Bisnis ride-hailing Uber sedang mundur di Asia Tenggara. Kesepakatan dengan mantan rival Grab (tidak menjadi bingung dengan Gab) telah diumumkan, di mana perusahaan akan membeli bisnis regional Uber di delapan negara: Kamboja, Indonesia, Malaysia, Myanmar, Filipina, Singapura, Thailand, dan Vietnam.
Detail lengkap dari kesepakatan itu belum diungkapkan, tetapi harganya digambarkan bernilai "beberapa miliar dolar" oleh CEO Uber Dara Khosrowshahi dan Uber akan mengambil 27,5% saham di Grab. Khosrowshahi juga akan duduk di dewan Grab sebagai ceri terakhir pada kue kesepakatan.
Anda mungkin tidak familiar dengan Grab, tapi ini adalah pemain besar di timur. Didukung oleh Softbank, perusahaan terakhir bernilai sekitar $6 miliar dan memiliki jari di sejumlah pai teknologi yang berbeda. Selain layanan ride-hailing, perusahaan ini memiliki sistem pembayaran sendiri yang disebut GrabPay, misalnya.
“Saya sadar bahwa banyak kerja keras terjadi sebelum saya tiba, dan saya ingin mengakui operasi Anda telah dibangun di delapan negara ini,” kata Khosrowshahi dalam email kepada karyawan Asia Tenggara yang mengumumkan penjualan. “Setelah menginvestasikan $700 juta di kawasan ini, kami akan memegang saham senilai beberapa miliar dolar, dan kepemilikan strategis dalam apa yang kami yakini akan menjadi pemenang di kawasan global yang penting.”
Lihat terkait
Bagi mereka yang mencatat, ini adalah ketiga kalinya Uber keluar dari pasar yang ingin dia dominasi dalam beberapa tahun. Perusahaan menjual operasi China-nya ke Didi pada 2016, dan bisnis Rusia-nya ke Yandex. Taksi pada tahun 2017. Apakah ini akan menjadi acara tahunan sampai tidak ada yang tersisa? Tidak, menurut Khosroshahi.
“Jawabannya tidak,” tulisnya. “Salah satu potensi bahaya dari strategi global kita adalah kita melakukan terlalu banyak pertempuran di terlalu banyak front dan dengan terlalu banyak pesaing. Transaksi ini sekarang menempatkan kami pada posisi untuk bersaing dengan fokus dan bobot nyata di pasar inti tempat kami berada beroperasi, sambil memberi kami saham ekuitas yang berharga dan berkembang di sejumlah pasar besar dan penting di mana kami berada jangan."
Sepertinya langkah yang masuk akal bagi saya. Dengan mengambil saham di Grab, perusahaan mempertahankan kepentingannya, tanpa harus menyempurnakan operasi bisnisnya untuk beberapa negara di mana ia selalu menjadi pihak luar yang menghadapi perjuangan berat. Uber kini dapat berkonsentrasi di Eropa, Amerika, India, Timur Tengah, dan Amerika Latin tanpa harus khawatir bersaing dengan rival yang selalu memiliki pengetahuan lokal yang unggul. Pasti ada sesuatu yang bisa dikatakan untuk strategi itu.
