Tulevaisuuteen katsominen ei ole helppoa. Ja vaikka rakastamme pilkata niitä, jotka ajattelivat iPhonen olevan tyhmä tai jotka huutavat, että lohkoketju on kaiken tulevaisuus, futuristien hulluutta varten on olemassa menetelmä. Puhuimme kolmen futuristin kanssa – vaikka he eivät kaikki kutsu itseään sellaiseksi – selvittääksemme, kuinka he katsovat ajan verhon yli.
Tulevaisuuden löytäminen
Futuristit ovat usein yritysten, tekniikan ja muiden palveluksessa auttamaan suunnittelemaan tuotteita, palveluita ja organisaatiorakennetta. Nyt konsultti, kirjailija ja professori Brian David Johnson oli Intelin ensimmäinen futuristi. Valmistuksen vaikeudesta johtuen sirujen valmistajalla on oltava käsitys siitä, mitä kuluttajat haluavat vuosia ennen kuin he itse tietävät. "Sirun suunnittelu, kehittäminen ja käyttöönotto kesti kymmenen vuotta, joten heille on erittäin tärkeää tietää tänään, mitä ihmiset haluavat tehdä kymmenen vuoden kuluttua", hän selitti.
Johnsonin ensimmäinen siru oli CE 3100, järjestelmä-siru älytelevisioille. Kun hän esitti teknisiä vaatimuksia 150-sivuisessa asiakirjassa vuonna 2005, hän ajatteli, että grafiikkaa olisi parannettava; sen sijaan, että näyttäisimme palkkeja osoittamaan television äänenvoimakkuuden kasvua, odotamme parempaa. Tämä sai Intelin sisällyttämään sisäänrakennetun näytönohjaimen ja havaitsemaan puuttuvan reiän toimitusketjussaan – kaikki kiitos futuristille, joka ennusti, mitä television katsojat odottavat vuonna 2015.
Tom Cheesewright on kirjailija ja konsultti, ja hän kuvailee itseään soveltavaksi futuristiksi. Tämä tarkoittaa, että hän ei ole erikoistunut mihinkään tiettyyn alaan, mutta hänellä on menetelmä, jolla hän voi tarkastella kaikkia markkinoita ymmärtääkseen missä se suuntaa ja kattaa alueita "supermarketeista superjahdeihin", hän sanoo - vaikka hän työskentelee tavallisesti globaaleissa yrityksissä ja hallitukset.
Hänen työnsä jakautuu kolmeen osa-alueeseen: strateginen, jossa hän auttaa johtajia ja johtokuntia rakentamaan pidemmän aikavälin suunnitelmia, usein vastauksena "kohtaamaansa shokkiin"; informatiivinen, mikä tarkoittaa puhumista konferensseissa ja tiedotusvälineille tulevaisuudesta; ja myynninedistämiseen, markkinoinnin ja myynnin parissa.
"Kaikki tekemäni ennusteet ovat todella vain työkalu, joka auttaa minua osoittamaan asiakkaille, että heidän on oltava mukautuvampia ja ketterämpiä", hän sanoi. "Jos he haluavat rakentaa kestävää menestystä, se ei todennäköisesti johdu siitä, että tehdään enemmän samaa asiaa seuraavan vuosikymmenen aikana."
Menetelmä (ologia) hulluudessa
Futuristit saattavat näyttää vain arvailevan, mutta heidän työssään on metodologia. Yksi keskeinen tekniikka on trendianalyysi, jossa tarkastellaan historiallisia tietoja muutos- tai kasvumallien varalta ja ekstrapoloidaan nämä rivit nähdäkseen, mitä tapahtuu seuraavaksi. Voimme esimerkiksi ennustaa sirujen käsittelynopeuksia käyttämällä Mooren lakia, jonka mukaan transistorien määrä kaksinkertaistuu 18 kuukauden välein. Yhdistä se tietoihin, kuten miniatyrisointitrendeihin tai tallennuslakeihin, "ja sinulla on käsitys siitä, mihin tämä viiva on menossa", selitti tohtori Chris Brauer, Goldsmiths Collegen yliopiston Management Studiesin instituutin innovaatiojohtaja. Lontoo.
Muita menetelmiä ovat suhdannemallianalyysi (tarkastellaan nousu- ja laskutrendejä), ympäristö skannaus (tiedustelutietojen kerääminen aiheesta) ja skenaarioiden suunnittelu, mikä on tapa sanoa keksitty tarinoita. Skenaarioihin voi kuulua "backcasting", jossa asetat tavoitteen ja katsot taaksepäin, mitä sinun on tehtävä saavuttaaksesi tuon pisteen, tai kokeellinen suunnittelu, jossa teeskentelet väärennettyjä tuotteita.
Yksi usein käytetty menetelmä on "futuurikartio"; monikko, koska ei ole keskusteltu vain yhdestä tulevaisuudesta. Se on yksinkertainen ajatus: koko kartio on se mikä on mahdollista – mikä on kaikkea – ja sisällä on erot uskottavan, todennäköisen ja paremman välillä.
Esimerkiksi itseajavat autot ovat mahdollisia; se, että tarvittavia visuaalisia ja laskentatekniikoita on olemassa, parhaillaan työstää, tekee niistä uskottavia; ja ne ovat todennäköisiä, jos nämä tekniikat ovat täydellisiä. Parempi kuvaa sitä, mitä haluamme tapahtuvan. Korvaavatko ne olemassa olevat autot? Uudistetaanko joukkoliikennettä? Tai jotain muuta? Se on parempi tulevaisuus, ja tämä malli tarjoaa useita tuloksia ja tavoitteen, jonka eteen on tehtävä työtä.
"Siellä yrität muokata haluamaasi tulevaisuutta päätöksissä, joita teet tänään", Brauer sanoi ja huomautti, että tehokkaat teknologiayritykset voivat "muovata" markkinoidensa tulevaisuutta valitsemalla ostaa yrityksen tai lisätä investointeja tai jopa vain markkinateknologioita kannustaakseen niitä käyttämään tietyissä tavoilla.
Yksi futuurikartion etu on joustavuus. "Seuraat sen kehitystä ja kun saat lisää tietoa tai uutta teknologiaa, siirrät ideasi eri sarakkeisiin", Brauer selitti. Suuri läpimurto laskennallisessa näkemisessä voisi esimerkiksi muuttaa itse ajavat autot todennäköisistä uskottaviin.
Näissä ideoissa on monia muunnelmia, ja futuristien menetelmät ovat heidän myyntivalttejaan – joillain jopa omat tekniikat. Esimerkiksi Cheesewright opettaa "työkalujaan" Salfordin yliopistossa ja lisensoi ne analyytikoille, kuten KPMG: lle. "Ne on erityisesti suunniteltu auttamaan ihmisiä katsomaan lähihorisonttia ja luomaan konkreettinen kokonaisuus haasteita, joihin voidaan vastata, sen sijaan, että katsottaisiin laajempaa näkemystä siitä, mitä kaukaisemmassa tulevaisuudessa voi olla, hän sanoi.
”Ensisijainen työkaluni auttaa minua selvittämään, missä suuret makrotrendit leikkaavat asiakkaideni markkinoiden olemassa olevat painepisteet. Uskon tällä hetkellä, että teknologia – laajimmassa merkityksessä – on muutoksen suurin moottori, joten aloitan siitä. Perustuen tärkeimpiin vaikutuksiin, joita teknologialla on kaikilla sen koskettamilla markkinoilla, miten se vaikuttaa niihin?"
Scifi-tarinoita
Tulevaisuudentutkijana oleminen vaatii datapäätä, mutta myös kirkasta mielikuvitusta. Brauer kuvaa yhtä lähestymistapaa, jota kutsutaan kokeelliseksi suunnitteluksi. Jos haluat tietää, kuinka ihmiset käyttäisivät tekniikkaa, jota ei vielä ole olemassa, tee se. Vuonna 2005 Brauer kokeili virtuaalisia avustajia, kuten Siri ja Alexa, joita ei ollut vielä luotu.
"Jos tekoälyassistentti ilmaantuisi", hän sanoi, "mitä ominaisuuksia sillä olisi ja haluaisivatko ihmiset se?" Vastatakseen tähän, hänen tiiminsä simuloi ominaisuuksia ja toimintoja käyttämällä kuluttajia vuonna 2005 nähdäkseen, kuinka kuluttajat vuonna 2018 reagoida. "Kuluttajien käyttäytyminen on melko vakaata", hän lisäsi.
Johnson käyttää toista samanlaista mielikuvituksellista omaa luomaansa tekniikkaa: "science-fiction prototyping". Se on pohjimmiltaan efekteihin perustuvaa mallintamista – halutun tuloksen asettamista ja sen saavuttamista – mutta kirjallinen käänne: jos haluat tietää, millaista tuotetta ihmiset tulevaisuudessa käyttävät, kirjoita siitä lyhyt tarina.
"Tehostepohjainen malli on ihminen paikassa, jolla on ongelma - mikä on periaatteessa tapa kirjoittaa tarina", Johnson sanoi ja huomautti, että scifi-kirjailijana katsominen linssin läpi vetoaa häneen. "Jos et ole synteettisen biologian asiantuntija, mutta luet faktaan perustuvaa tieteiskirjallisuutta… se antaa sinulle mahdollisuuden."
Tulevaisuuden rakentaminen
Suuri osa Johnsonin työstä tapahtuu "futurecasting"-nimisellä tekniikalla, joka on pääasiassa efekteihin perustuva mallinnus, joka sekoittaa tekninen tutkimus yhteiskuntatieteiden, kuten kulttuurihistorian, kanssa, joka tarjoaa yrityksille erilaisia tuloksia ja apua saavuttaa heidät.
Katso aiheeseen liittyvä
"Tämä tulevaisuudenlähetysprosessi tekee syntetisoimalla erilaisia syötteitä… ja mallintamalla haluamasi vaikutuksen", hän sanoi. "Sitten käännät tai käännät sen." Toisin sanoen hän antaa asiakkaille erilaisia tuloksia, jotka he valitsevat jonka he haluaisivat, ja sitten he kartoittavat polun tämän tavoitteen saavuttamiseksi – se ei ole vain tulevaisuuden näkemistä, vaan se.
Ja siksi futuristina on vaikea olla väärässä – he eivät ennusta, mitä seuraavaksi tapahtuu, he auttavat sen rakentamisessa. Johnsonilla on nimellään 50 patenttia, yksinkertaisesti katsomalla pidemmälle kuin useimmat. Hän mainitsee kuuluisan tietotekniikan tutkijan Alan Kayn sanoneen: "Paras tapa ennustaa tulevaisuus on keksiä se."
Sen sijaan, katsoen taaksepäin, jokainen futurist PC Pro, jolle puhui, on ollut väärässä suhteessaan ennusteet – aivan kuten tämän lehden kymmenen vuotta vanhojen numeroiden selaaminen osoittaa, ettemme ole aina oikeassa mitä seuraavaksi. Brauer myöntää, ettei hän nähnyt tekoälyn kehittyvän niin nopeasti kuin se on, Johnson sanoo ennustuksensa, että Big Data televisio muuttaisi video ei ole toteutunut, ja Cheesewright ajatteli, että akku kestäisi viikon ajan nyt.
"Ennusteet ovat vain työkalu futuristeille, jotka saavat asiakkaamme ajattelemaan, mitä voisi olla", Cheesewright selitti. "Ja jos saisimme kaiken oikein, se olisi todella tylsä maailma.
