Microsoft a une écurie de cadres supérieurs qui pourraient prétendre à succéder au directeur général Steve Ballmer, même si les étrangers ont suscité le plus de discussions jusqu'à présent.
Après l'annonce surprise de Ballmer vendredi qu'il prendrait sa retraite dans un an, le principal administrateur indépendant du conseil d'administration, John Thompson, qui dirige la recherche du nouveau PDG, a déclaré que la transformation prévue du géant du logiciel en une société de «dispositifs et services» en évolution rapide est toujours en cours piste.
Le problème avec les candidats internes est que Microsoft a cultivé une culture de style société holding
"Il semble que s'ils vont continuer sur la voie de cette stratégie d'appareils et de services, ils obtiendront probablement quelqu'un qui a participé à la formulation de cette stratégie ou qui peut la soutenir pleinement », a déclaré Sid Parakh, analyste de la société de fonds McAdams Wright. Ragen. "Je ne sais pas si la plupart des candidats extérieurs seraient prêts à le faire."
Il s'attend à ce que Microsoft privilégie un candidat interne. Mais les initiés seraient confrontés au scepticisme de ceux qui veulent une rupture nette avec l'héritage personnel de Ballmer, ainsi qu'à d'autres obstacles. "Le problème avec les candidats internes est que Microsoft a cultivé une culture de style société holding tellement peu de cadres sont largement exposés à tous les domaines de l'entreprise », a déclaré Al Hilwa, analyste à la société de recherche technologique IDC.
Voici une liste de candidats internes potentiels, avec des avantages et des inconvénients, basée sur des conversations avec des analystes et des initiés. Tous sauf Raikes et Thompson sont vice-présidents exécutifs.
Satya Nadella, cloud et entreprise
PRO: Vétéran de Microsoft depuis 21 ans, il connaît les rouages de l'entreprise, en particulier les domaines chauds des serveurs, des centres de données et des services en ligne. Récemment promu à la tête de la nouvelle unité Cloud and Enterprise, il contrôle l'infrastructure derrière le côté services de la nouvelle vision de Microsoft.
CONTRE : Bien qu'il ait été autrefois vice-président de l'unité Office, il pourrait avoir du mal à imposer son autorité sur le factions tout-puissantes de Windows et Office, les sources des bénéfices de l'entreprise qui sont notoirement antagonistes à un autre.
Tony Bates, stratégie d'entreprise
PRO: Entré chez Microsoft il y a deux ans en tant que PDG de la société de chat en ligne acquise Skype, qui représente le nouvelle vague de technologies centrées sur Internet et axées sur le consommateur que Microsoft a eu du mal à reproduire. Il a tellement impressionné son nouveau patron que Ballmer l'a chargé de la stratégie d'entreprise et des relations avec les développeurs et les fabricants de PC.
CONTRE : Peut-être n'a-t-il pas été chez Microsoft assez longtemps pour savoir comment lui donner une nouvelle forme, et son étroit la spécialité dans le domaine des télécommunications et des routeurs n'est peut-être pas assez large pour exécuter un si grand logiciel entreprise.
Terry Myerson, systèmes d'exploitation
PRO: Jeune entrepreneur dont la société de logiciels Web a été rachetée par Microsoft à la fin des années 1990, il pourrait apporter une mentalité de start-up au poste le plus élevé. Récemment sélectionné par Ballmer pour exécuter la gamme complète de systèmes d'exploitation - qui sont toujours au cœur de Microsoft - allant des PC Windows, des tablettes, des téléphones et de la console de jeu Xbox.
CONTRE : Sa dernière mission consistait à gérer l'unité Windows Phone, qui a remporté des éloges pour son logiciel épuré et élégant, mais n'a pas été près de faire de Microsoft un acteur majeur sur le marché des smartphones.
Qi Lu, recherche et internet
PRO: L'ancien dirigeant de Yahoo est un poids lourd dans le domaine de la recherche et de la publicité en ligne, avec 20 brevets américains. Il dirige maintenant le groupe Applications et services, qui est chargé de mettre les activités logicielles établies de Microsoft, telles que sa suite Office, sur le Web. C'est un élément crucial du plan de réorganisation de Ballmer.
CONTRE : Sous sa direction, le moteur de recherche Bing a coûté des milliards de dollars à Microsoft sans menacer la domination de Google.
Julie Larson-Green, Xbox et Surface
PRO: vétéran de Microsoft depuis 20 ans et acolyte du chef de Windows récemment décédé Steven Sinofsky, elle a une connaissance intime des unités Office et Windows, ayant dirigé la refonte des deux des produits.
CONTRE : Est maintenant responsable de l'unité Devices and Studios, menant l'incursion de Microsoft dans la fabrication de ses propres ordinateurs et autres matériels. La tablette Surface a enregistré de faibles ventes, malgré l'enthousiasme initial. Elle peut être notée pour son implication étroite avec Windows 8, tièdement reçu.
Eric Rudder, recherche et technologie
PRO: Installé en arrière-plan chez Microsoft pendant deux décennies, ce cadre très féru de technologie dirige désormais l'unité de recherche à long terme de Microsoft et définit la stratégie technique globale. Il est ce que l'entreprise a de plus proche d'un grand penseur dans le moule de Bill Gates.
CONTRE : N'ayant jamais été chef d'unité commerciale, il n'a peut-être pas l'expérience nécessaire pour gérer la politique interne acerbe de Microsoft pour survivre en tant que PDG.
Kevin Turner, directeur de l'exploitation
PRO: Directeur de l'exploitation de Microsoft depuis huit ans, l'ancien dirigeant de Wal-Mart Stores est le moteur de la redoutable opération de vente de l'entreprise.
CONTRE : Vendeur professionnel et motivateur, il ne vient pas d'une formation d'ingénieur, ce qui pourrait être un handicap.
Jeff Raikes, philanthrope, ancien chef du bureau
PRO: Bill Gates, qui fait partie du comité chargé de choisir le prochain PDG de Microsoft, a choisi cet ancien chef de l'unité Office pour être le directeur général de sa fondation philanthropique. Alors que Microsoft approche d'une transition critique, sa longue expérience, sa compréhension de la pensée de Gates et sa main ferme pourraient être une combinaison efficace.
CONTRE : Immergé dans le monde de la philanthropie depuis cinq ans, il est peut-être déconnecté des dernières tendances technologiques. De la même génération que Ballmer, sa nomination pourrait être considérée comme une continuation de la vieille garde.
John Thompson, chef du comité de recherche
PRO: Il n'est pas impossible que l'homme qui dirige le comité pour trouver un nouveau PDG finisse par être considéré par celui-ci. L'ancien dirigeant d'IBM a ensuite été PDG de la société de sécurité informatique Symantec, lui donnant à la fois l'expérience d'une grande entreprise qui se réinvente et une compréhension du marché des logiciels d'entreprise.
CONTRE : Il n'a rejoint le conseil d'administration de Microsoft que l'année dernière et n'a aucune expérience directe de la gestion de l'entreprise. Son travail actuel est celui de PDG de la société privée peu connue de cloud computing Virtual Instruments.
