Jerry Yang, cofondateur de Yahoo, a quitté l'entreprise qu'il avait créée en 1995.
Le départ brutal de Yang survient deux semaines après que Yahoo ait nommé Scott Thompson son nouveau PDG, avec pour mandat de ramener le portail Internet aux sommets dont il jouissait dans les années 1990.
Yang, qui rompt tous les liens formels avec l'entreprise en démissionnant de tous ses postes, y compris son siège au conseil d'administration de administrateurs, a été critiqué pour sa gestion des affaires de l'entreprise, remontant à une vente avortée à Microsoft en 2008.
Le départ de Yang intervient environ un mois avant que les actionnaires dissidents puissent nommer des administrateurs rivaux au conseil d’administration de Yahoo.
Jerry Yang était certainement un obstacle à tout ce qui se passait
L'entreprise n'a pas précisé où se dirigeait Yang ni pourquoi il avait soudainement démissionné. Thompson a donné quelques indices dans une note aux employés obtenue par Reuters après l'annonce.
« Je suis reconnaissant du soutien et de l’accueil chaleureux que Jerry m’a offert à mes débuts ici. Ses idées et son point de vue ont été inestimables, m'aidant à approfondir, plus rapidement que je n'aurais pu le faire par moi-même, certains des éléments clés de l'entreprise et son fonctionnement.
Yang et le co-fondateur David Filo, tous deux portant le titre officiel de « chef Yahoo », détiennent des participations importantes dans la société. Yang détient 3,69 % des actions en circulation de Yahoo, tandis que Filo en possède 6 % en avril et mai 2011.
N'est plus le chef Yahoo
Dans une lettre adressée au président du conseil d’administration de Yahoo, Yang a déclaré qu’il partait pour poursuivre « d’autres intérêts en dehors de Yahoo » et qu’il était « enthousiasmé » par le choix de Thompson pour diriger l’entreprise.
Yang a été critiqué au fil des années par les investisseurs et, dans une certaine mesure, au sein des rangs internes de l’entreprise.
"Beaucoup de gens pensent qu'il retarde l'innovation là-bas avec de vieilles idées et qu'il est lent à prendre des décisions et qu'il n'est pas lui-même un innovateur pour avoir atteint un si haut niveau", a déclaré un ancien employé de Yahoo.
« Les gens ont des attentes très élevées à l’égard des fondateurs. Tout le monde veut un Steve Jobs », a déclaré l'employé.
"Jerry Yang était certainement un obstacle à tout ce qui se passait", a déclaré Rick Summer, analyste de Morningstar. « C’est une entreprise qui est embourbée par un ensemble d’intérêts concurrents allant dans des directions différentes. L’orientation de ce conseil d’administration n’a jamais été claire.
L’offre de Microsoft valait environ 44 milliards de dollars. Le cours de son action a ensuite été frappé par la crise financière mondiale et sa valeur marchande actuelle s'élève à environ 20 milliards de dollars.
Quel avenir pour Yahoo ?
Plus récemment, Yang et le président de Yahoo, Roy Bostock, ont suscité la colère de certains actionnaires majeurs de Yahoo pour leur gestion du dossier. « examen stratégique » que l'entreprise poursuivait, dans lequel les discussions ont inclus la possibilité d'être vendue, privatisée ou brisée en haut.
Les efforts de Yang pour rechercher un investissement minoritaire dans Yahoo auprès de sociétés de capital-investissement ont mis en colère plusieurs grands actionnaires, y compris des fonds spéculatifs. Third Point, qui accusait Yang d’avoir conclu un accord qui était dans « son meilleur intérêt personnel » mais qui n’était pas conforme aux attentes des actionnaires. intérêts.
Yahoo étudie également un accord visant à se débarrasser de la plupart de ses précieux actifs asiatiques dans le cadre d'un accord complexe impliquant Alibaba, évalué à environ 17 milliards de dollars, ont déclaré des sources à Reuters le mois dernier.
L'analyste de Susquehanna, Herman Leung, a déclaré: « Je pensais que Jerry Yang était condamné à perpétuité chez Yahoo. Sans lui au conseil d’administration, cela pourrait faciliter une éventuelle transaction. Ce qu’est cette transaction, c’est l’une de nos suppositions à l’heure actuelle.
