Mangfoldighed i tech-industrien er noget, vi ofte har besøgt på Alphr. Kvinder er dårligt repræsenteret inden for teknologi, og det samme er minoriteter – men mens hvide mænd fortsat får alle fordelene (og det siger jeg som et arveligt medlem af den særlige klub), fjerner én ting i sidste ende disse fordele: den ustoppelige march af tid.
Der er ingen stopper for aldring (endnu), og tallene tyder på, at ingen mængde af antidiskriminationslovgivning kan afskrække fra tendensen. Anekdotisk, tech virksomheder synes at foretrække at ansætte yngre, og data fra Hireds 2017 "State of Salaries" rapport synes at bekræfte det. Siden kræver gennemsigtighed fra både kandidaten i deres ønskede løn, og de virksomheder, der ansætter på de lønninger, de tilbyder.
Med dette niveau af data var den ansatte dataforsker Dr. Jessica Kirkpatrick i stand til at se en støt stigning i lønninger mellem 20 og 50 år, hvorefter dette faldt hurtigt. "Virksomheder tilbyder et gennemsnit på $132.000 for kandidater mellem 50 og 60 år, hvilket er omtrent det samme som for kandidater. bliver ti år yngre – formentlig med ti år mindre erfaring,” fortæller hun mig via telefon fra virksomhedens kontor i San Francisco. Forskellen var endnu mere markant i ældre kategorier, men der var ikke nok data til at gøre det til en rimelig sammenligning, så det blev kasseret fra den endelige forskning.
"Generelt når de bliver ældre, bliver tilbud lavere end deres foretrukne løn, og vi mener, at der er aldersisme, som vi ser i dette datasæt."
Der er et par forbehold, der er værd at fremhæve her. Den første er en relativ repræsentation: der er kun færre ældre kandidater, der bruger platformen, og de har derfor ikke en tendens til at placere så mange kandidater på direktørniveau, som andre websteder måske. Det andet - som dollartallet måske har givet væk - er, at de ikke har britiske data. Ironisk nok er dette takket være britiske love, der beskytter mod indsamling af demografiske data - formentlig på grund af diskrimination.
Ud fra hvad vi kan se, kan vi dog udlede, at hvis lovene faktisk er designet til at forhindre diskrimination, virker de heller ikke her. "Vi så på erfaringsniveau, som vi kan antage korrelerer med alder, og det fandt vi med større erfaring, du får en stigning og derefter et fald, efterhånden som du bliver meget mere senior,” Kirkpatrick forklarer. "Men vi har ikke et stort nok udvalg af Storbritannien, der kan segmenteres efter alder til at føle os trygge ved at frigive disse data."
Jeg havde tidligere talt med Dr. Kirkpatrick om lønforskellen mellem kønnene med analyse af virksomhedens database over kandidater og arbejdsgivere. Den forudsigelige overskrift er, at kvinder får markant lavere løn end deres lige så erfarne mandlige kolleger, selv med kontrol på plads for at tage højde for tid brugt på barsel. Selvom det kan give kvinder en vis trøst at vide, at mænd vil få deres egen form for diskrimination senere, ville de være forkert at være for selvglade: det rammer også kvinder - og hårdere. ”Jeg har endnu ikke set på både alder og køn, men vi ved, at kvinder, der er ældre, har en større kønskønsforskel end yngre kvinder, og vi ved, at alle får mindre i løn, når de bliver ældre, så det følger, at ældre kvinder får endnu mindre i løn end yngre Kvinder."
Så hvad foregår der her? Er det bare, at yngre arbejdere er billigere? Det er der muligvis noget af, indrømmer Kirkpatrick. "Generelt på vores platform får kandidater, der beder om færre penge, mere interesse fra organisationer, og noget af det er, at de opfattes som mere for dine penge," siger hun enig. Men hvis det kun var en beregning af dollars og cents, ville du forvente, at kvinder ville rydde op på platformen, da virksomhedens data tyder på, at de har tendens til at bede om mindre.
Oven i købet er teknologiens verden næppe unik med hensyn til at ønske at holde sine omkostninger i ordrer, og dette er ikke noget, der ser ud til at være universelt over hele ansættelseslinjen. "Min opfattelse er, at på andre områder - ligesom inden for jura - det at have mere erfaring ses som mere værdifuldt og et større bidrag til en organisation," siger Kirkpatrick. »Der er en vis skepsis omkring, hvorvidt en ung, der er frisk ude af skolen, kan præstere lige så godt som en, der har mere erfaring. Men i teknologien ser det ud til at være omvendt."
Kirkpatrick har en anden teori, og endnu en gang spiller den ud af en antagelse: at yngre mennesker i sagens natur har mere energi og drive end deres mere erfarne rivaler. "Med tech-industrien generelt ser der ud til at være denne opfattelse i enhver organisation, jeg har arbejdet i, at fordi startup-verdenen er højtrykt, og man skal arbejde meget, har man brug for folk med meget energi,” hun forklarer. "Og unge mennesker vil have udholdenhed til at gøre det, lægge de lange timer og gå ud over det.
"Folk er villige til at betale af erfaring og anciennitet for ideen om, at nogen måske har mere energi og er en gå-på-mod-mand, der vil stige hurtigt."
Så hvad præcist kan en ældre kandidat gøre for at skille sig ud i en industri, der ser ud til at fetichere ungt blod? Kirkpatrick erkender, at det er svært at bekæmpe industriens alderdom, men der er visse ting, der i det mindste kan gøres for at forvirre forventningerne. "Efterhånden som din karriere skrider frem, så prøv at lære, hvad de nye bedste praksisser er, og udvikle dig til at bruge nyere og nyere teknologier. Bliv ikke stillestående med det, der er behageligt - udvikle det, du gør," siger hun.
"Selv om der er andre måder, hvorpå folk er forudindtaget imod dig, kan de i det mindste ikke pege på det faktum, at du ikke er opdateret med de nyeste teknologier." Til det formål, aktuelle Hireds data tyder på, at Storbritannien har en særlig mangel på Ruby- og Python-udviklere.
Se relateret
Det andet forslag, hun har, er at bokse lidt mere smart med de virksomheder, du henvender dig til. Selvom hun ikke havde kørt tallene, da vi talte første gang, ser det ud til, at selvom større virksomheder stadig har et lønfald for ældre medarbejdere, er det betydeligt mindre skarpt end for mindre virksomheder. Det giver mening for Kirkpatrick, som havde dette at sige, allerede før hun lavede den pågældende analyse: "Vi ser, at nogle af de større organisationer, der startede i det første teknologiboom, har en ældre gennemsnitsalder – Google, Yahoo, Amazon osv. versus Snapchats eller Ubers.
”Prøv at finde en organisation, der har eksisteret i længere tid, og hvor den erfaring, du har, vil blive værdsat og udnyttet mere. En skrabet startup har egentlig bare brug for, at folk bygger så hurtigt som de kan og får siden til at fungere og er der klokken to om morgenen, hvis tingene går i stykker. Det er ikke de ting, som Facebook eller Google har brug for, hvor problemerne er mere komplekse, men kodens arkitektur er meget større. Begynd at åbne op for større organisationer og dem, der har eksisteret længere, så din ekspertise som en, der har været på området i mange år, kan udnyttes.”
Det er et godt råd til personer, der ønsker at få mest muligt ud af en branche, der virker en smule fjendtlig over for deres tilføjede år. Hvordan man fikser en tankegang i hele branchen, der gør rådene nødvendige i første omgang, er en sværere nød at knække.
