ამის დასტურად ის მიუთითებს Palo Alto Networks-ის ანგარიშზე, რომელიც ჩვენ ადრე ავღნიშნეთ, სადაც კომპანიები მონაწილეობენ, რომლებსაც აქვთ უსაფრთხოების მრავალი ტექნოლოგია მომხმარებლებისა და აპლიკაციების გასაკონტროლებლად; ”თუმცა მონაცემებმა აჩვენა, რომ არასასურველი აპლიკაციები, საფრთხეები და გამტარუნარიანობის მოხმარება ფართოდ იყო გავრცელებული”.
მორალი
შემდეგ გასათვალისწინებელია პერსონალის მორალისა და ნდობის გარდაუვალი საკითხი. როგორც კევინ ჰარინგტონმა, Sodexo Motivation Solutions-ის დირექტორმა გვითხრა: „გაითვალისწინეთ პერსონალის საჭიროებები და სურვილები. ყოველივე ამის შემდეგ, ზოგიერთი კომპანია ელოდება, რომ მათი თანამშრომლები კონსულტაციებს გაუწევენ BlackBerry-ს სამუშაო საათების გარეშე, ეს არის ყველაზე ნაკლებად, რაც მენეჯმენტს შეუძლია გააკეთოს. ”
ის აფრთხილებს, რომ რეალური საფრთხეა ისეთი საიტების აკრძალვა, როგორიცაა Facebook. ”ხალხი იპოვის გზას მის გარშემო”, - თქვა ჰარინგტონმა. „კომპანიებმა დაბლოკეს ფეისბუქი, Vodafone-მა გაავრცელა უფასო სატელეფონო აპლიკაცია და თანამშრომლებმა მაინც მიიღეს ფეისბუქის შეტყობინებები - მაგრამ ახლა რადარის ქვეშ ვიყავი. და ასეთი დაკარგული პროდუქტიულობის კონტროლი უფრო რთულია, ან თუნდაც საზომი.
არის თუ არა სამსახურში პერსონალური ვებ-გვერდის გამოყენება ძალიან ბევრის თხოვნა იმ ფონზე, როდესაც დამსაქმებლები ითხოვენ უფრო მეტ საათს, რაც ხშირად გულისხმობს სახლში მუშაობას?
არის თუ არა სამსახურში პერსონალური ვებ-გვერდის გამოყენება ძალიან ბევრის თხოვნა იმ ფონზე, როდესაც დამსაქმებლები ითხოვენ უფრო მეტ საათს, რაც ხშირად გულისხმობს სახლში მუშაობას? ჰარინგტონი ფიქრობს, რომ არა და მის ბიზნესს აქვს „მკაფიო საოფისე პოლიტიკა, რომ სანამ სამუშაო დროულად შესრულდება, ჩვენ არ გვაწუხებს, თუ პერსონალი უსმენდა ახალ ამბებს ან იხდის გაზის გადასახადს ონლაინ რეჟიმში“.
ვმუშაობთ იმ აზრზე, რომ არცერთი თანამშრომელი არ შეიძლება იყოს ეფექტური კონცენტრირებული სამ საათზე მეტი ხნის განმავლობაში პირდაპირ, ჰარინგტონი ფიქრობს, რომ მოდუნებული თანამშრომლები უფრო მეტად არიან მოტივირებული მათი ნაგულისხმევი ნდობით მენეჯერები.
„უზარმაზარი თანხა იხარჯება იმქვეყნიური საიტების დაბლოკვაზე, როგორიცაა Hotmail, ინტერნეტ-მონიტორინგის სისტემები და წვრილმანი. დისციპლინური მოსმენები უკეთესი იქნება დახარჯულიყო მოვლენებზე, რომლებიც აკავშირებს პერსონალს, როგორიცაა გუნდური დღე. ” დაემატა.
გამტარუნარიანობა
პიტერ ჯობი, IT ოპტიმიზაციის ეკიპირების Intergence-ის აღმასრულებელი დირექტორი, თვლის, რომ უფრო გაზომილი მიდგომა შეიძლება იმუშაოს. ”ჩვენი ერთ-ერთი კლიენტი განიცდიდა მნიშვნელოვან პრობლემებს თავის ქსელში,” - თქვა მან. „ჩვენ აღმოვაჩინეთ, რომ რეალური პრობლემა სოციალური მედიის ტრაფიკთან იყო დაკავშირებული, რაც ანელებდა ქსელს.
იმის ნაცვლად, რომ თანამშრომლებს აეკრძალათ სოციალური მედიის გამოყენება, ჩვენ შევთავაზეთ, რომ მათ დაენერგათ WAN მართვის მოდელი, რომელიც საშუალებას აძლევდა მათ პრიორიტეტულად მიენიჭებინათ ძირითადი აპლიკაციები.” საბოლოო შედეგი: ყველა ბედნიერი იყო, კომპანიამ თანამშრომლებს საშუალება მისცა განაგრძონ სოციალური მედიის გამოყენება მითითებულ დროს, როდესაც ბიზნესის გამტარუნარიანობა დაბალი იყო.
რაც, როგორც ჩანს, მთლიანობაში ხდება, არის ის, რომ ლანჩის დრო მიუთითებს ქსელის ტრაფიკის ზრდის დაწყების შესახებ. ჯონ ედეი თვლის, რომ ”სიჩქარის გამოყენება ხედავს უეცარ ზრდას 12 საათიდან 13 საათამდე”, ბიზნესის საკუთარი ანალიზით. ქსელები, რომლებიც ვარაუდობენ, რომ ტრაფიკის მატება ისეთი საიტებისკენ, როგორიცაა BBC და Tesco ლანჩის შესვენების დროს, ყველაზე მეტად საერთო.
როგორც ჩანს, ეს არის ის, რომ ლანჩის დრო მიუთითებს ქსელის ტრაფიკის ზრდის დაწყების შესახებ
არის თუ არა ეს კარგი პერსონალის ზნეობისთვის და ასევე კარგი პროდუქტიულობისთვის, ძნელი დასამტკიცებელია. მაგრამ კრეიგ კარპენტერი, ვიცე პრეზიდენტი და ინფორმაციის მართვის სპეციალისტების გენერალური მრჩეველი Recommind ამტკიცებს, რომ „ის ორგანიზაციები, რომლებიც აშკარად კორპორატიულ გარემოში სოციალური ქსელის გამოყენების აკრძალვა თითქმის უეჭველად გამოტოვებს ძირითად შიდა და გარე ბიზნეს შესაძლებლობებს“.
Axon IT-ის გრეჰემ ფერნი დარწმუნებულია, რომ მისი კომპანიის პოლიტიკა ნებას რთავს პერსონალურ ვებ გამოყენებას მთელი დღის განმავლობაში, როგორც სანამ სამუშაო დატვირთვა იმართება, გაიზარდა პროდუქტიულობა იმის წყალობით, რომ პერსონალმა იცის, რომ მათ აქვთ მენეჯმენტი ნდობა.
