Näkökulma on kaikki kaikessa. Joskus, kun olet niin lähellä yritystäsi, on vaikea nähdä eteen tulevia mahdollisuuksia. Toimialat muuttuvat, tuotteita tulee ja menee ja asiakkaat etsivät aina muita vaihtoehtoja. Sekä suuret nimet että pienemmät pelaajat voivat yllättyä merkityksen menettämisestä tai uuden voimakkaan idean ilmaantumisesta. "Myrkyttävät innovaattorit" ovat muuttaneet liiketoimintaympäristöä ja määrittäneet uudelleen olemassa olevia malleja. Esimerkiksi Airbnb ei omista kiinteistöjä, mutta siitä on tullut yksi maailman suurimmista lomavuokrausyrityksistä.
Muuttamalla näkemyksiään yritysjohtajat näkevät horisontissa tulevia haasteita tai uuden lähestymistavan potentiaalia. Tämä koskee yhtä lailla pienyrityksiä kuin suurempiakin yrityksiä. Itse asiassa pienemmillä yrityksillä on usein etu – vähemmän jäykässä yritysrakenteessa on helpompi liikkua nopeasti.
Tämä prosessi ei kuitenkaan ole aina helppoa, varsinkin kun olet työn arjen haasteiden vallassa. Tarvitset mahdollisuuden tarkastella yritystäsi kaukaa. Voivatko uudet trendit tai uusi teknologia avata tien uusille tuotteille tai liiketoimintamalleille? Voisiko olemassa oleva tuote toimia markkinoilla, joita et ollut aiemmin harkinnut?
Mobiiliteknologia voi auttaa antamalla sinulle vapauden astua pois työpöydältäsi, poiketa rutiineistasi ja nähdä yrityksesi uusin silmin. Kannettavat 2-in-1-laitteet, kuten Samsung Galaxy Book, antavat sinun hoitaa kaikki liiketoimintatehtävät liikkeellä ollessasi – menettämättä pääsyä tietoihin tai tiimiisi. Galaxy Bookin 11 tunnin akunkesto tekee siitä välttämättömän työkalun tiedonhakutehtäviin ja keskustella uusista ideoista työntekijöiden tai asiakkaiden kanssa, kun taas S Pen avulla voit tehdä muistiinpanoja intuitiivinen tapa.
Tämä voi olla korvaamaton. Joskus tarvitaan vain painopisteen muutos, jotta yritys olisi valtava menestys. Starbucks aloitti espressokoneiden ja kahvipapujen jälleenmyyjänä, mutta vasta kun Howard Schultz näki vaihtoehtoinen tulevaisuus kahvin panimossa ja myynnissä merkkikahvitaloissa, että siitä tuli kansainvälinen ilmiö. William Wrigley Jr oli saippua- ja leivinjauhemyyjä, joka tarjosi ilmaista purukumia jokaisen ostoksen yhteydessä, ennen kuin hän tajusi, että hänen kumistaan oli tulossa suositumpi kuin puhdistusaineet. Nämä yritysjohtajat käyttivät aikaa havaitakseen idean mahdollisuudet ja heillä oli rohkeutta lähteä mukaan.
Tämä kääntymiskyky voi muuttaa kaiken. Esimerkiksi manchesterilainen persoonallisia vaatteita valmistava Clothes2order.com sai menestystä siirtyminen tuonnista valmistukseen ja verkkokauppaan – liike, joka on kasvattanut yritystä neljästä ihmisiä 150:een. "Alan muutosten ymmärtäminen ja niihin vastaaminen oli avainasemassa, kun tiedettiin, milloin pitää kääntyä ja varmistaa onnistunut muutos", sanoi yhtiön toimitusjohtaja Michael Conway. ”Tiedät, että nyt on oikea aika, jolloin et voi enää erottautua kilpailijoistasi. Päätimme sijoittaa liiketoimintaa uudelleen verkkokaupan ja personoinnin kautta. Emme ole katsoneet taaksepäin sen jälkeen."
Perspektiivi voi auttaa sinua havaitsemaan merkkejä siitä, että on aika muuttua. Onko olemassa selkeitä ja liikkumattomia esteitä, jotka estävät sinua edistymästä? Ovatko tuotteesi tai palvelusi linjassa asiakkaiden tarpeiden ja alan trendien kanssa? Pidätkö jatkuvasti kiinni kilpailijoistasi? Voisitko tehdä enemmän tukeaksesi tuotteita, kun ne saavat vetoa? Miten uudet yritykset häiritsevät toimialaasi?
Voi olla, että olemassa olevasta liiketoiminnasta löytyy uusia tulonlähteitä. Claudia Dreier-Poepperl on mobiilimainonnan teknologiayrityksen Calldorado: n toimitusjohtaja ja perustaja. "Yrityksissäni annamme sovelluskehittäjien ansaita rahaa näyttämällä mainoksia sovelluksissaan. Tämän tekeminen omilla sovelluksillamme auttoi meitä ymmärtämään mallia paremmin", hän sanoi. "Itse asiassa se sai meidät rakentamaan työkalun, joka auttaa kehittäjiä sijoittamaan mainostulonsa uudelleen kasvuun – ja jopa sovellussijoittajaklubin, jonka avulla he voivat kerätä uusia varoja. Joten tuo sisäinen näkemys on todella muuttanut yrityksen suuntaa."
Tietenkin painopisteen vaihtaminen vaatii työtä. Tarvitset selkeää, kollektiivista johtajuutta ja yrityskulttuuria, joka hyväksyy muutoksen. Tarvitset selvyyttä siitä, mitä tällä muutoksella saavutetaan ja miksi, jotta voit esittää narratiivin, joka kokoaa koko tiimin yhteen. Tarvitset kärsivällisyyttä liikkuaksesi tasaisesti, jotta et pilaa olemassa olevaa liiketoimintaa, mutta myös rohkeutta ja sinnikkyyttä kokeilla uusia ideoita ja jatkaa niiden toteuttamista – vaikka ne eivät heti tarttuisikaan vinossa.
Mobiiliteknologia ei tarkoita vain työskentelyä missä tahansa, vaan sitä, mitä se voi parantaa näkökulmaasi ja kykyäsi nähdä isompi kuva. Ravista asioita ja pidä tauko rutiineistasi ja hanki vapaus puhaltaa eloa parhaille ideoillesi.
Johtopäätös
Yrityksenä sinun tulee aina olla avoin, reagoida ennakoivasti muutokseen ja tutkia mobiiliteknologian tarjoamia monia mahdollisuuksia. Kuten William Wrigley Jr huomasi, rohkea painopisteen muutos voi ohjata sinut uudelle, paljon menestyvämmälle tielle.
Samsung ja The Supper Club
Michael Conway, Claudia Dreier-Poepperl, Simon Hill ja Peter Rear ovat The Supper Clubin jäseniä – pienten ja keskisuurten yritysten omistajien eliittiverkostoa. yritysten (pk-yritysten) perustajat, jotka yhteistyössä Samsungin kanssa jakavat tietämyksensä ja näkemyksensä ja innostavat useampia pienyrityksiä lähtemään mukaan menestys. Äskettäisessä tapahtumassa keskustelimme heidän ja muiden jäsenten kanssa selvittääksemme, kuinka he ovat omaksuneet uusia ideoita ja käyttäneet niitä liiketoimintansa kehittämiseen.
K. Miten olet pyörinyt omassa yrityksessäsi?
Peter Rear, perustaja ja toimitusjohtaja, Filmatography: On tärkeää, ettet koskaan seiso paikallaan ja katso uusia ja mielenkiintoisia tapoja kehittää ja esitellä tuotettasi. Olemme Filmatographylla tarjonneet asiakkaille täysin uuden tavan nauttia kuvistaan luksusnäytöksessä ja editoinnissa. Lähi-idässä sijaitseva laitos, jossa kuvien jakamista verkossa on tyypillisesti rajoitettu kulttuurisista yksityisyydestä johtuvista syistä. Dubai Cinema Studion sisäänkäynnissä on 11 Samsungin 55 tuuman näyttöä, jotka ympäröivät sinua upeassa panoraamanäytössä. Asiakkaat voivat nauttia valokuvauksesta ystävien, perheen ja vieraiden kanssa ja sitten nauttia elokuvistaan yksityisessä elokuvateatterissamme. Ylellisyyden käsite on nykyään kokemus, ei vain tuote, ja pyrimme tarjoamaan juuri sen todella mukaansatempaavalla tavalla.
Michael Conway, toimitusjohtaja, Clothes2order.com: Liiketoimintamme on muuttunut dramaattisesti alkuaikojen vaatteiden maahantuojasta valmistus- ja verkkokauppayritykseksi nykyään, neljästä työntekijästä 150 työntekijään. Alan muutosten ymmärtäminen ja niihin vastaaminen oli avainasemassa, kun tiedettiin, milloin käännettäisiin ja varmistettaisiin onnistunut muutos. Tiedät, että nyt on oikea aika, jolloin et voi enää erottautua kilpailijoistasi. Päätimme sijoittaa liiketoimintaa uudelleen verkkokaupan ja personoinnin kautta. Emme ole katsoneet taaksepäin sen jälkeen.
K. Miten yritykset voivat luoda uusia ideoita?
Simon Hill, perustaja, Wazoku: Teemme Wazokulla yhteistyötä joidenkin maailman suurimpien brändien ja yritysten kanssa tehdäksemme ideoista leviäviä ja innovaatioita kaikkien ulottuville. Lähestymistapamme on omaksua joukkotyön ja innovaation työkalut tuodaksemme organisaation luovuuden ja asiantuntemusta yhdessä luomaan ratkaisuja yritystä kiinnostaviin innovaatiohaasteisiin ja -tavoitteisiin tutkia. Uskomme, että ideoiden ja innovaatioiden tulee syntyä sisältä, mikä tarkoittaa, että paras paikka uusien ideoiden hankkimiseen on hyödyntää nykyistä verkostoasi – ennen kaikkea työntekijöitäsi ja asiakkaitasi.
Pietari Taka: Me Filmatographylla pidämme itseämme innovoijina, jotka työskentelevät tekniikan huippua ja pysymme alan muutoksen pulssissa. Olemme erittäin teknologiavetoisia ja hyödynnämme uutta kehitystä mielenkiintoisilla tavoilla. Toimialasi kehityksen mukana pysyminen on erittäin tärkeää, ja seuraavan harppauksen ennakointi on erittäin tärkeää. Näemme elokuva- ja valokuvamaailman lähentymistä, jossa ei liian kaukaisessa tulevaisuudessa näet Superkorkean resoluution filmikameroiden laaja käyttö, joista otetaan still-kuvia kahden erillisen sijasta operaattorit.
K. Mistä tiedät, sopiiko idea yrityksellesi?
Pietari Taka: Se liittyy yrityksesi arvoihin, ja sinun on varmistettava, että jokainen tekemäsi kehitys on sopusoinnussa näiden ydinarvojen kanssa. Jokaisen Filmatographyn kanssa tekemäni uuden kehityksen on oltava linjassa ydinarvojemme kanssa ja sijoitettava hyvin laajemmalle luksus- ja elokuvasektoreille, joilla työskentelemme. Jos sinulla ei vielä ole näitä perusarvoja, se on ehkä seuraava askel matkallasi.
Simon Hill: Alkaen selkeästi määritellystä ongelmanmäärityksestä keskittää luovat panokset liiketoimintastrategian ja tavoitteiden mukaisesti. Tästä eteenpäin lähestymistapa, joka mahdollistaa ideoiden nopean prototyyppien valmistuksen ja testauksen, mahdollistaa nopean lähestymistavan – ja suuremman onnistumisprosentin eteenpäin viemillesi ideoille.
K. Miten otat tiimisi mukaan, kun yrität kehittää liiketoimintaasi?
Michael Conway: Kyse on kulttuurista ja arvoista. Käytän huomattavan osan ajastani ydinarvojemme, tehtävämme ja tarkoituksemme kehittämiseen ja viestimiseen, ja se on hyvin käytettyä aikaa. Jokaisen on ymmärrettävä arvosi ja kulttuurisi, tiedettävä, mihin liiketoiminta on menossa ja mitä yritämme saavuttaa. Jos ihmiset ovat linjassa visioon, he ovat kanssasi matkalla – he pystyvät sopeutumaan muutokseen ja tiimihenki on vahva.
Simon Hill: Ota heidät mukaan prosessiin alusta alkaen. Avoimuus, läpinäkyvyys ja yhteistyön kannustaminen prosessin aikana lisää sitoutumista ja tarkoittaa, että työntekijäsi ovat panostettuja ja sitoutuneita muutosprosessiin koko ajan.
Pietari Taka: Jos otat tiimisi mukaan innovaatio- ja kehitysprosessiin, varmistat, että tiimi on synonyymi yrityksen etenemiselle.
K. Mitä voit tehdä, jotta uusi idea menestyisi sekä olemassa olevien että uusien asiakkaiden keskuudessa?
Pietari Taka: On todella tärkeää testata uusia ideoita pienryhmissä ennen niiden levittämistä massoille. Tästä palautteen saaminen ja idean kehittäminen edelleen edistävät sen parempaa menestystä. Viestintä on elintärkeää, jotta asiakkaat voivat olla täysin sitoutuneet tuotteeseen tai palveluun, kuten sinä haluaisit heidän tekevän. Tämä on parasta tehdä visuaalisella, videopohjaisella tavalla, joka tarjoaa korkeimman kiinnostuksen ja sitoutumisen.
Simon Hill: Jatka innovointia ja tee muutoksesta ja ketterästä työstä osa jatkuvaa prosessia.
Osallistujat
Michael Conway, toimitusjohtaja, Clothes2order.com
Clothes2order.com on palkittu osa Quayside Groupia, joka on yksi Ison-Britannian nopeimmin kasvavista vaatteiden jakelijoista. Vuonna 1995 perustettu Quayside Group on kehittynyt yhdeksi markkinoiden johtavista työvaatteiden, kampanjoiden ja tapahtumien vaatteiden toimittajista.
Simon Hill, perustaja, Wazoku
Vuonna 2011 perustetun Wazokun ammattilaistiimi jakaa tietonsa auttaakseen asiakkaitaan hankkimaan parhaat tulokset innovaatioohjelmista käyttämällä tehokasta Idea Spotlight -nimistä ideanhallintaalustaa.
Peter Rear, Filmatographyn perustaja ja toimitusjohtaja
Filmatography pyrkii saavuttamaan maailmanluokan tilauselokuvia ja valokuvausta, joka on inspiroitunut kollektiivisesta halusta tarjota ainutlaatuista. Tämä vuonna 2003 perustettu maailmanlaajuisesti tunnettu tuotantostudio on erikoistunut korkean profiilin lanseerauksiin, muotikampanjoihin, lifestyle-kuvauksiin, mainoksiin ja merkittäviin tapahtumiin.
Claudia Dreier-Poepperl, toimitusjohtaja ja perustaja, Calldorado
Sovelluskehittäjien sovelluskehittäjille perustama Calldorado ratkaisee kaksi suurta ongelmaa: kaupallistamisen ja uudelleensitoutumisen. Yhtiö, jonka pääkonttori on Kööpenhaminassa, mutta ulkoasultaan globaali, tarjoaa vapaasti saatavilla olevan ohjelmistokehityspaketin (SDK), jonka avulla sovellusten omistajat voivat tuottaa tuloja ja korostaa sovellusten ominaisuuksia samanaikaisesti.
Lue lisää siitä, kuinka Samsung voi auttaa luomaan lisää hyviä päiviä pienyrityksille.
