10. Belajar mendengarkan – dan berkomunikasi
Benda-benda aneh yang ada di sisi kepalamu? Gunakan mereka. “Saat Anda meminta masukan orang-orang, dengarkan dengan telinga terbuka,” kata Didenko dari Blocks. “Mengajukan pertanyaan yang benar sangat penting untuk mendapatkan masukan berguna yang belum tentu ingin Anda dengar. Pikirkan tentang pertanyaan Anda.”
“Pastikan Anda juga memberi tahu pelanggan dan investor segala hal yang perlu mereka ketahui.”
Namun itu tidak berarti Anda harus mengindahkan setiap nasihat bisnis. “Jangan dengarkan siapa pun dan semua orang yang memberi tahu Anda bahwa ini tidak akan berhasil,” kata Wosskow. “Itu hal yang mudah untuk dikatakan. Carilah orang-orang yang akan memotivasi dan mendukung – tetapi juga mengatakan yang sebenarnya.”
Pastikan Anda juga memberi tahu pelanggan dan investor segala hal yang perlu mereka ketahui – karena itulah yang akan membuat Anda sukses. “Di AlertMe kami – menurut pendapat saya – meluncurkan proposisi kami ke pasar sesegera mungkin, ketika masih dalam tahap beta. Ini luar biasa untuk menghilangkan bug dalam teknologi, UX, dan proposisinya,” kata Pilgrim Beart. “Tetapi kami belum menyadari betapa jelasnya hal ini yang perlu kami sampaikan kepada pengguna awal B2C bahwa hal ini memang benar beta, jadi kami harus melakukan banyak pembatasan kerusakan, karena pada awalnya kami gagal memenuhinya harapan. Jika kita menetapkan ekspektasi yang lebih jelas di awal, saya pikir kita bisa menghindari banyak penderitaan dan masih bisa mendapatkan banyak pembelajaran yang baik.”
11. Periksa sikap Anda
Lihat terkait
Dari semua kualitas yang dibutuhkan seorang wirausahawan pemula, ketangguhan mental berada di urutan teratas. “Hal ini sulit,” kata Wosskow. “Itu membutuhkan ketabahan. Daya tahan lebih penting daripada antusiasme awal yang muncul dari ide tersebut.”
Dia dan pengusaha kami yang lain menawarkan nasihat yang berlaku seumur hidup: bangun pagi; jangan pernah membakar jembatan; mengembangkan kulit yang lebih tebal; terus mencoba. “Jika Anda merasa setiap hari Anda berusaha menjadi yang terbaik, maka itulah alasan untuk bangkit dari tempat tidur keesokan paginya,” kata Wosskow.
12. Miliki visi – tetapi jangan biarkan hal itu membuat Anda kewalahan
Apa tujuan startup Anda? Apakah skalanya mencapai puluhan ribu pengguna dan ratusan staf? “Pentingnya menciptakan visi bersama mengenai tujuan kita sebagai sebuah perusahaan – hal ini sama pentingnya saat ini, dengan tim yang berjumlah lebih dari 700 orang, seperti ketika ada kami bertiga bekerja dari kamar cadangan saya,” kata Gareth Williams dari Skyscanner, situs pemesanan yang mengganggu cara wisatawan yang paham web menemukan diskon penerbangan. “Saya sangat yakin waktu tidak boleh terbuang sia-sia dalam mengkomunikasikan visi dan strategi.”
“Melemparkan lumpur ke tembok bisa menjadi strategi awal yang baik, namun Anda harus memperhatikan apa yang menghambat.”
Dan meskipun Anda harus fleksibel dengan visi tersebut, sehingga visi tersebut dapat berkembang seiring Anda belajar, pastikan Anda tetap fokus, saran Pilgrim Beart. “Saya menyebabkan banyak masalah pada startup pertama saya karena saya berulang kali terburu-buru mencari startup terbaru dan paling menarik peluang, padahal saya seharusnya memikirkan mana yang paling penting dan tetap melakukannya,” dia dikatakan. “Melemparkan lumpur ke tembok bisa menjadi strategi awal yang baik, namun Anda harus memperhatikan apa yang masih melekat.”
Visi startup Anda mungkin begitu besar dan menakutkan. “Jangan biarkan diri Anda kewalahan dengan tugas yang ada di depan dan gunakan itu sebagai alasan untuk tidak memulai,” kata Butcher dari Blippar. “Miliki visi gambaran besar yang menjadi dasar Anda merencanakan arah dan terus merujuknya kembali, tetapi kemudian memecahnya menjadi daftar hal-hal kecil yang harus dilakukan dan mulai mengerjakannya. Anda akan takjub melihat betapa produktif dan produktifnya Anda ketika daftar tugas tersebut ditujukan untuk visi pribadi Anda dan bukan visi orang lain.”
