8 Sportal.com (Mk1)
Con un investimento iniziale di 50 milioni di sterline, le cose sono iniziate brillantemente per il sito di notizie sportive Sportal. I contratti per la costruzione dei siti della Juventus, del Real Madrid e di Euro 2000 hanno portato a un flusso di traffico e il capo dello Sportal Rob Hersov si è anche assicurato diritti di banda larga e wireless potenzialmente inestimabili per i club dei pesi massimi, da Madrid a Milano. Hersov ritiene che se avesse rispettato questi diritti e avesse aspettato il suo momento, il suo Sportal ora sarebbe un giocatore da un miliardo di dollari. Invece, si è ritrovato costretto a una corsa contro il tempo per ottenere profitti prima che la bolla scoppiasse. Fallì e nel novembre 2001 vendette la società – una volta valutata 247 milioni di sterline – per 1 £, più qualche migliaio per la tecnologia, a UKBetting. Presumibilmente Hersov è malato come un pappagallo.
9TheStreet.co.uk
La sezione britannica del sito di notizie finanziarie con sede negli Stati Uniti ha brillato brillantemente, anche se per breve tempo, sulla base del fatto che il web sarebbe diventato il centro di scambio per le masse. Ma le cose non iniziarono bene quando, meno di tre mesi dopo il lancio del sito, il caporedattore Martin Baker se ne andò e la mancanza di concentrazione divenne presto evidente. Poi c'era il nome: sicuramente thecity.co.uk sarebbe stato più appropriato da questa parte dell'oceano?
Tra febbraio e novembre 2000 ha bruciato 10 milioni di sterline, il che è positivo per un sito che offre consulenza finanziaria. L’URL ora porta a una pagina che offre un “uomo con un furgone” a Londra, che presumibilmente è più bravo a consegnare la merce rispetto ai precedenti inquilini dell’indirizzo.
10 Webvan
Nel più grande caso di espansione eccessiva dai tempi del girovita di Mr Creosote, Webvan ha cercato di sfidare i giganti dei supermercati americani dall'oggi al domani, pur non avendo praticamente esperienza di generi alimentari, infrastrutture, negozi, camion per le consegne o addirittura un magazzino.
L’idea di fare la spesa settimanale online è un’idea valida, ma cercare di avviare un’azienda da zero per affrontare WalMart e altri è stato un suicidio.
Invece di collaborare in modo sensato con uno dei giganti affermati, Webvan si è lanciata in una frenetica ricerca nei supermercati, spendendo 1 miliardo di dollari in magazzini ad alta tecnologia, diversi milioni in una flotta di camion e altri milioni in magazzini più piccoli rivali. Non sorprende che nel primo trimestre del 2001 la società abbia registrato perdite nette per 217 milioni di dollari. Chiuse quel luglio.
