La diversité dans l'industrie technologique est quelque chose que nous avons souvent visité sur Alphr. Les femmes sont peu représentées dans la technologie, tout comme les minorités – mais alors que les hommes blancs continuent d'avoir tous les avantages (et je dis qu'en tant que membre héréditaire de ce club en particulier), une chose enlève finalement ces avantages: la marche imparable de temps.
Il n'y a pas d'arrêt du vieillissement (encore), et les chiffres suggèrent qu'aucune législation anti-discrimination ne peut dissuader de cette tendance. Pour l'anecdote, les entreprises technologiques semblent préférer embaucher des jeunes, et les données de Rapport « État des salaires » 2017 de Hired semble le confirmer. Le site exige de la transparence à la fois du candidat quant au salaire souhaité et des entreprises qui embauchent sur les salaires qu'elles offrent.
Avec ce niveau de données, la scientifique de données Hired, le Dr Jessica Kirkpatrick, a pu constater une augmentation constante des salaires entre 20 et 50 ans, moment auquel cela a rapidement chuté. « Les entreprises offrent en moyenne 132 000 $ aux candidats âgés de 50 à 60 ans, soit à peu près les mêmes salaires que les candidats font dix ans de moins - probablement avec dix ans d'expérience en moins », me dit-elle par téléphone depuis le bureau de l'entreprise à San Francisco. La différence était encore plus nette dans les catégories plus anciennes, mais il n'y avait pas suffisamment de données pour en faire une comparaison équitable, elle a donc été écartée de la recherche finale.
"Généralement, à mesure qu'ils vieillissent, les offres deviennent inférieures à leur salaire préféré, et nous pensons qu'il y a de l'âgisme que nous voyons dans cet ensemble de données."
Il y a quelques mises en garde qui méritent d'être soulignées ici. Le premier est celui de la représentation relative: il y a juste moins de candidats plus âgés qui utilisent la plateforme, et ils n'ont donc pas tendance à placer autant de candidats au niveau directeur que d'autres sites. La seconde – comme le chiffre en dollars aurait pu le révéler – est qu'ils n'ont pas de données britanniques. Ironiquement, c'est grâce aux lois britanniques protégeant contre la collecte de données démographiques - vraisemblablement pour des motifs de discrimination.
D'après ce que nous pouvons dire, cependant, si les lois sont effectivement conçues pour prévenir la discrimination, nous pouvons en déduire qu'elles ne fonctionnent pas ici non plus. "Nous avons examiné le niveau d'expérience, que nous pouvons supposer corrélé à l'âge, et nous avons constaté qu'avec une plus grande expérience, vous obtenez une augmentation, puis une diminution à mesure que vous gagnez en expérience », Kirkpatrick explique. "Mais nous n'avons pas un échantillon suffisamment grand du Royaume-Uni segmentable par âge pour nous sentir à l'aise de publier ces données."
J'avais déjà parlé au Dr Kirkpatrick de l'écart de rémunération entre les sexes avec une analyse de la base de données des candidats et des employeurs de l'entreprise. Le gros titre prévisible est que les femmes sont nettement moins bien payées que leurs homologues masculins tout aussi expérimentés, même avec des contrôles en place pour tenir compte du temps passé en congé de maternité. Bien que cela puisse consoler les femmes de savoir que les hommes subiront leur propre forme de discrimination plus tard, elles auraient tort d'être trop suffisantes: cela frappe les femmes aussi - et plus durement. "Je n'ai pas encore examiné à la fois l'âge et le sexe, mais nous savons que les femmes plus âgées ont un écart de rémunération entre les sexes plus important que les plus jeunes les femmes, et nous savons que tout le monde est moins bien payé en vieillissant, il s'ensuit donc que les femmes plus âgées sont encore moins payées que les plus jeunes femmes."
Que se passe-t-il? Est-ce simplement que les jeunes travailleurs sont moins chers? Il y a peut-être une partie de cela, concède Kirkpatrick. "En général, sur notre plate-forme, les candidats qui demandent moins d'argent suscitent plus d'intérêt de la part des organisations, et une partie de cela est qu'ils sont perçus comme plus pour votre argent", convient-elle. Mais s'il ne s'agissait que d'un calcul en dollars et en cents, vous vous attendriez à ce que les femmes nettoient sur la plate-forme, étant donné que les données de l'entreprise suggèrent qu'elles ont tendance à demander moins.
En plus de cela, le monde de la technologie n'est pas le seul à vouloir maintenir ses coûts dans les commandes, et ce n'est pas quelque chose qui semble être universel dans tout le tableau d'embauche. "Ma perception est que dans d'autres domaines - comme en droit - avoir plus d'expérience est considéré comme plus précieux et une plus grande contribution à une organisation", déclare Kirkpatrick. «Il y a un certain scepticisme quant à savoir si un jeune fraîchement sorti de l'école peut être aussi performant que quelqu'un qui a plus d'expérience. Mais dans la technologie, il semble que ce soit l'inverse.
Kirkpatrick a une autre théorie, et encore une fois, elle joue sur une hypothèse: que les jeunes ont intrinsèquement plus d'énergie et de dynamisme que leurs rivaux plus expérimentés. "Avec l'industrie de la technologie en général, il semble y avoir cette perception dans toutes les organisations où j'ai travaillé, que parce que le monde des startups est sous haute pression et qu'il faut beaucoup travailler, il faut des gens avec beaucoup d'énergie », a-t-elle ajouté. explique. «Et les jeunes vont avoir l'endurance pour le faire, passer de longues heures et aller au-delà.
"Les gens sont prêts à payer l'expérience et l'ancienneté pour l'idée que quelqu'un a peut-être plus d'énergie et est un fonceur qui montera en puissance rapidement."
Alors, que peut faire exactement un candidat plus âgé pour se démarquer dans une industrie qui semble fétichiser les jeunes? Kirkpatrick reconnaît que lutter contre l'âgisme de l'industrie est une tâche difficile, mais il y a certaines choses qui peuvent être faites pour confondre les attentes, au moins. "Au fur et à mesure que votre carrière progresse, essayez d'apprendre quelles sont les nouvelles meilleures pratiques et évoluez vers l'utilisation de technologies de plus en plus récentes. Ne restez pas stagnant avec ce qui est confortable – faites évoluer ce que vous faites », dit-elle.
"Même s'il existe d'autres façons dont les gens ont des préjugés contre vous, ils ne peuvent pas au moins souligner le fait que vous n'êtes pas à jour avec les dernières technologies." À cette fin, les données actuelles de Hired suggèrent que le Royaume-Uni souffre d'une pénurie particulière de développeurs Ruby et Python.
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La deuxième suggestion qu'elle a est de boxer un peu plus intelligemment avec les entreprises que vous approchez. Bien qu'elle n'ait pas calculé les chiffres lors de notre première conversation, il semble que même si les grandes entreprises ont toujours une baisse de salaire pour les employés plus âgés, elle est considérablement moins prononcée que pour les petites entreprises. Cela a du sens pour Kirkpatrick, qui avait ceci à dire avant même de lancer cette analyse particulière: "Nous constatons que certains des plus grands les organisations qui ont commencé dans le premier boom technologique ont un âge moyen plus élevé - Google, Yahoo, Amazon, etc., par rapport aux Snapchats ou Ubers.
"Essayez de trouver une organisation qui existe depuis plus longtemps et où l'expérience que vous avez sera davantage valorisée et utilisée. Une startup décousue a vraiment besoin que les gens construisent aussi vite qu'ils le peuvent et fassent fonctionner le site et soient là à deux heures du matin si les choses se cassent. Ce ne sont pas les choses dont Facebook ou Google ont besoin, où les problèmes sont plus complexes mais l'architecture du code est beaucoup plus grande. Commencez à vous ouvrir à de plus grandes organisations et à celles qui existent depuis plus longtemps, afin que votre expertise en tant que personne qui est sur le terrain depuis de nombreuses années puisse être utilisée.
C'est un bon conseil pour les personnes qui cherchent à tirer le meilleur parti d'une industrie qui semble légèrement hostile à leurs années supplémentaires. Comment réparer un état d'esprit à l'échelle de l'industrie qui rend les conseils nécessaires en premier lieu est un problème plus difficile à résoudre.
