Di cosa si tratta? Esecuzione di una grande idea forse? O forse fornire valore agli azionisti? Qualunque siano le tue convinzioni, il fatto è che nessuna azienda può funzionare correttamente senza un team efficace. E, a seconda del tipo di attività che gestisci, il tuo team potrebbe essere la risorsa fisica più importante di cui disponi.
Costruire il miglior team possibile, quindi, è vitale per il sostentamento e il successo della tua organizzazione. Ma il mercato del lavoro, dal punto di vista di un recruiter, sta diventando sempre più competitivo. Dati pubblicati a marzo 2018 dal Ufficio per le statistiche nazionali (ONS) ha mostrato che il numero complessivo di posti di lavoro vacanti nel Regno Unito tra dicembre 2017 e febbraio 2018 si è attestato a 816.000 — 10.000 in più rispetto a settembre-novembre 2017 e 56.000 in più rispetto allo stesso periodo di 12 mesi prima.
Le aziende stanno quindi combattendo per un pool di talenti più piccolo per cercare di costruire i loro team perfetti. Quindi, come puoi attrarre i migliori talenti là fuori da questo stock ridotto? E poi, una volta che hai attratto i dipendenti giusti nella tua attività, mantieni anche loro fedeli, coinvolti e motivati?
Costruire un posto di lavoro migliore
Negli ultimi dieci anni, ciò che le persone vogliono e si aspettano dal loro posto di lavoro è cambiato radicalmente.
Grazie a una maggiore mobilità con l'avvento degli smartphone e del cloud, una maggiore conoscenza delle startup e della cultura del lavoro della Silicon Valley e forse come reazione all'instabilità causata dalla crisi finanziaria globale del 2007-2008, il lavoro flessibile e agile è diventato più desiderabile per lavoratori.
In un post sul blog, il reclutatore online Jobsite ha elencato "la forza lavoro agile" come una delle tendenze principali per quest'anno.
“Il fatto che organizzazioni come Sky, Google, Facebook e il NHS siano tra i primi ad adottare su larga scala il lavoro agile la dice lunga sul suo potenziale. Anche la sua rapida ascesa come metodologia di sviluppo software nel settore IT è significativa e il valore non si perde tra i candidati", afferma Jobsite.
Citando una ricerca condotta verso la fine del 2017, il blog prosegue: “Mentre il 77 per cento dei recruiter afferma che il lavoro agile non ha influenzato in modo significativo il processo di assunzione, un enorme 86% dei candidati afferma che prenderebbe in considerazione la possibilità di cambiare ruolo se ciò significasse lavorare in un ambiente agile. E, in media, i candidati con una conoscenza del lavoro agile hanno dichiarato che rinuncerebbero al 16% del loro stipendio per fare lo stesso passaggio".
Questo non vuol dire che i salari non contino nulla, però, né un ambiente di lavoro agile è l'unico modo per offrire un "qualcosa in più" per attirare i lavoratori nella tua attività e incoraggiarli a rimanere.
Rispondendo all'ONS Statistiche di gennaio, che copriva il periodo settembre-novembre 2017, Kevin Green, amministratore delegato della Confederazione per il reclutamento e l'occupazione (REC), ha dichiarato: "I datori di lavoro che desiderano un vantaggio rispetto alla concorrenza devono progettare nuovi modi per attirare le persone, come il lavoro flessibile modelli. Alcuni potrebbero aver bisogno di rivolgersi a reclutatori specializzati per ottenere aiuto nell'approvvigionamento di talenti in aree in cui ci sono pochissimi candidati.
“I nostri dati mostrano che i datori di lavoro stanno aumentando gli stipendi iniziali nel tentativo di ottenere candidati. Tuttavia, questo non si traduce in un aumento salariale più ampio per il personale attuale e i lavoratori stanno affrontando tempi difficili poiché l'inflazione continua a superare la crescita salariale. I datori di lavoro devono pensare a stipendi e benefici per tutto il loro personale, altrimenti i dipendenti potrebbero essere tentati da offerte migliori da parte di aziende rivali".
Ciò solleva una questione chiave: costruire il miglior team non riguarda solo i volantini, ma riguarda tutti coloro che lavorano all'interno dell'azienda. Dopotutto, la tua organizzazione non è composta solo da quelli in cima all'albero, è un insieme contingente. Come ha fatto il Chartered Institute for Professional Development (CIPD). sottolineato, retribuzioni e premi eccessivi a livello dirigenziale possono avere un effetto negativo sul resto della forza lavoro.
Stelle ospiti
Quando decidono di aumentare la propria forza lavoro, le aziende non devono necessariamente cercare di assumere su base permanente.
Per alcuni progetti, assumere lavoratori con contratto a tempo determinato o liberi professionisti può essere il modo migliore per farlo porta le competenze e le competenze di cui hai bisogno senza creare ciò che potrebbe essere permanente non necessario posizioni.
Infatti, secondo un rapporto del marzo 2018 del Associazione dei liberi professionisti e dei lavoratori autonomi (IPSE), la crescita del numero di lavoratori classificati come lavoratori autonomi negli ultimi dieci anni è stata guidata in gran parte da un numero sempre maggiore di persone altamente qualificate che hanno scelto di lavorare in questo modo.
Ciò significa che, mentre c'è ancora concorrenza tra le aziende per questo tipo di talento, è fluido la natura offre alle organizzazioni maggiori possibilità di trovare la persona giusta per il ruolo al momento necessario loro.
Inoltre, il lavoro a contratto può fungere da facilitatore per trovare un nuovo membro straordinario del team. Se un appaltatore si adatta particolarmente bene all'azienda e ha svolto un ottimo lavoro in un'area in cui è probabile che tu continui investendo, c'è sempre la possibilità di offrire loro un ruolo permanente una volta che il progetto per il quale sono stati chiamati arriva a a vicino.
Riunire tutto
Alla base di tutto ciò c'è la necessità di una corretta gestione delle risorse umane. Indipendentemente dalle dimensioni dell'azienda che stai gestendo, la scelta del software o del servizio giusto è fondamentale per la gestione retribuzione e benefit, tenere traccia delle assenze e delle ferie o sapere quando iniziano i contratti e FINE.
Alcune delle piattaforme più avanzate là fuori possono anche aiutare con il reclutamento e l'onboarding, o anche la collaborazione tra diversi siti e sedi.
Quindi, quando stai considerando come costruire il miglior team possibile per la tua azienda, vale la pena considerare anche i vari soluzioni cloud e on-premise disponibili per assicurarti che il tuo sistema HRM possa tenere il passo con la tua visione per il futuro del tuo azienda.
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