სოციალური ქსელები ახლა ნებისმიერი მარკეტინგული სტრატეგიის დამკვიდრებული ნაწილია, მაგრამ ზოგიერთმა ბრენდმა ჯერ კიდევ არ იცის როგორ გამოიყენოს ისინი მაქსიმალურად. სწორედ აქ შემოდის Takumi, უფასო პლატფორმა, რომელიც შექმნილია იმისთვის, რომ დაეხმაროს ბრენდებს მიაღწიონ გავლენის ქვეშ მყოფებს, რომლებზეც ზრუნავენ მათი მომხმარებლები.
იმის ნაცვლად, რომ ფოკუსირება მოახდინოს მეგავარსკვლავებზე, რომლებიც მეგაბაკებს ითხოვენ, ტაკუმი ძალაუფლებას პოპულარულ, მაგრამ უბრალო ხალხის ხელში აქცევს. ტაკუმი საშუალებას აძლევს მიკროინფლუენსერებს, რომლებსაც ის ზომავს, როგორც ინსტაგრამის მომხმარებლებს 1000 ან მეტი მიმდევრებით, აირჩიონ და აირჩიონ ბრენდები, რომლებთანაც მათ სურთ ასოცირება და სანაცვლოდ იღებენ ფულს ბრენდის სწორი პოპულარიზაციისთვის.
მარკეტინგის ამ ახალ სფეროში შესვლა ადვილი არ იყო, განსაკუთრებით სარეკლამო სტანდარტების მყარ საკითხთან დაკავშირებით. ჩვენ დავუკავშირდით Takumi-ის თანადამფუძნებელს და აღმასრულებელ დირექტორს, მატს სტიგზელიუსს, რათა გაგვერკვია, რა არის კომპანია.
საიდან გაჩნდა ტაკუმის დიდი იდეა?
Mats Stigzelius, აღმასრულებელი დირექტორი და თანადამფუძნებელითავდაპირველი იდეა მოვიდა Solberg Auðunssons-ისგან, Takumi-ის ერთ-ერთი თანადამფუძნებლისა და ჩვენი პროდუქტის ხელმძღვანელისგან, რომელმაც შენიშნა, რომ სოციალურ მედიაში „პატარა“ გავლენის შემსრულებლების თანდაყოლილი ნიჭი იყო უზარმაზარი ხელიდან გაშვებული შესაძლებლობა ბრენდებისთვის და, შესაბამისად, მათთვის. გავლენიანები.
მე მქონდა იგივე პრობლემა მეორე მხრიდან, როდესაც მარკეტოლოგი ვიყავი და ამ პერსპექტივიდან ვიცნობდი საკითხებს. ბრენდებისთვის პოტენციურად ძალიან მომგებიანი იყო მცირე გავლენიანებთან მუშაობა, მაგრამ ამის რეგულარულად გაკეთება ძალიან შრომატევადი და რთული იქნებოდა.
სოლბერგმა, Gummi Eggertsson [კიდევ ერთი თანადამფუძნებელი] და მე მივიღეთ ეს შეხედულებები და სწავლებები და განვავითარეთ პლატფორმა, რომელიც არის Takumi.
რა დიდ პრობლემას წყვეტს ტაკუმი?
Takumi საშუალებას აძლევს ბრენდებს გახდნენ სამომხმარებლო გამოცდილების განუყოფელი და განუყოფელი ნაწილი რეკლამის შეფერხების გარეშე. ის ასევე საშუალებას აძლევს მიკრო-ინფლუენსერების კრეატიულობას გამოავლინოს, რაც ქმნის ბრენდების ბევრად უფრო მრავალმხრივ, ავთენტურ და მიმზიდველ გამონათქვამებს სოციალურ მედიაში.
რა არის ყველაზე დიდი გამოწვევა, რომელიც გადალახეთ ტაკუმის დაწყების შემდეგ?
მე არ ვიტყოდი, რომ დიდი ბრძოლა გვქონდა. როგორც ყველა ახალი ბიზნესის შემთხვევაში, ჩვენ ყოველდღიურად ვსწავლობთ ახალს, რადგან ვაგრძელებთ ზრდას. პროდუქტის დიზაინიდან და მომხმარებლის შეძენით დაწყებული ფინანსების ამაღლებამდე და გავლენის ქვეშ მყოფი მარკეტინგის შესახებ ცნობიერების ამაღლებამდე, ჩვენ მუდმივად ვცდილობთ გავაუმჯობესოთ და გავაუმჯობესოთ Takumi.
ერთი რამის არჩევა რომ მომიწიოს, მე ვიტყოდი, რომ ჩვენი, როგორც კომპანიის ყველაზე დიდი გამოწვევა არის კატეგორიის ინფორმირებულობა. Influencer-ის ხელმძღვანელობით მარკეტინგი და ძალიან მასშტაბური, ეფექტური პლატფორმის გადაწყვეტილებების არსებობა მარკეტოლოგების უმეტესობისთვის იმდენად ახალია, რომ ჩვენ დიდ დროსა და ძალისხმევას ვხარჯავთ მარკეტოლოგების განათლებაზე მისი შესაძლებლობების შესახებ. ეს, რა თქმა უნდა, გაადვილდება დროთა განმავლობაში ბაზრის მომწიფებასთან ერთად, მაგრამ, ამ დროისთვის, ცნობიერების ამაღლება ჩვენი ყველაზე დიდი გამოწვევაა.
ჩვენ დავძლიეთ ეს ჩვენი საკუთარი ღონისძიებების შექმნით, ვორქშოფების შეთავაზებით, მოსაზრებების და ბლოგ პოსტების წერით და მათი გაძლიერებით PR და სოციალური მედიის საშუალებით.
ტაკუმის დამფუძნებლები (მარცხნიდან მარჯვნივ) სოლბერგ აუდუნსონი, მატს სტიგცელიუსი და გუმი ეგერტსონი
როგორ უმკლავდება ტაკუმი სარეკლამო სტანდარტების საკითხს გავლენებზე ორიენტირებული მარკეტინგული მიდგომით?
როგორც პლატფორმა, რომელიც აკავშირებს ბრენდებს ინფლუენსერებთან, ტაკუმი უზრუნველყოფს ორივე მხარის ინსტაგრამზე თანამშრომლობის მარტივ გზას.
როგორც ამ თანამშრომლობის ფასილიტატორი, ჩვენ ხელს ვუწყობთ საუკეთესო პრაქტიკას და ვაცნობთ ყველა ბრენდს, რომ ეს მათია პასუხისმგებლობა უზრუნველყონ მათი კამპანიების შესაბამისობა CAP-ის [სარეკლამო პრაქტიკის კომიტეტის] კოდექსთან. ქცევა. ანალოგიურად, ტაკუმი მოუწოდებს ყველა გავლენიანს, იყოს მაქსიმალურად გამჭვირვალე ბრენდების შესახებ გამოქვეყნებისას, როგორც ფასიანი პარტნიორობის ან კამპანიის ნაწილი.
სად ხედავთ ტაკუმი ხუთ წელიწადში?
დროთა განმავლობაში, ჩვენ გვინდა დავეხმაროთ ბრენდებს და გავლენის ქვეშ მყოფებს დაკავშირება სოციალური მედიის ნებისმიერ პლატფორმაზე მთელს მსოფლიოში. ამას, რა თქმა უნდა, გარკვეული დრო დასჭირდება, მაგრამ ეს არის საბოლოო მიზანი - ვიყოთ გლობალური პლატფორმა, რომელიც დააკავშირებს მიკროინფლუენსერებსა და ბრენდებს.
რა არის ის, რაც გსურთ გცოდნოდათ სანამ ტაკუმის დაწყებას დაიწყებდით?
იხილეთ დაკავშირებული
იმდენი რამ არის, რაც არ იცით, როდესაც ახალ სექტორში ახალ კომპანიას ქმნით: რა არის ბაზრის ზომა, რა არის მომხმარებელთა ყველაზე მომგებიანი სეგმენტი, როგორ შეიცვლება სოციალური მედიის მოხმარება დროთა განმავლობაში - სია გრძელდება on. ასე რომ, თქვენ უნდა გაარკვიოთ, ამ კითხვებიდან რომელი წარმოადგენს ეგზისტენციალურ საფრთხეს ან არის თქვენი საბოლოო წარმატების მთავარი მამოძრავებელი ძალა და შეეცადეთ უპასუხოთ მათ რაც შეიძლება ადრე თქვენი სტარტაპ მოგზაურობაში.
გადაიტანეთ შესაძლო საზრუნავების სიაში, სანამ დროთა განმავლობაში კარგად არ გაიგებთ ყველა ამ ბერკეტს. ჩვენი ყველაზე დიდი ადრეული კითხვები მარტივი იყო: მოისურვებენ თუ არა მიკროინფლუენსერებს პლატფორმის გამოყენება და იქნებიან თუ არა ბრენდები მზად გადაიხადონ ინფლუენსერ მარკეტინგისთვის?
პასუხი იყო დიახ ორივე კუთხით, მაგრამ, როგორც პირველივე რისკის წინაშე, რომელსაც ჩვენ, როგორც კომპანიას ვაწყდებით, კარგი იქნებოდა ამის ცოდნა დაწყებამდე. ახლა, რა თქმა უნდა, ჩემი კითხვები გადავიდა შემდეგ გამოწვევებზე, ძირითადად სიცოცხლის ღირებულების მეტრიკის გარშემო.
წაიკითხეთ შემდეგი: Rant & Rave არის კომპანია, რომელიც ეხმარება დიდ ბიზნესებს მოუსმინონ
