आप लिंक्डइन द्वारा भेजे जाने वाले लगातार परेशान करने वाले ईमेल का मज़ाक उड़ा सकते हैं, लेकिन इसमें कोई संदेह नहीं है साइट सफल है - माइक्रोसॉफ्ट के $26.2 बिलियन के अधिग्रहण से कंपनी में कोई भी निवेशक जुड़ जाएगा मुस्कराते हुए।
संभवतः कॉन्स्टेंटिन गुएरिके नहीं, जिन्होंने दस साल पहले सोशल नेटवर्क छोड़ दिया था, हालांकि उद्यम-पूंजी निवेशक ने बताया हेलसिंकी में स्लश में उपस्थित लोगों को वहां जाकर खुशी हुई, क्योंकि उन्होंने सोशल नेटवर्क माइक्रोसॉफ्ट की अंदरूनी कहानी का खुलासा किया बाहर के लिए।
शुरुआती दिनों में, एक विचार यह था कि सोशल नेटवर्क फ्रेंडस्टर की तरह बहुत अधिक न दिखें। वह साइट लंबे समय तक भुला दी गई होगी, लेकिन उस समय लिंक्डइन उसकी नकल के रूप में देखे जाने को लेकर बहुत चिंतित था गुएरिके, सोशल नेटवर्क ने खुद को अलग दिखाने और अधिक पेशेवर दिखने के लिए प्रोफ़ाइल फ़ोटो से परहेज किया कहा।
इस कदम का चौतरफा मज़ाक उड़ाया गया - आख़िरकार फ्रेंडस्टर के इतना लोकप्रिय होने का कारण तस्वीरें ही थीं - और हालाँकि लिंक्डइन ने अपने प्रतिद्वंद्वी को पछाड़ दिया, लेकिन उस समय ऐसा नहीं लग रहा था कि पेशेवर नेटवर्क ऐसा करेगा पूरा। गुएरिके ने कहा, "फ्रेंडस्टर बहुत बड़ा था - जब हमने लॉन्च किया और छह महीने तक विकास किया... और फंडिंग प्राप्त की, तो हमारे पास 40,000 उपयोगकर्ता थे।" "फ्रेंडस्टर के पास चार मिलियन थे... फ्रेंडस्टर बहुत बड़ा था।"
लेकिन बाज़ार में सबसे पहले आने का मतलब यह नहीं है कि आप जीतेंगे ही, उन्होंने आगे कहा। “यह इस बारे में नहीं है कि पहले कौन है; आप हमेशा किसी और से एक अच्छा विचार ले सकते हैं,'' उन्होंने कहा कि लिंक्डइन ने नेटवर्क प्रभाव का लाभ उठाने के लिए उपयोगकर्ता संख्या को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया है।
यह समस्याग्रस्त था क्योंकि लिंक्डइन पहली बार उपयोग करने के लिए अन्य सोशल नेटवर्क की तुलना में थोड़ा कम रोमांचक है। गुएरिके ने सोशल साइटों की तुलना में "विलंबित संतुष्टि" पर चुटकी ली, जहां आपके दोस्त आपको टैग करते हैं और तस्वीरें पोस्ट करते हैं, जिससे आपको तुरंत चर्चा मिलती है। लिंक्डइन के साथ, "लाभ दो साल बाद मिलता है, जब कोई भर्तीकर्ता आपको कॉल करता है"।
लिंक्डइन का एक और कदम जिसकी आलोचना की गई वह था सदस्यता शुल्क लेना। गुएरिके ने कहा कि सोशल नेटवर्क में शामिल होने वाले पेशेवरों से लाभ उठाने की उम्मीद करने की तुलना में यह अधिक समझ में आता है, क्योंकि उपयोगकर्ताओं के पास क्लिक करने का समय नहीं है। साथ ही, उन्होंने कहा कि कुछ ऐसा बनाना जिसके लिए कोई भुगतान कर रहा हो, "बहुत अच्छा लगता है", जबकि "किसी को जगह देना ताकि गैप टी-शर्ट बेच सके" कम उत्साहजनक है। "आप मुझे भुगतान नहीं कर रहे हैं, लेकिन एक टी-शर्ट के लिए गैप का भुगतान करने को तैयार हैं, इससे मुझे अच्छा महसूस नहीं होता है।"
गुएरिके ने कहा कि उनसे अक्सर पूछा जाता है कि लिंक्डइन कैसे सफल हुआ। उन्होंने कहा, "मैं हमारे द्वारा किए गए किसी एक काम के बारे में नहीं बता सकता जिसने हमें सफल बनाया और अन्य को विफल, लेकिन मैं आपको प्रत्येक 30 या 40 प्रतियोगियों के बारे में बता सकता हूं, मैं आपको बता सकता हूं कि उनमें से प्रत्येक ने क्या गलत किया।" "हमने कोई बड़ी गड़बड़ी नहीं की।"
उन्होंने स्वीकार किया कि यह स्टार्टअप के कार्यों के विपरीत लगता है - जोखिम लेना और गलतियाँ करने के लिए तैयार रहना - लेकिन प्रतिद्वंद्वी ज़ीरो डिग्रीज़ की ओर इशारा करते हुए कहा कि उसके पास एक "बेहतर उत्पाद" था, लेकिन उसकी मार्केटिंग "थोड़ी अधिक आक्रामक" थी, जिससे उसे नुकसान उठाना पड़ा। उपयोगकर्ता.
संबंधित देखें
सबसे सफल सोशल नेटवर्क अमेरिका से सामने आए हैं - क्या कोई यूरोप से बाहर कभी सफल हो सकता था? गुएरिके ऐसा सोचते हैं, और उन्होंने स्टार्टअप्स को सलाह दी है कि वे इस बारे में ज्यादा चिंता न करें कि वे कहाँ स्थित हैं, बल्कि अपने व्यवसाय के लिए सर्वोत्तम बाज़ार को लक्षित करें। उन्होंने कहा, ''आप यहां से कंपनी शुरू कर सकते हैं।'' उन्होंने कहा, "इसका मतलब यह नहीं है कि आपके पास सब कुछ होना चाहिए [ठीक यहीं], आप चुनें और चुनें," उन्होंने स्टार्टअप्स को फंडर्स की तलाश करने की सलाह दी, जहां भी वे उन्हें पा सकें।
"यह मत सोचो कि 'मैं यूरोप से हूं, मुझे यहां सब कुछ मिलना है'... सिर्फ इसलिए कि आप यूरोप में शुरुआत करते हैं, आपका प्रारंभिक बाजार होना जरूरी नहीं है यूरोप में।" उन्होंने एक अन्य सोशल नेटवर्क स्टार्टअप, ज़िंग की ओर इशारा किया, जिसे जर्मनी में सफलता मिली लेकिन अंग्रेजी में कभी सफलता नहीं मिली बाज़ार.
उन्होंने आगे कहा, "सफल होने के लिए आपको जो भी करना होगा वह करना होगा, और इस बात की चिंता न करें कि समय क्षेत्र छह या नौ घंटे अलग है या नहीं।"
