Salah satu momen yang menentukan dalam karier setiap pemilik usaha kecil adalah kesadaran bahwa Anda tidak bisa menjadi ahli dalam segala hal. Bisnis tipikal dimulai sebagai perusahaan satu orang, di mana pengusaha harus secara bersamaan menjadi departemen R&D, pemasaran, personalia, dan produksi. Jika ide awal berhasil dan model bisnis yang dipilih cocok, orang baru akan direkrut, dan sebagian besar akan dipekerjakan untuk menjalankan tujuan utama bisnis. Dalam kasus kami di NlightN, sebagian besar kolega saya adalah desainer atau pemrogram, karena tujuan awal kami adalah mengembangkan produk pelatihan dalam bentuk CD-ROM. Saya segera menyadari bahwa saya tidak menikmati administrasi, juga tidak cukup terorganisir untuk menjadi ahli dalam hal itu, jadi saya dengan senang hati mengambil asisten penjaga buku/admin. Selama bertahun-tahun, saya terus mendelegasikan beberapa tugas lain yang tidak cocok untuk saya.
Masalah terbesar bagi saya tetap bahwa meskipun saya programmer paling berpengalaman di perusahaan, saya menghabiskan sebagian besar waktu saya mengelola orang lain, di mana saya adalah sampah (tanyakan saja kepada orang-orang yang bekerja untuk Saya). Saya juga payah dalam pemasaran – sikap saya selalu bahwa jika saya menyusun kasus bisnis yang logis dan berbiaya baik maka pekerjaan akan secara otomatis berjalan sesuai keinginan kita, tetapi pengalaman pahit telah mengajari saya kesalahan dari cara-cara seperti itu dan saya sekarang mengerti bahwa keterampilan menjalin hubungan setidaknya sama pentingnya dengan keterampilan analitis dalam mengamankan hubungan baru. bekerja. Tampaknya bersikap baik kepada orang lain itu penting. Suka itu.
Karena saya benar-benar tidak bisa bersikap baik untuk waktu yang lama, saya memutuskan untuk mempekerjakan seseorang untuk melakukannya untuk saya. NlightN telah sangat sukses selama beberapa tahun terakhir meskipun kurang bagus, tetapi saya ingin memperluas basis klien kami dan itu adalah pekerjaan manajer pemasaran baru saya. Maka terjadilah bahwa saya setuju untuk berpameran di Pameran Teknologi Pembelajaran di Olympia pada bulan Januari. Ini adalah wilayah yang benar-benar baru bagi saya, dan kemungkinan menghabiskan dua hari tersenyum dan berjabat tangan membujuk saya untuk menyerahkan tanggung jawab langsung ke tim ekstrovert kami Nat, Kristina dan Angela (dengan Internet nerd Ibrar mengintai di latar belakang jika diskusi terlalu teknis). Karma menjadi apa adanya, ketika saya akhirnya muncul di acara itu (setelah menderita keracunan makanan yang sangat tidak nyaman) saya terjebak dalam lift selama 20 menit. Permintaan maaf kepada setiap pembaca yang muncul di mimbar mencari saya, tetapi terus terang, setelah insiden lift, saya tidak terlalu koheren.
Pameran itu sendiri menawarkan gambaran menarik tentang industri e-learning multimedia pada tahun 2005. Kami sudah menghadiri Konferensi & Pameran Pembelajaran Terbuka Dunia (WOLCE) di NEC pada bulan November dan banyak dari nama yang sama muncul di keduanya. Ada kecenderungan yang patut dipuji untuk mencoba menempatkan pengembangan beberapa produk e-learning ke tangan non-teknisi. Pada pandangan pertama, mungkin masuk akal untuk memiliki e-learning yang dibuat oleh seorang ahli dalam mata pelajaran yang akan diajarkan, tetapi hal ini menimbulkan sejumlah masalah. Yang pertama adalah bahwa ahli materi pelajaran mungkin tidak memahami prinsip-prinsip perancangan program e-learning yang efektif. Menyusun program pembelajaran berkualitas tinggi adalah keterampilan khusus, dan aspek pengembangan ini setidaknya sama pentingnya dengan mekanisme penyusunan konten. Inilah perbedaan antara seorang arsitek dan seorang pembangun: keduanya dibutuhkan untuk membuat rumah aman, dan hanya menyerahkan sebuah authoring tool ke UKM itu seperti meminta tukang untuk bekerja tanpa rencana, dengan hasil yang bisa sama bencana.
