Billede 1 af 5
På trods af Googles flade ledelsesstruktur og hurtige vækst er en almindelig klage, at der ikke er nogen åbenlyse karriereforløb, og anerkendelse og feedback fra ledelsen varierer meget mellem afdelinger.
Kategorien "retfærdighed og respekt" på Glassdoor fik en relativt lav 3,6, hvor anmeldere klagede over det var umuligt at arbejde med projekter med høj synlighed, og den forfremmelse kunne ofte koge ned til en popularitet konkurrence. Kontorpolitik, ser det ud til, er lige så udbredt i Mountain View, som de er andre steder.
20 % tid
På trods af at flere højtprofilerede forskningsprojekter, såsom Labs, er blevet lukket i de seneste måneder, er Google fortsat en virksomhed, der fremhæver sig selv som et innovationscenter med fokus på 20 %-reglen: arbejdere kan udforske andre projekter i 20 % af deres arbejde tid. Der er dog modstridende meninger om, hvorvidt personalet virkelig har tid til at arbejde på ikke-kerneprojekter.
Find ud af mere
Find ud af, hvorfor det største statussymbol hos Google er dit navneskilt
"Sandheden er, at selvom alle Googler har mulighed for at bruge 20 % af deres tid på at arbejde på, hvad de ønsker, det er ikke carte blanche at holde fri om fredagen og spille på Xbox,” siger Chris Smith, en Google-softwareingeniør i en blog. "At have et 20% projekt betyder ikke, at du er ansvarlig for 80% af dit job; mere som om du melder dig frivilligt til at yde 120 % indsats."
Evnen til at arbejde på sideprojekter vil uundgåeligt afhænge af, om nogen er på toppen af det daglige arbejde. "Hos Google måles ydeevnen efter effekt – fordel for Google og dets kunder," siger Smith. "Hvis en ingeniør er i stand til at have en stor indflydelse, så er det ikke noget problem at bruge nogle cyklusser på et 20 %-projekt. Men hvis nogen havde svært ved at leve op til forventningerne, som de er, ville det være en dårlig beslutning at bidrage til et 20 %-projekt.”
Andre medarbejdere er mere entusiastiske. Innovationsledelsesekspert Steiber fandt, at 20 %-tidsordningen havde en positiv effekt på innovationen i virksomheden. "De 20 %-projekter var noget, folk, jeg talte med, talte meget om," siger hun. "For det første er det faktisk tid til at arbejde på en ny idé. For det andet er 20%-reglen et symbol på, at virksomheden vil give dig frihed til at prøve dine egne ideer. Der er derfor en indbygget forventning om, at du skal lave nogle kreative ting."
At lede efter ekstra arbejde vil passe nogle arbejdere mere end andre, og det kan i sidste ende diktere, hvordan det er at arbejde hos Google. Efterhånden som Google er vokset op, har Google udviklet sig, og personalet - ligesom alle andre steder - forventes at komme igennem deres arbejde uanset poolbordene eller andre distraktioner. Frie ånder og kynikere kan hade den virksomhedscentrerede campuskultur og næsten institutionelle entusiasme, men andre med drive og et mindre træt syn kan finde fordybelsen motiverende.
"Jeg kendte folk, og gør det stadig, der virkelig interesserer mig," siger Wilson. "Der var andre mennesker, for hvem det bare var et andet job, et andet firma, og de kunne overveje at komme videre. Der var også folk, der var meget kloge og dygtige, men som var kritiske over for måden, tingene blev gjort på, og virksomhedskulturen."
Selvfølgelig, efterhånden som Google i stigende grad bevæger sig efter aktionærernes beat, kan dets beslutninger tage selv evangelister tænker to gange over dens retning, såsom Microsoft-afhopperen, der faldt ud af kærlighed til Selskab.
"Rekrutterere bad mig ofte om at hjælpe med at sælge højtprioriterede kandidater på virksomheden, og... ingen var mere overrasket end mig, da jeg ikke længere kunne gøre det," skrev Whittaker. "Faktisk var mine sidste tre måneder, hvor jeg arbejdede for Google, en hvirvelvind af desperation, hvor jeg forgæves prøvede at få min passion tilbage."
