Gambar 1 dari 2
Keputusan untuk memisahkan Palm OS sebagai perusahaan terpisah – memisahkan sisi perangkat lunak dari divisi perangkat keras – juga merupakan sebuah bencana besar. menciptakan pergolakan yang tidak perlu pada saat pesaing yang lebih gesit seperti BlackBerry dari RIM bermunculan dan mendefinisikan ponsel pintar awal pasar.
Pada akhirnya, Palm OS dijalankan sedemikian rupa sehingga perusahaan terpaksa meninggalkannya sama sekali dan bertaruh pada webOS dan Palm Pre – a langkah yang membuahkan hasil dalam bentuk pengambilalihan HP senilai $1 miliar, namun saat ini tampaknya tidak mungkin mengembalikan merek Palm ke posisi terdepan di pasar seperti dulu. dinikmati.
AOL
Pada tahun-tahun awal web, AOL adalah cara jutaan orang pertama kali online. Perusahaan ini memikat pengguna dengan membanjiri kotak surat dan majalah dengan miliaran CD yang menawarkan a beberapa jam akses internet gratis, membuat orang ketagihan ke web seperti dealer yang menawarkan pukulan pertama bebas.
Taktik ini jelas berhasil, begitu pula kesepakatan dengan Microsoft pada tahun 1996 untuk menggabungkan perangkat lunak dan akses web AOL dengan Windows. AOL menjadi identik dengan akses web instan, memperkuat reputasinya sebagai cara mudah bagi orang-orang yang kurang paham teknis untuk online.
Yahoo tidak hanya gagal sekali saja – perusahaan tersebut bisa dibilang telah kehilangan banyak peluang untuk menyelamatkan diri
Perusahaan ini sejauh ini merupakan penyedia internet terbesar di AS dan memiliki lebih dari 35 juta pelanggan secara global. menjadikannya cukup kaya untuk mengeluarkan $147 miliar untuk membeli Time Warner – pemilik CNN, di antara perusahaan media lainnya – pada tahun 2001.
Satu dekade berlalu, keadaan telah berubah. Time Warner telah memisahkan diri dari AOL, dan perusahaan tersebut kini menjadi lucunya lelucon tentang orang-orang yang tidak begitu memahami internet. Apa yang telah terjadi?
AOL mungkin memiliki akses ke banyak sekali konten video Time Warner, namun yang mengejutkan adalah mereka gagal memigrasikan pelanggannya ke broadband agar mereka dapat menikmati semua konten tersebut. Kini mereka kembali fokus pada penjualan iklan online, membeli properti blog seperti The Huffington Post, namun masih menghasilkan 40% pendapatannya dari pelanggan layanan web dan akses dial-up.
Mengingat laporan bahwa sebanyak 75% pelanggan dial-up juga memiliki layanan broadband – hal ini menunjukkan mereka hanya membayar untuk email AOL dan layanan web lainnya – fokus pada konten mungkin merupakan satu-satunya harapan AOL untuk bertahan hidup.
yahoo
Yahoo tidak hanya gagal sekali saja – perusahaan tersebut bisa dibilang telah kehilangan banyak peluang untuk menyelamatkan diri.
Pemimpin pencarian ini pernah dibuat terkejut oleh teknologi pencarian Google yang unggul – sedemikian rupa sehingga pada tahun 2000, mereka benar-benar meminjam mesin Google untuk mendukung hasil pencariannya sendiri. Memang benar, Yahoo sangat menyukainya sehingga mencoba membeli perusahaan tersebut, namun CEO saat itu Terry Semel menolak untuk memperbaiki tawaran $3 miliar untuk Google pada tahun 2002.
Dua tahun kemudian, IPO Google memberi nilai perusahaan sebesar $27 miliar, dan saat ini nilai perusahaan tersebut mencapai $184 miliar. Meskipun menggandakan atau bahkan melipatgandakan tawaran tersebut mungkin tidak cukup untuk memaksa Google, keengganan Yahoo untuk mengambil risiko terhadap pesaing terbesarnya menunjukkan banyak hal.
Yahoo mengulangi kesalahannya dengan Facebook pada tahun 2006, menolak menawarkan lebih dari $1 miliar untuk perusahaan jejaring sosial tersebut. Saat ini, menurut Goldman Sachs, Facebook bernilai $50 miliar.
Mungkin kesalahan terbesar Yahoo – setidaknya bagi para pemegang sahamnya – adalah menolak Microsoft. Perusahaan-perusahaan tersebut telah melakukan pembicaraan akuisisi selama tiga tahun ketika Microsoft kehilangan kesabaran dan mengajukan tawaran pengambilalihan yang tidak bersahabat – atau bisa mencapai $44 miliar. Yahoo menghindari kesepakatan tersebut, dan tawaran berikutnya sebesar $20 miliar untuk bisnis pencariannya, namun akhirnya menandatangani kemitraan pencarian selama sepuluh tahun.
Yahoo sekarang bernilai setengah dari tawaran pembelian Microsoft, dan sekarang fokus pada penjualan iklan dan membiarkan Bing dari Microsoft mengambil peran sebagai saingan resmi Google.
Teman Bersatu Kembali
Friends Reunited tidak hanya memelopori jejaring sosial di Inggris namun, secara ajaib, menemukan cara untuk membuat orang membayar.
Didirikan pada tahun 2000 oleh tim suami-istri Steve dan Julie Pankhurst, Friends Reunited didasarkan pada premis mencari teman-teman sekolah lama. Di masa sebelum Facebook, daya tarik voyeuristik untuk mencari tahu apa yang terjadi pada mantan teman sekelasnya terbukti sangat menarik, dan situs ini menjadi situs yang paling banyak dibicarakan di awal abad ke-21.
Model bisnis Friends Reunited yang jenius membebankan biaya kepada pengguna jika mereka ingin menghubungi teman-teman lama. Prospek jutaan pengguna yang masing-masing menyerahkan £5 memicu penilaian liar terhadap nilai perusahaan, bahkan di era pasca booming dotcom, akhirnya menggoda penyiar ITV untuk membeli situs tersebut seharga £120 juta pada tahun 2005.
