된 질문을 하는 데 더 많은 시간을 할애할수록 면접관은 더 깊은 인상을 받을 것이고 덜 감동할 것입니다. 자신에 대한 질문에 답하는 데 시간을 보내야 합니다.” 면접관의 관심사를 찾기 위한 Google 검색은 아프지 않을 것입니다. 어느 하나.
3대 컴퓨팅 대기업은 유사한 기술을 사용하여 지원자의 기술과 성격의 모든 측면을 평가합니다. 기술 지식 및 적성 테스트, 동료 인터뷰, 다른 부서 사람들과의 토론을 통해 유연성을 측정합니다.
종종 기술적인 것부터 시작합니다. 마이크로소프트 직원 사이먼 데이비스(Simon Davies)는 최근 한 인터뷰에서 “개발자와 1시간 동안 회의를 했는데 화이트보드에서 코드를 작성할 수 있다는 것을 보여줘야 했습니다. “요점은 이것이 컴퓨터를 통해 실행하지 않고도 머리 속에서 좋은 코드를 실행할 수 있다는 것을 보여줍니다.
“후속 질문은 해당 코드와 관련이 있습니다. 더 빠르게 실행하거나 더 많은 사용자 입력을 받거나 더 적은 메모리를 사용하여 실행할 수 있는 방법은 무엇입니까? 기본적으로 아이디어를 주고받으며 초기 코드를 다듬는 것입니다. 일자리를 얻었다면 그렇게 하게 될 것이기 때문입니다.”
기술 테스트 외에 다른 많은 질문은 생각하고 소통하는 방법을 보여주기 위해 존재합니다. Microsoft의 Sells는 "면접관이 찾고 있는 것은 질문이 무엇이든 동일합니다. 역할에 잘 맞는 사람입니다."라고 말합니다. “개발자 역할이라면 문제를 해결하기 위한 효율적인 알고리즘을 생성할 생각을 찾고 있습니다.
프로그램 관리자 역할인 경우 관련된 세부 정보 범위를 다루고 고객이 올바른 정보를 얻을 수 있도록 하는 체계적인 접근 방식을 찾고 있습니다. 건축가의 경우 문제를 핵심 부분으로 분석하고 문제의 의미와 가능한 솔루션을 이해하려고 합니다.”
면접관은 후보자의 업무 경험에 대한 퀴즈를 할 때 행동적인 질문을 하려고 하기 때문에 주어진 상황에서 무엇을 할 것인지 묻기보다는 무엇을 했는지 묻습니다. "최근에 가장 어려웠던 문제는 무엇이었고 어떻게 해결했습니까?"는 일반적인 질문이며 Sells는 허풍을 제거하기 위해 고안된 것이라고 주장합니다. 그러나 그것은 또한 후보자들이 미리 준비할 수 있다는 것을 의미합니다. 여러 가지 상황을 미리 파악하고 자신이 무엇을 했으며 어떻게 변화를 가져왔는지 설명할 준비를 하십시오.
지원자들에게 충격을 주는 것은 하루 종일 두껍고 빠르게 찾아오는 면접의 수와 다양성입니다. Apple의 한 인터뷰 대상자가 그린 그림이 대표적입니다. 소프트웨어 엔지니어링 직책에 지원한 Mark Symonds는 "스위스에서 온 비슷한 부서의 누군가, 동료, 내 잠재적 관리자와 그의 상사, 그리고 마케팅에서 누군가가 있었습니다."라고 말했습니다. “인터뷰는 대부분 일대일로 진행했는데, 가끔 두 명이서 하는 경우도 있었고, 다 너무 달랐어요. 지쳤어요.”
이 믹스 앤 매치 접근 방식은 인터뷰 날에 일반적입니다. 부분적으로는 가능한 한 많은 사람들에게 적합하기 때문이기도 하지만 압력 하에서 유연성을 강조하기 때문이기도 합니다. Apple 관계자는 "마법의 버튼은 없습니다."라고 말했습니다. “여러 가지 스타일이 있을 것입니다. 제 상사는 항상 기술적인 부분까지 직접 드릴 수 있습니다. 고위 경영진은 학력에 대해 이야기하고 싶어합니다. 다음 남자는 당신, 당신의 취미 및 경험에 대해서만 이야기하고 싶어 할 것입니다.
또 다른 사람은 재고 수정에 대해 이야기하고 다음 사람은 전략적인 사람이 될 수 있습니다. '5년 후 자신의 모습은?' 유연하고 신속하게 유지해야 하며 방향 감각을 잃을 수 있습니다.”
티셔츠와 청바지의 전통적인 테크 유니폼도 인터뷰에 적합하다고 가정하지 마십시오. Microsoft는 인터뷰 대상자에게 기대하는 바에 대해 솔직하게 다음과 같이 말했습니다. “우리 사무실에는 캐주얼한 복장 규정이 있습니다. 그러나 (그리고 이것은 큰 일이지만) 우리는 인터뷰와 선발 과정을 매우 진지하게 생각하기 때문에 당신이 스마트한 비즈니스 드레스를 입기를 기대합니다.”
반면 구글은 좀 더 편안한 분위기를 제안하지만, 직위 – 아마도 클라이언트-파트너가 경영진을 대면 – 전통적인. 대변인은 "그들은 편안하다고 느끼는 것은 무엇이든 입을 수 있다"면서 "물론 역할이나 위치에 따라 다르다"고 말했다. Apple은 지침을 제공하지 않습니다.
그리고 마지막으로, 운 좋게 일자리를 제의받았다면 급여 협상의 까다로운 마지막 장애물인 회사마다 다른 재정 문제에 도달하게 됩니다. 컨설턴트인 Lawn은 "Microsoft는 모든 수준의 역할에 대해 매우 엄격한 '밴딩' 구조 내에서 작업하므로 x등급은 y급으로 지급됩니다."라고 말했습니다. "Google은 고위급에서 훨씬 더 유동적이며 제공되는 것은 회사와 논의할 후보자에게 달려 있습니다."
그리고 구불구불한 채용 과정 이후에 남은 에너지가 있다면 축하할 이유가 있습니다.
